【培訓對象】
銷售管理者、一線銷售人員

【培訓收益】
1. 理解什么是渠道，渠道成員的作用，如何與渠道成員長久合作，一起成長。 2. 掌握渠道規劃的主要內容及選擇標準，設計企業的渠道結構、層次與幅度等內容。 3. 了解渠道的成分，掌握渠道成員的甄選的標準、方法，學會運用各種管理表格。 4. 渠道管理將重點強調渠道的管理體系的建立、渠道經銷商的激勵、渠道沖突的解決等內容。 5. 掌握渠道服務的內容、渠道服務的重點工作，如何支持渠道成員一起成長等內容。

課程大綱：
1 知人知面要知心——渠道管理基礎
1.1 渠道管理的8大作用
1.2 渠道的10項功能
1.3 渠道管理中的“五流”運動
1.4 渠道管理體系模型
1.5 案例：國內某知名MP3企業如何構建自己的渠道體系
2 謀定后動說規劃
2.1 影響渠道設計的4種因素
2.2 渠道設計的5項內容
2.3 渠道構建的5步驟
2.4 評估渠道方案的3個標準
2.5 案例：國內某知名飲料企業的渠道規劃
3 根紅才能苗正——渠道成員選擇
3.1 收集渠道成員資料的7種方法
3.2 渠道成員選擇的6條標準
3.3 渠道成員選擇的4個步驟
3.4 渠道成員淘汰的4大時機與7種方法
3.5 案例：應收帳款過大誰的錯？
4 喜結連理——渠道談判與簽約
4.1 渠道成員的議價模型
4.2 開局談判的7項技巧
4.3 中場談判的6項技巧
4.4 終局談判的6項策略
4.5 案例：某行業如何成就突破式發展
5 把游擊隊變成正規軍——渠道管理
5.1 渠道管理的4大工作重點
5.2 發展并管理渠道成員的5條原則
5.3 渠道管理的5項內容
5.4 渠道管理的4種工具
5.5 案例：管理渠道成員——你的手上有什么牌
6 把糖漿給最好的孩子——渠道績效評估
6.1 渠道績效評估的4個步驟
6.2 渠道成員評估的15項指標體系
6.3 渠道激勵的5種方式
6.4 渠道激勵的2大類23種方法
6.5 案例：某知名品牌花樣迭出渠道激勵方法
7 管理是嚴肅的愛——渠道沖突
7.1 渠道沖突的3種類型
7.2 渠道沖突的4種原因
7.3 管理渠道沖突的6種方法
7.4 掌控銷售渠道的5種手段
7.5 案例：某知名企業如何讓沖貨銷聲匿跡
8 服務也是銷售力——渠道服務
8.1 渠道成員的5種關鍵服務需求
8.2 渠道服務的5項內容
8.3 渠道服務的6項重點工作
8.4 渠道成員的4種能力提升
8.5 案例：A企業如何成為渠道成員的驅動力

 

 

著名營銷實戰培訓專家
著名經銷商戰略發展研究專家
清華大學、浙江大學總裁班、總監班客座教授及特約講師
全球500強華人講師
“營銷OJT”現場實戰訓練模式創造者
2007中國十大最受歡迎營銷專家
2009中國十大營銷培訓師
2010中國十佳博客營銷暨社會化營銷大師評選第一名
2011年度影響中國十大培訓名師
中國品牌研究院研究員

 

資歷背景
崔自三老師曾在《銷售與市場》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發表銷售與管理文章200多萬字，出版《八閃十二翻——超速營銷突破法》、中國第一部勵志、實戰營銷小說《挑戰》、經銷商研究專著《做一名會賺錢的贏銷商》、《營銷破局的八大策略》等，十余年一線市場營銷實戰經驗，歷任多家大型企業集團企劃總監、營銷總監等職、曾擔任中國啤酒行業四強金星啤酒集團全國營銷總監。

 

優勢專長
企業營銷戰略、計劃的制定；高效團隊打造；營銷渠道設計、開發與維護、管理；終端建設；銷售人員過程管理；區域市場開發及樣板市場打造；專業銷售技能、技巧提升；經銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。

• 渠道為王——社會渠道管理執行力提升培訓

   

  引言：渠道管理者的職業化塑造1、渠道管理者的素質模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態塑造4、渠道管理者的成熟職業理念單元一：移動互聯網時代的社會渠道轉型重點解析一、新形勢下三家運營商的各自優劣勢與市場環境分析1、三家運營商的SWOT解析2、新時期三家運營商全業務競爭..

  ￥   元/ 天

  人氣：2569  

  

• 通訊運營商的渠道管理與區域市場精確化營銷

   

  模塊一：渠道理念，規劃為本1、渠道理念a渠道的層次b通信市場渠道的重要性c四個方面強調渠道建設2、新形勢下全業務競爭三家運營商的產品策略a揚長避短b規避風險c抓住機遇3、新形勢下三家運營商的渠道策略a聯通渠道發展策略b電信渠道的立體戰c移動渠道發展的五大趨勢解析4、渠道布局規劃總體步驟與建設..

  ￥   元/ 天

  人氣：2638  

  

• 渠道為王——社會渠道管理執行力提升培訓

   

  引言：渠道管理者的職業化塑造1、渠道管理者的素質模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態塑造4、渠道管理者的成熟職業理念單元一：移動互聯網時代的社會渠道轉型重點解析一、新形勢下三家運營商的各自優劣勢與市場環境分析1、三家運營商的SWOT解析2、新時期三家運營商全..

  ￥   元/ 天

  人氣：4107  

  

• 渠道管理者“八員”角色定位與技能訓練

   

  引言：運營商重組后的渠道轉型解析什么是渠道經理“八員”定位單元一、當好渠道的規劃員1. 四個方面強化渠道建設2. 全面梳理對手渠道，合理規劃布局3. 渠道規劃五大原則4. 渠道布局規劃的分析要素5. 優質代理商的要素分析6. 選擇經銷商的4個現實操作7. 分享：優秀學員對渠道有效拓展的經驗 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3671  

  

• 破解銷售困局---全球領先企業的渠道管理與大客戶開發維護

   

  前言—— 新的銷售環境，市場競爭更為激烈。現在，我們遇到了更多的競爭對手，他們： 1、不斷威脅我們的市場 2、不斷搶奪我們的客戶 現在，我們面對忠誠度不斷降低的客戶，他們： 1、掌握著大量的市場信息 2、擁有廣泛的選擇范圍 3、缺乏耐心，隨時可能轉向 4、“永不滿足” ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2868  

  

• 經銷商的開發與渠道管理

   

  6標準課時 培訓大綱 第一部分：認識經銷商 一、什么是經銷商？ 二、我們為什么需要經銷商？ 三、我們為什么缺乏優秀的經銷商？ 四、為什么要選擇和管理經銷商？ 五、銷售人員與經銷商應該是一種什么樣的關系？ 案例解析：娃哈哈“織網”網絡天下的實操經歷 第二部分：開發經銷商 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3051