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QCC—品管圈實際演練法實操訓練

課程編號:12923

課程價格:¥22000/天

課程時長:1 天

課程人氣:2081

行業類別:機械行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:周士量

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
QC控制人員;持續改進小組人員;基礎管理人員;解決問題人員;

【培訓收益】
1、了解QCC品管圈的運作體系和流程; 2、能夠利用團隊方式來解決問題,識別并能正確應用解決問題的常用工具; 3、獲得解決問題所需的知識和技巧,明確解決問題的結構化方法。

第一講:解決問題與持續改善的關系認知
1、什么是問題
2、什么是解決問題
3、解決問題的真諦—持續改
 

第二講:QCC的團隊建設
1、QCC團隊的四種類型:現場型、攻關型、服務型、管理型、創新型
2、品管圈團隊內部組織建設
3、品管圈實施程序與PDCA循環步驟
 

第三講:選擇品管圈課題
1、如何尋找問題點
2、如何對問題的評價
3、評價問題點并選定活動主題
4、選擇活動主題的注意事項
5、制定活動計劃
 

第四講:現狀調查,挖掘問題,目標設定,原因分析,確定真正要因
1、如何使用調查表
2、如何使用排列圖
3、如何設定目標
4、分析問題與特性要因圖
5、頭腦風暴法的使用
6、原因分析時會常犯的錯誤
7、確定要因的常見幾種方式
 

第五講:制定對策并實施以及效果檢查
1、如何使用柏拉圖分析與特性要素分析
2、如何制定對策
3、如何設計與實施改善對策計劃表
4、改善對策思考的額原則
5、提出改善對策的具體方法
6、對策如何具體實施
7、如何判斷對策措施有效
8、效果評估的目的
9、有形效果與無形效果的考量
10、無形效果考量與六要素
 

第六講:鞏固措施與完成標準化
1、改善效果維持的重要性
2、實現標準化的目的
3、遵守作業標準化的意義
4、標準化的注意事項
 

第七講:總結與下一步的打算
1、總結與打算中存在的問題
2、發表會的目的
3、活動低潮的原因
4、成功的關鍵有哪些
 
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