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【培訓(xùn)收益】
本課程是一堂由學員自我心態(tài)反省為基礎(chǔ)，以團隊熔煉為結(jié)果，塑造團隊凝聚力，提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的系統(tǒng)課程。課程重點在于管理者工作心態(tài)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)力、向心力、感恩等四大方面。課程設(shè)置嚴格按照成人教育的特點，結(jié)合授課專家多年的店鋪管理經(jīng)驗和團隊管理經(jīng)驗，授課過程中運用經(jīng)驗傳授和團隊演練相結(jié)合的方式，使管理團隊改善工作心態(tài)，提升團隊配合意識，全面提高全員凝聚力、溝通力、團隊協(xié)作能力。
重新人員分組組隊
選隊長、隊呼、隊旗制作、團隊風采展示
團隊定義
團隊與工作組的區(qū)別
團隊特點——相互支持相互作用
隊員融入心態(tài)訓(xùn)練
課堂訓(xùn)練1：《我們是一個人》。
課程目的：通過此訓(xùn)練，讓每一個人清楚的認識自己在團隊之中的重要性，同時更加深刻的理解團隊向心力在學員之中的必要性。從而改變管理人員在學員之中個人主義的錯誤觀念。
戶外課堂訓(xùn)練2：《盲人方陣》
課程目的：這個任務(wù)體現(xiàn)的是團隊隊員之間的配合和信任，一個有領(lǐng)導(dǎo)、有配合、有能動性的隊伍才能稱之為團隊，本游戲主要為鍛煉大家的團隊合作能力。
二、團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
使學員明白抱怨心理產(chǎn)生的原因
讓學員懂得快速調(diào)整心理壓力的方法。
使學員正確認識努力工作的本質(zhì)
讓學員深刻認識到與企業(yè)之間不是打工的關(guān)系，而是合作的關(guān)系。
選擇了你所愛的，就愛你選擇的
失敗是成功之母，檢討是成功之父
從根本上認識自己
你在為誰工作
零售業(yè)自我職業(yè)生涯規(guī)劃——從士兵到將軍
自己進步慢的因素——受別人負面影響，迷失自己的目標
影響業(yè)績的關(guān)鍵心理因素——人大腦的思維模式分析
課堂訓(xùn)練：《搬椅子》
課程目的：工作搬椅子的狀態(tài)，能反映出目前團隊里每個人的精神狀態(tài)（懶慢、無所謂、拖拉），同時讓學員反思自己的所作所為，引導(dǎo)學員建立清晰的目標，打開自己的心扉，堅持不懈來完成公司制定的目標同時超越目標。
此版塊總結(jié)分享：活動結(jié)束后，每小組內(nèi)部分享與總結(jié)，形成日后工作行為檢測標準。
三、團隊溝通協(xié)作
溝通定義
溝通時真的可以表達清楚嗎？
溝通中的障礙
溝通的目的
溝通實用技巧：說與聽的關(guān)鍵技巧
一根筷子與十根筷子
善于走出自己的思維模式，利用身邊資源
戶外課堂訓(xùn)練1：《翻天覆地》
課程目的：
1）讓參與者深深體會到領(lǐng)導(dǎo)在團隊中的作用，市場中每一個人都是重要的。
2）讓參與者思考作為團隊中一員應(yīng)該承擔的責任，思考在自己的工作崗位上，應(yīng)該用什么樣心態(tài)來對待這份工作，同時領(lǐng)導(dǎo)下屬時，自己應(yīng)該言傳身教。
3）發(fā)掘自己的潛能，一切皆有可能，在目前白熱化的市場競爭中，部門與部門，人與人之間的配合才是贏得市場的關(guān)鍵。
機械表式的團隊
做好自己的本職工作就是對團隊最大的奉獻
“千里之堤毀于蟻穴”工作中的現(xiàn)象：遲到、抱怨、不合群、自私、別人的工作與自己無關(guān)、不愿承擔責任等等
終端正確的標準行為界定。
自己做不到位，最后得到最大懲罰的是領(lǐng)導(dǎo)
課堂訓(xùn)練1：《鉆繩》
課程目的：通過此訓(xùn)練，讓學員更加深刻的理解《搬椅子》的含義，促進學員彼此之間的協(xié)調(diào)，共同完成任務(wù)，只有放下任何的私念，團隊才會飛速的前進，打敗市場中的競爭對手，同時加強員工之間的信任，促進店鋪和諧氣氛。
課堂游戲訓(xùn)練2：《結(jié)果》
課程目的：讓學員清楚深刻的認識到自己的心如果沒有在團隊中，如果沒有沒有付出的心態(tài)，如果沒有徹底的執(zhí)行命令，將會影響整個團隊的業(yè)績，同時更加深刻的理解自己在團隊中的任何表現(xiàn)都會給團隊來了影響，做好自律是對團隊的尊重，對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，也是對自己的一種尊重。
通過感恩，讓學員認識生命的意義，工作的意義，重新找到生命的本質(zhì)，從而樹立起積極健康的精神面貌，時時調(diào)整自己的工作狀態(tài)。
課堂游戲訓(xùn)練：《生命之旅》感恩父母，感恩老板，感恩團隊，讓學員從新走完曾經(jīng)走過的路程，在整個路程里，感謝那些沒有及時感謝的人和事，使學員在今后的工作中更加珍惜身邊的一切，用心去包容所有。
此版塊總結(jié)分享：活動結(jié)束后，每小組內(nèi)部分享與總結(jié)，形成日后工作行為檢測標準。
六、培訓(xùn)分享與總結(jié)
小組總結(jié)一天課程感受
小組選派代表上臺談感言
老師帶領(lǐng)學員進行學習訓(xùn)練內(nèi)容回顧總結(jié)，把正確觀念進行筑固，同時方便日后跟進
時尚品牌管理專家
零售業(yè)催眠銷售第一人
國際NLP催眠銷售執(zhí)行師
美國催眠師協(xié)會認證催眠師
