當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
相關(guān)熱門公開課程更多 》
- 中國(guó)家族企業(yè)治理策略
- 中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理
- 機(jī)械企業(yè)培訓(xùn)課程_工業(yè)品大客戶顧問式
- 餐飲企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案制
- 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全周期會(huì)計(jì)核算及稅收風(fēng)
- 機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清算
- 參觀考察青島港知名企業(yè)文化建設(shè)與成長(zhǎng)
- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 打造企業(yè)新中層
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 打造企業(yè)新中層
- 儲(chǔ)備干部管理
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
相關(guān)最新下載資料
企業(yè)5S與目視管理
課程編號(hào)：13146
課程價(jià)格：￥26000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1744
【培訓(xùn)對(duì)象】
【培訓(xùn)收益】
5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常常看到如下的現(xiàn)象： 1、員工對(duì)5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān) 2、上司來了做一做，上司一走馬上變了樣 3、檢查的時(shí)候趕緊做做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟 4、5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)是變了樣，但時(shí)間一長(zhǎng)，又回到原地，效果無法保持 5、5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實(shí)施改善，沒有更高一層建立起5S長(zhǎng)效機(jī)制……
第二單元：5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
第一節(jié)：5S與合理化
第二節(jié)：5S與企業(yè)改善
第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式
第三單元：5S推行要領(lǐng)
第一節(jié)：1S-整理
狀態(tài)識(shí)別的含義
要與不要的基準(zhǔn)
放置準(zhǔn)則
非必須品的處理準(zhǔn)則
紅單作戰(zhàn)
5WHY法則
整理的難點(diǎn)
第二節(jié)：2S-整頓
各有其位各在其位
物料尋找百丑圖
如何排除尋找的麻煩
工、輔具的整頓
在制品的整頓
材料倉庫的整頓
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓
設(shè)置的整頓
整頓的三要素
整頓的難點(diǎn)
第三節(jié)：3S-清掃
清掃就是檢查
清掃的推行
清掃與溝通的關(guān)系
清掃責(zé)任區(qū)
標(biāo)準(zhǔn)與制度
污染源的清掃與控制
清潔用具的管理
清掃的典型問題
第四節(jié)：4S-清潔
行為與目的的關(guān)系
清潔推行與統(tǒng)一的意志
改善目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度
管理水平的界定
清潔的典型問題
第五節(jié)：5S-素養(yǎng)
持續(xù)改善
素養(yǎng)形成的過程分析
晨會(huì)
素養(yǎng)的難點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)
素養(yǎng)的典型問題
5S關(guān)系圖
人造環(huán)境，環(huán)境育人
第四單元：定置管理的實(shí)施
第一節(jié)：定置管理的含義
第二節(jié)：定置管理的含義
第四節(jié)：定置管理技術(shù)方法
第五節(jié)：定置管理圖
第六節(jié)：定置管理操作
第五單元：目視管理
第一節(jié)：目視管理的含義與作用
第二節(jié)：目視管理的方法
第三節(jié)：目視管理的著眼點(diǎn)
第四節(jié)：目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
第五節(jié)：顏色管理的運(yùn)用
第六單元：5S活動(dòng)工作程序
第一節(jié)：成立推行組織
第二節(jié)：擬定推行方針及目標(biāo)
第三節(jié)：擬定工作計(jì)劃
第四節(jié)：培訓(xùn)
第五節(jié)：宣傳與溝通第六節(jié)：5S活動(dòng)試行
第七節(jié)：5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)
第八節(jié)：5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查
第九節(jié)：評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲
第十節(jié)：綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
第十一節(jié)：納入日常管理
第七單元：5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)：評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
第三節(jié)：評(píng)價(jià)方法
第四節(jié)：如何改整
第八單元：5S活動(dòng)的考核與改善
第一節(jié)：考核的一般方法
第二節(jié)：推行5S管理需要注意的一些問題
品質(zhì)與文化
【培訓(xùn)收益】
5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常常看到如下的現(xiàn)象： 1、員工對(duì)5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān) 2、上司來了做一做，上司一走馬上變了樣 3、檢查的時(shí)候趕緊做做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟 4、5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)是變了樣，但時(shí)間一長(zhǎng)，又回到原地，效果無法保持 5、5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實(shí)施改善，沒有更高一層建立起5S長(zhǎng)效機(jī)制……
第一單元：5S基本概述
第一節(jié)：工廠第一印象
第二節(jié)：何為5S
第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施5S的理由
第四節(jié)：推行5S管理的真正目的
第五節(jié)：5S之間的關(guān)系
第六節(jié)：5S的三大支柱
第七節(jié)：5S的推進(jìn)層次
第一節(jié)：工廠第一印象
第二節(jié)：何為5S
第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施5S的理由
第四節(jié)：推行5S管理的真正目的
第五節(jié)：5S之間的關(guān)系
第六節(jié)：5S的三大支柱
第七節(jié)：5S的推進(jìn)層次
第二單元：5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
第一節(jié)：5S與合理化
第二節(jié)：5S與企業(yè)改善
