【培訓對象】
總裁、總經理、CFO、副總經理、中高層管理人員、財務總監、財務經理、財務主管、成本主管

【培訓收益】
1.提升戰略成本管控能力，設計在先，與戰略同步；
2.提升全局把握能力，超越會計分期，全程管理；
3.提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應鏈兩端延伸；
4.提升對成本環境、文化的認識，這兩項是戰略成本管理的重要決定因素；
5.提升將成本融入戰略、進行戰略匹配的成本管理能力。

模塊一：成本管理的基本理論與思維.
1.中國企業目前成本管理上普遍存在著哪些問題？
2.什么是企業的真實成本？賬面成本還是納稅調整的成本還是其它？
3.成本的本質是什么？企業在經營期間的一切支出都是成本嗎？
4.企業文化對成本有影響嗎？
5.行業性質是如何影響成本工作的方向的？
6.企業核心競爭力有哪幾種表現形式？
7.如何把握好一家企業成本管理的深度和廣度？
8.成本管理工作有哪三條并行主線？
9.如何理解和運用工程型成本控制理論？
10.如何理解和運用系統型成本控制理論？
11.如何理解和運用戰略型成本控制理論？
12.如何理解全面成本管理的內涵和外延？ 

模塊二：成本管理的基本結構和要素.
13.成本管理的常用工具有哪些？
14.成本管理的目的就是最低限度的壓縮成本嗎？
15.成本管理自身也會發生成本嗎?
16.質量成本和責任成本也是成本嗎？
17.成本的幾種基本分類方法是什么？
18.間接成本或費用就一定是不可或不應該分配的嗎？
19.成本有哪些基本的分類標準？這些分類在財務管理上的意義？
20.如何發現和消滅不能給企業帶來增值的作業或工作內容？七大類浪費匯總！ 

模塊三：成本責任分解與考核.
21.如何進行成本責任的分解落實
22.如何進行成本責任的和績效考核？
23.如何合理的劃分和管控成本中心？從責任中心到成本中心。
24.成本對象與成本中心之間的區別和聯系是什么？
25.成本管理中最為核心的問題是什么？ 

模塊四：成本核算.
26.成本核算體系分哪幾類？
27.標準成本法與實際成本法的區別和聯系？
28.標準成本法與定額成本法的區別和聯系？
29.如何根據企業的具體情況選擇合適的成本結轉方法？
30.如何建立和更新成本樹？ 

模塊五：成本分析.
31.如何進行成本的SWOT分析？
32.產品的生命周期中，需要考慮哪七個成本因素？
33.如何進行成本差異的分析？
34.時間也是成本嗎？三元成本分析法的運用。
35.成本管理只能永遠停留在事后諸葛亮階段嗎？如何能夠更進一步？防患如未然？
36.對成本的定性分析能算是財務部門的核心價值嗎？
37.存貨，是資產還是負債？
38.如何把存貨周轉天數等較為鈍化的指標改造得更加反應迅速？
39.如何利用經營桿杠來調節企業的成本？ 

模塊六：成本控制.
40.ABC成本法只能應用于傳統的工業企業嗎？從作業成本法到價值鏈分析法。
41.如何運用價值鏈分析法進行成本管理？
42.如何建立成本績效考核指標
43.如何處理成本績效考核指標與生產經營績效考核指標之間的關系？
44.成本管理如何適應生產、管理流程的變動？
45.成本管理與預算關系之間的關系？
46.成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎？
47.如何控制采購環節的成本？
48.如何控制生產環節的成本？
49.如何控制銷售環節的成本？
50.如何讓存貨周轉天數的控制落到實處？
51.如何讓現金周轉天數的控制落到實處？
52.如何建立成本監控模型？
53.固定成本和變動成本能相互轉化嗎？
54.如何分析和控制混合成本？
55.常用的成本控制方法有哪幾類？
56.人力成本就是人員工資和相關保險及福利費用嗎？有多少招聘可以重來？
57.如何通過企業組織結構上的改善加強成本管理工作？ 

模塊七：成本預測技術.
58.成本預測有哪幾大基本技術？企業應該如何選擇合適的成本預測技術？
59.為什么要在成本管理中引入投資回報率的概念？要花錢，先算帳！
60.如何計算和分析投資回報率？
61.企業的外部宏觀環境是如何影響著企業的成本的？
62.如何建立一個高度自動化的成本預算模型？
63.如何建立一個高度自動化的投資決策模型？
64.定價決策的三大要素中，成本對于定價有著怎么樣的影響？
65.在使用成本加成法制定產品價格時，成本加成的對象本是指全部成本？變動成本？還是加工成本或其他？ 

模塊八：成本流程與成本削減.
76.為什么說6S現場管理是成本管理真正落到實處的保障？
77.如何讓各部門的預算控制員能真正為財務部所用，把工作做到位？
78.IBM工廠的經典成本削減計劃流程是怎么做的？
79.如何開展公司的節電工作？
80.企業有哪些看不見的成本？明槍易躲，暗箭難防。
81.如何降低運營成本？成本也有冰山理論。
82.成本控制的六大誤區和九大陷阱？
83.降低采購成本有哪十大常用的手法？
84.成本管理工作中，哪些該管，哪些不該管？
85.成本削減方法大總結-你應該知道的成本削減兵法。
模塊九：成本管理案例分析.
92.福田康明斯發動機有限公司是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉。
93.案例分析：星網工業園是如何幫助NOKIA獲得成本領先優勢的？
94.跨國公司是如何通過內部定價在不同國家間轉移利潤的？
95.沃爾瑪是如何控制成本的？摳與不摳間的平衡藝術？
96.案例分析-IBM的成本路線圖是如何將財務、業務、管理語言統一在一張報表上的？
97.案例分析-福田康明斯是如何制定成本預算的？
98.案例分析-IBM工廠是如何進行成本結轉和成本分析的？
99.案例分析-后奧運時代的阿迪達斯為什么會出存貨危機？
100.案例分析-設計一個標準化的預算控制員工作指引有哪些基本要點？
 

跨國企業財務技術實踐專家，呂軍老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財務分析師、高級財務主管、財務經理、財務總監等職。十二年的跨國公司工作經驗，其中八年半從事制造業基地的財務分析、成本控制、預算管理等相關工作，五年的財務咨詢與企業培訓授課經驗。對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統、應收賬款管理、成本控制與結算、全面預算編制管理和財務分析體系建設等工作。
呂老師畢業于對外經貿大學，碩士。早年曾兼任國際商業機器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業內部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學、浙江大學講授財務課程，以實用的財務專業技術、豐富的財務管理經驗讓學員極為贊頌，尤其是在財務分析、成本管控、全面預算編制等方面有獨到的見解與系統的培訓體系。

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  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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