一、 成本管理的全局觀
分析成本分布
成本開支與獲得競爭優勢
戰略成本
個體成本特性

二、 運營成本面面觀
研發成本管理
技術的作用
采購與供應鏈（物流）成本管理
庫存管理
設備利用，備品備件管理
人員上的成本管理思考
質量成本的構成
三、 走進產業鏈
檢驗的變遷
研發的鏈接作用
外包低價值環節
還可以這樣運作么？-- 供應鏈的管理者利豐
產業鏈設計和JIT推進
全程成本管理

四、 成本文化、觀念
目前成本管理上普遍存在的問題
成本管理優劣的比較
成本管理觀念
成本文化

跨國企業財務技術實踐專家，呂軍老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財務分析師、高級財務主管、財務經理、財務總監等職。十二年的跨國公司工作經驗，其中八年半從事制造業基地的財務分析、成本控制、預算管理等相關工作，五年的財務咨詢與企業培訓授課經驗。對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統、應收賬款管理、成本控制與結算、全面預算編制管理和財務分析體系建設等工作。
呂老師畢業于對外經貿大學，碩士。早年曾兼任國際商業機器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業內部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學、浙江大學講授財務課程，以實用的財務專業技術、豐富的財務管理經驗讓學員極為贊頌，尤其是在財務分析、成本管控、全面預算編制等方面有獨到的見解與系統的培訓體系。

• 降本增效-人力成本分析和控制策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導入：透過一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發成本4、從人力成本的形態上劃分1）固定成本2）變動成本案例練習：..

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• 降本增效-人力成本分析和控制策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導入：透過一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發成本4、從人力成本的形態上劃分1）固定成本2）變動成本案例練習：..

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• 采購成本分析與談判技巧實訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業降本增效是一個協同過程【模型】：“三三協同”模型1、優化結構降本2、改造技術降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的七步口訣2、關注ESI的難點突破3、采購通過BPI 降本技巧4、熟練..

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• 企業用工成本分析管控與降本增效

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程大綱案例：某企業人工成本管控的案例第一講：企業用工成本分析與相關概念解讀企業人力成本管控工作存在的主要問題盤點各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當某企業近三年人力成本數據實戰分析企業用工成本的組成及衡量標準比較1、人工成本的內容2、企業人工成本..

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• 采購成本分析、削減與談判策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  討論主題采購管理的增值活動第一講 采購成本管理采購成本分析的最終目標是什么？采購成本管理的三大問題：“今天的議價對TCO而言是未知的，如何破解交易問題”“套用財務會計學理論，分析供方產品價格與成本&rd..

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