中國幸福學研究院高級研究員
香港時尚業(yè)管理研究院高級顧問
日本MARRONNIER時裝零售管理學院零售管理專業(yè)高級講師
擁有十年以上服飾品牌的培訓(xùn)工作經(jīng)驗。先后在KAPPA、柒牌男裝、婷美集團等多家服飾企業(yè)任職，并擔任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等重要職位。已經(jīng)為近百家時尚品企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。著有音像制品《門店業(yè)績瘋狂倍增秘笈》。
李坤恒師從于國際NLP導(dǎo)師尚致勝先生，尚老師的關(guān)門弟子。李老師把NLP的精髓理論與零售業(yè)的企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，使NLP神經(jīng)語言程式學本土化，深入淺出形成針對于解決零售業(yè)問題的心理學課程。后師從于時尚服飾業(yè)教父楊大筠先生，潛心研究時尚零售業(yè)的渠道管理、店鋪管理、訂貨管理類課程。
在終端管理、營銷管理和經(jīng)銷商管理方面有著豐富的實踐經(jīng)驗，擅長團隊能力激發(fā)、終端銷售與服務(wù)、零售店鋪細節(jié)管理、企業(yè)培訓(xùn)體系搭建等專業(yè)培訓(xùn)課題，并且對消費者心理和引導(dǎo)式催眠銷售法具備極為深入地研究。
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打造卓越團隊長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造
課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強監(jiān)管、嚴監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機構(gòu)近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..
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一、房地產(chǎn)企業(yè)特點與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點給管理提出了什么問題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場形勢3. 面對樓市調(diào)控的企業(yè)對策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力（1）執(zhí)行、高效執(zhí)行（2）執(zhí)行力（3）執(zhí)行力的表現(xiàn)（4）衡量執(zhí)行力的標準【資..
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一、房企中層經(jīng)理與一線員工的角色與定位（1.5小時）1．中層經(jīng)理的角色2．一線員工的角色【情景演練】銷售經(jīng)理與售樓員的角色模擬3．中層經(jīng)理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線人員的定位【自檢1】我是一個合格的銷售經(jīng)理嗎？【自檢2】我是一個合格的置業(yè)顧問嗎？5．銷售經(jīng)理的魅力來自哪里──管理八忌二、優(yōu)秀的員..
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打造卓越團隊：團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉
一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導(dǎo)的影響力（2）團隊管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則..
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打造房地產(chǎn)卓越團隊：團隊建設(shè)、心態(tài)修煉與執(zhí)行力提升
團隊建設(shè)與激勵篇一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇【案例】狼群戰(zhàn)術(shù)及其啟示──狼性營銷二、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價..
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團隊拓展訓(xùn)練營（室外）――NLP教練技術(shù)打造卓越團隊
第一部分 分組游戲目的：通過開訓(xùn)前的分組活動，發(fā)揮大家的創(chuàng)造力，創(chuàng)造隊名、隊呼、隊旗，選出隊長等人員。使大家建立起積極正面的向上能量，團隊一致，大家為了一個目標，勇于面對挑戰(zhàn)，爭取最后的勝利。第二部分 收心操 游戲目的：通過這個游戲，能讓大家在繁忙復(fù)雜的工作生活中，把心思沉淀下來，全身心的投入訓(xùn)練。同時也是檢查一個人對工作狀態(tài)的投..
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