- QC7大手法
- QC七大手法實戰訓練
- QCC持續改善活動推進
- QC080000內部審核員
- 企業管理——SAI 質量控制環（QC
- SAI 質量控制環（QCC）培訓
- 新QC七大手法
- SAI 質量控制環（QCC）培訓
- 新舊QC七大手法
- 8D及QCC品管圈操作實務
- 新舊QC七大手法精要實訓
- 成功的產品經理高級實務
- 醫藥流通企業采購與物流管理實務
- QC七種工具
- QC7大手法
- 中國電信渠道管理實務訓練
- 如何有效引領與管理80\90后員工實
- 周易五行管理高級實務
- 大客戶營銷管理——B to B營銷操
- QC新舊七大手法培訓大綱
【培訓收益】
1、每個小組收集的改善前后的數據都不太正確是什么原因？如何解決？
2、如何培養指導員工QCC手法的人？
3、對所有的問題點進行改善，沒有重點項目——QCC改善項目如何選擇？
4、推行QCC的必要性？如何將QCC與自己的實際工作關聯起來？
5、如何提高員工參與QCC活動的積極性？
6、在QCC推行過程中遇到了困難，或做了一段時間的改善后沒見效果怎么辦？
7、如何收集數據、分析數據、反饋過程、解決問題？
8、推行QCC的步驟、方法和技巧？
第二部分：全員改善-- QCC品管圈活動的認知
1、如何提高員工的品質意識
2、品質問題解決方法及基本步驟
3、透過現象看本質-QCC的目標宗旨
4、五種QCC剖析
5、伸手出擊——QCC對現場管理五要素的改善作用
6、案例分析與討論
第三部分：QCC選擇質量改進的方法
1、 從產品和服務的檢驗結果中去選擇
例如：不合格品率，廢品率，退貨率，等級品率，……
2、 從顧客返饋的信息中去選擇
例如：顧客的滿意率，顧客投訴，對顧客的調查，……
3、 從內部或外部審核的結果中去選擇
例如：審核中發現的問題，審核中提出的要求，……
4、 從員工的反應中去選擇
例如：召開員工座談會自由討論，讓員工提出改進項目，給員工提出新的工作目標，……
5、 從競爭對手的角度去選擇
例如：與競爭對手進行比較，尋找競爭對手先進之外，尋找自己超過競爭對手的長處并加以發揮，開辟新的競爭領域，……
第四部分：QCC數據統計分析工具應用實戰訓練
1、QC七大手法簡介、QC七大手法應用在哪些工序
2、檢查表的制作步驟和實際應用、案例練習
3、如何利用層別對獲得的數據進行分類、案例分析
4、柏拉圖的起源、柏拉圖的制作、案例練習
5、因果圖的制作、應用頭腦風暴法對制程中的問題進行分析
6、如何將因果法與5W2H分析法、8D問題解決法進行組合應用
7、制造過程穩定與否的利器——直方圖制作和應用、案例練習
8、直方圖的判定規則、案例分析
9、如何利用散布查找問題產生的根源、案例分析
10、管制圖制作步驟及案例練習
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一、QCC的功能與現狀 1、QCC與石川博士 2、我國早期的QCC 3、QCC現狀 4、QCC展望二、企業如何開展QCC 1、策劃與籌備 2、創造條件，引導趨勢 3、五項工作原則 4、建立組織構架 5、正確立項 6、開展各種有聲有色的活動 7、適時發布成果 8、評價功效與持續推進 9、各種有效的..
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第一講：推行精益生產的必要性中國企業的管理必須由粗放式向精益化轉型企業生存最急需解決的問題何為豐田精益生產TPS精益生產是企業競爭的最有效利器豐田生產方式TPS的三大優勢第二講：精益生產方式的構成精益生產的五原則精益生產的五把金鑰匙精益生產方式基本構成第三講：精益生產布局由傳統的設備布局向精益設備布局轉..
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第一講：解決問題與持續改善的關系認知1、什么是問題2、什么是解決問題3、解決問題的真諦—持續改第二講：QCC的團隊建設1、QCC團隊的四種類型：現場型、攻關型、服務型、管理型、創新型2、品管圈團隊內部組織建設3、品管圈實施程序與PDCA循環步驟第三講：選擇品管圈課題1、如何尋找問題點2、..
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課程大綱：一．6S觀念²6S的基本認識²6S的哲學思想與目的²6S的實際故事的啟發²6S的根在哪里二．6S的具體做法²整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰的實行步驟）²整頓的具..
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前言—認識策略 策略（或稱戰略）是古代的帝王學，帝王要號令天下統馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環境趨勢、掌握關鍵重點的能力。以今日的語言來說，策略是一個組織永續發展的學問；高階主管必須跳脫本位狹隘的視野，從環境趨勢、產業興衰、資源價值來盱衡企業經營的重點，因此「策略思考」是企業主管晉升為高階主管所必備的條件。 比爾..
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第一章 精益生產介紹 1、精益生產的起源 2、精益生產的特點 3、豐田生產系統（TPS） 4、精益生產追求的七個零目標 5、精益生產實施過程全貌 6、精益生產的手段與工具 第二章 認識浪費與效率 1、“地下工廠” 2、什么是增值 3、企業常..
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