企業5S與目視管理

第一單元：5S基本概述第一節：工廠第一印象第二節：何為5S第三節：企業實施5S的理由第四節：推行5S管理的真正目的第五節：5S之間的關系第六節：5S的三大支柱第七節：5S的推進層次第二單元：5S與各個管理系統的關系第一節：5S與合理化第二節：5S與企業改善第三節：5S與ISO9001質量管理體第四節..

6S推進重點及提升方法

第一部分：6S推行的目的與意義1、6S的定義、來源和6S管理2、企業的12種浪費及改善提示3、中日企業現場管理之天壤之別4、哪些公司是世界級的公司5、6S會給企業帶來的八大好處6、6S實際故事與啟發7、四個相關方的滿意8、6S之間的關系9、6S與現場管理的關系10、6S是其它管理體系良好運作的基礎11、如何策劃..

5S+2S與目視管理實戰

第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發展過程　　 2.5S+2S是企業管理的基礎工程　 3.7S管理八大作用　 4.推行7S的具體目的　 5.7S與現場管理及與各管理系統的關系 6.7S的三大支柱 7.你見過這種現象嗎？ 8.5S”改善對象及目標 9.7S管理是其它管理體系良好運..

7S/目視管理的實施與推行技巧

【課程大綱】 <br />第一部分 7S實施的重要性 <br />1.美即是好法則與光環效應 <br />2.7S是企業最佳推銷員 <br />2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應 <br />3.7S不善造成的八大浪費 <br />4.優秀企業7S現場實例..

全面6S推進與目視化管理

課程大綱 <br /><br />1.現場管理及6S概述 <br />什么是現場管理以及為什么需要現場管理 <br />現代企業面臨的問題和挑戰 <br />6S在管理系統中的作用 <br />作為普通員工，6S工作給我工作帶來的幫助以及實際工作中我們面臨的問..