第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式
第三單元：5S推行要領(lǐng)
第一節(jié)：1S-整理
狀態(tài)識(shí)別的含義
要與不要的基準(zhǔn)
放置準(zhǔn)則
非必須品的處理準(zhǔn)則
紅單作戰(zhàn)
5WHY法則
整理的難點(diǎn)
第二節(jié)：2S-整頓
各有其位各在其位
物料尋找百丑圖
如何排除尋找的麻煩
工、輔具的整頓
在制品的整頓
材料倉庫的整頓
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓
設(shè)置的整頓
整頓的三要素
整頓的難點(diǎn)
第三節(jié)：3S-清掃
清掃就是檢查
清掃的推行
清掃與溝通的關(guān)系
清掃責(zé)任區(qū)
標(biāo)準(zhǔn)與制度
污染源的清掃與控制
清潔用具的管理
清掃的典型問題
第四節(jié)：4S-清潔
行為與目的的關(guān)系
清潔推行與統(tǒng)一的意志
改善目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度
管理水平的界定
清潔的典型問題
第五節(jié)：5S-素養(yǎng)
持續(xù)改善
素養(yǎng)形成的過程分析
晨會(huì)
素養(yǎng)的難點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)
素養(yǎng)的典型問題
5S關(guān)系圖
人造環(huán)境，環(huán)境育人
第四單元：定置管理的實(shí)施
第一節(jié)：定置管理的含義
第二節(jié)：定置管理的含義
第四節(jié)：定置管理技術(shù)方法
第五節(jié)：定置管理圖
第六節(jié)：定置管理操作
第五單元：目視管理
第一節(jié)：目視管理的含義與作用
第二節(jié)：目視管理的方法
第三節(jié)：目視管理的著眼點(diǎn)
第四節(jié)：目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
第五節(jié)：顏色管理的運(yùn)用
第六單元：5S活動(dòng)工作程序
第一節(jié)：成立推行組織
第二節(jié)：擬定推行方針及目標(biāo)
第三節(jié)：擬定工作計(jì)劃
第四節(jié)：培訓(xùn)
第五節(jié)：宣傳與溝通第六節(jié)：5S活動(dòng)試行
第七節(jié)：5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)
第八節(jié)：5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查
第九節(jié)：評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲
第十節(jié)：綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
第十一節(jié)：納入日常管理
第七單元：5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)：評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
第三節(jié)：評(píng)價(jià)方法
第四節(jié)：如何改整
第八單元：5S活動(dòng)的考核與改善
第一節(jié)：考核的一般方法
第二節(jié)：推行5S管理需要注意的一些問題
品質(zhì)與文化
臺(tái)灣小企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)專家
中華專業(yè)經(jīng)理人研究發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員
創(chuàng)維集團(tuán)制造總部訓(xùn)練指定講師（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、MTP、TPM
富士康IE學(xué)院（IE、MTP）特聘講師
霸王集團(tuán)常年顧問（現(xiàn)場(chǎng)IE輔導(dǎo)及管理培訓(xùn)）
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理
二、人力資源管理開發(fā)
三、團(tuán)隊(duì)潛能激勵(lì)訓(xùn)練
專長(zhǎng)課程：
A.生產(chǎn)管理類
A1. 7S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理
A2. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
A3. 先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度 (APS)
A4. 生產(chǎn)效率管理和人員分析管理
A5. 現(xiàn)場(chǎng)改善低成本管理方法
A6. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)解決方案
A7. 精益生產(chǎn)—八大浪費(fèi)
A8. TPS豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
A9. 全面生產(chǎn)管理TPM
A10. FTPM介紹--設(shè)備預(yù)防性維護(hù)
A11. MODAPTS模特法
A12. 工業(yè)工程--IE與作業(yè)分析
A13. 工業(yè)工程（IE）動(dòng)作研究
A14. 工業(yè)工程（IE）--流水線平衡
A15。 工業(yè)工程（IE）--時(shí)間研究
A16. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE工業(yè)工程七大手法
B.管理干部技能提升類
B1. 目標(biāo)管理與操作實(shí)務(wù)
B2. 基層干部如何做好管理工作
B3. 工作計(jì)劃執(zhí)行與控制
B4. 工作改善與提案技巧
B5. 如何利用品管手法分析及解決問題
B6.TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練
B7.MTP中階主管管理技能發(fā)展訓(xùn)練
C.品質(zhì)管理類
C1. 如何有效開展QCC品管圈
C2. 全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)
C3. 全面品質(zhì)管理TQM—追求全面卓越績(jī)效之模式
C4. FMEA失效模式與效應(yīng)分析
C5. ISO9000國(guó)際品質(zhì)管理體系訓(xùn)練
C6. ISO14001國(guó)際環(huán)境品質(zhì)管理體系訓(xùn)練
-
課程大綱：一．6S觀念²6S的基本認(rèn)識(shí)²6S的哲學(xué)思想與目的²6S的實(shí)際故事的啟發(fā)²6S的根在哪里二．6S的具體做法²整理的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）²整頓的具..
人氣：1716
-
第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S+2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.7S管理八大作用 4.推行7S的具體目的 5.7S與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 6.7S的三大支柱 7.你見過這種現(xiàn)象嗎？ 8.5S”改善對(duì)象及目標(biāo) 9.7S管理是其它管理體系良好運(yùn)..
人氣：2183
-
【課程大綱】 <br />第一部分 7S實(shí)施的重要性 <br />1.美即是好法則與光環(huán)效應(yīng) <br />2.7S是企業(yè)最佳推銷員 <br />2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應(yīng) <br />3.7S不善造成的八大浪費(fèi) <br />4.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例..
人氣：2668
