- 四驅領導力—基于素質的中層領導力提升
- “基于營銷 (Marketing)的
- 基于流程的組織績效測評高級實務班培訓
- 基于學習地圖的銀行微課開發沙盤
- 基于組織學習地圖的培訓體系構建
- BEI面試技巧-基于素質的人才選拔
- 基于Excel的精細銷售管理、數據分
- 互聯網+之基于大數據的經營決策
- 基于Excel的精細財務管理與分析模
- 基于學習路徑圖的課程開發與設計
6s相關工作人員
【培訓收益】
學習到一套完整的6s方式方法
生產現場常見不良現象
七大浪費現象與精益管理
現場的六大要素和六大目標
何謂現場管理
現場管理的九個化
現場管理考核的八個率
現場管理的八個必須
6S起源與發展
企業推行6S的目的
6S之間的相互關系
第二講 6S之整理
整理的含義
需要和不要的基準
放置準則
非必需品處理方法
紅牌運動
整理的難點
整理的典型問題
第三講 6S之整頓
整頓的含義
整頓的推行
整頓三要素
整頓的難點
整頓的典型問題
定置管理
第四講 6S之清掃
清掃的含義
清掃的推行
清掃區域的劃分
建立清掃基準和制度
查找污染源
清掃的維持
點檢與清掃
清掃的典型問題
第五講 6S之清潔
清潔的含義
清潔的推行
清潔---標準化工作
清潔的典型問題
第六講 6S之素養
素養的含義
素養的培養過程
素養推行的要點
素養的具體表現
素養的典型問題
第七講 6S之安全
安全的含義
安全事故的分類
安全管理的作用
安全事故發生的誘因
安全管理推行要領
現場安全管理方法
第八講 目視管理
目視化管理的基本要求
目視化管理的內容
目視化管理的工具
定置管理
三定原則
定置管理設計
定置管理實施方法
色彩管理
看板管理
第九講 6S的推行
成立推行組織
擬定工作計劃
宣導及培訓
6S活動的導入實施
評比考核
檢討修正
納入定期持續管理
浙江省培訓師協會副會長
實戰派精益生產、HR培訓咨詢
華東區域創業輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師
浙江紹興人事經理協會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家
有著10年的技術管理和20多年的生產管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本考察學習生產管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結合，并將所學專業（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業績，積累了豐富的案例。
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一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..
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1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
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第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..
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第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策；房地產行業政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業務；同業業務；表外與合作業務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業廉潔三、監管目..
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第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
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第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業成長過程中的必然2. 4種典型大企業病及“大企業病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..
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