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打造企業新中層管理人員

打造企業新中層管理人員

課程編號:1133

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2059

行業類別:銀行金融     

專業類別:中層管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總經理及副總經理、企業中基層管理者 


【培訓收益】


打造企業新中層管理人員 企業內訓課程

中層管理培訓(一)、中層管理者的三個警惕

第一、自己喪失執行力!

●企業究竟是決策錯誤還是執行不力?

●管理中執行不力的關鍵問題在哪里?——中層!

●與思考:能否扳道岔?

●管理的執行力是如何喪失的?

●行中的的四條熱爐原則


第二、警惕自己角色錯位!

●中層管理者的正確定位是什么?

●中層管理者的四大錯位現象:

1、錯位成民意代表2、錯位成領主

3、錯位成老好人4、錯位成官僚


第三、警惕自己喪失影響力!

●中層管理者建立威信的四大途徑?

●中層管理者讓下屬信任的五大因素

●中層管理者的影響力和人格魅力來自何處?

中層管理培訓(二)、中層管理者的制勝原則

第一、中層管理者有效管理的十大原則

政治原則天堂原則

國情原則歸零原則

自然原則期望原則

人本原則職業原則l冗余原則示范原則


第二、中層管理者成功處世十大原則

榜樣原則預支原則

寬容原則樂觀原則

懷柔原則木雞原則

豪豬原則拔毛原則

互助原則感動原則

中層管理培訓(三)、中層管理者如何打造卓越的團隊

第一、中層管理者有效引導下屬的三大措施

第二、操作實務:中層管理者如何確保執行到位,完成團隊目標?

第三、中層管理者如何有效激勵下屬

●樹立榜樣事業激勵●情感激勵物質激勵●晉升與提拔

●參與管理●榮譽●信任與認可

●分級管理
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