單元一：關于形勢：矛盾的時代
1.狄更斯150年前的咒語
2.世界經濟和中國經濟大趨勢
3.未富先老：中國微利時代提前到來
4.同質紅海：企業差異化經營的缺失
5.混沌職場：團隊管理面臨的新挑戰
6.應對策略：企業重生的兩大轉型和十大轉變
7.創新思維：從商業模式到團隊管理

 

單元二：關于經營：盈利是王道 
1揭開商業模式的真相
1.1 商業模式的獨特理解
1.2 商業模式的根本內涵
1.3 商業模式的設計原則
1.4 商業模式八大要素分析
1.5 最受資本青睞的組合形式
2極端競爭時代的制勝策略
2.1 將差異化思維發揮至極致
2.2 找到屬于自己的那個標簽
2.3 為特有價值和專屬客戶服務
2.4 創造品類和累積品牌
2.5 擁抱以時間為基礎的競爭模式
2.6 設計切合實際的盈利點位
2.7 掌握新IT
2.8 提供以流程驅動的自助服務
2.9 提供產品服務和體驗
2.10 基本樣式與策略綜述
2.10.1非綁定式商業模式
2.10.2長尾式商業模式
2.10.3多邊平臺式商業模式
2.10.4免費式商業模式
2.10.5開放式商業模式
3商業模式設計九要素
4   盈利模式8大類別36種
4.1 價值鏈模式4種（案例）
4.2 客戶模式4種（案例）
4.3 渠道模式5種（案例）
4.4 資源模式4種（案例）
4.5 知識模式4種（案例）
4.6 巨型模式4種（案例）
4.7 組織模式4種（案例）
4.8 產品模式7種（案例）
5  我們的未來：商業模式大趨勢

 

單元三：關于管理：執行是保障
1 管理的再認識
1.1執行對管理的意義
1.2何為組織執行力
1.3執行的本質探源
2組織執行力提升的關鍵路徑
2.1清晰的結果定義
2.2建立一對一責任
2.3制定關鍵措施
2.4做好過程檢查
2.5進行即時激勵
2.6總結改進完善
3打造高效的組織執行力
3.1高效執行的職業化改造
3.2組織執行力的系統模型
3.3提升組織執行力六要素
3.4建立執行型企業文化
3.4.1執行的三大假象分析
3.4.2執行的四十八字真經
3.4.3高效執行的三要法則
3.5建立執行力組織保障
3.5.1熱爐法則與激勵原則
3.5.2三大逆向假設與對策
3.5.3執行三化與人才選拔
3.6海陸空組織執行力的關鍵因素
3.6.1高層的狼性原則
3.6.2中層的猴子法則
3.6.3基層的鏡子原理
4組織執行的方向——客戶價值
4.1組織執行與客戶價值
4.2成就客戶價值之王道
4.3經典案例剖析和分享
結課前互動：現場互動、個案咨詢