【培訓對象】


【培訓收益】
1 ) 知識目標
清楚了解策略、策略思考、策略規(guī)劃的意義與重要性；
建立完整的策略思考與策略規(guī)劃基礎理論架構。
2 ) 態(tài)度目標
破除隧道視覺的管見，養(yǎng)成綜觀全局的習慣；
降低效果律的束縛，跳脫思維的窠臼。
3 ) 技巧目標
有能力操作基本的策略規(guī)劃流程；
有能力自我強化策略思考的功力。


前言—認識策略
策略（或稱戰(zhàn)略）是古代的帝王學，帝王要號令天下統(tǒng)馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢、掌握關鍵重點的能力。以今日的語言來說，策略是一個組織永續(xù)發(fā)展的學問；高階主管必須跳脫本位狹隘的視野，從環(huán)境趨勢、產業(yè)興衰、資源價值來盱衡企業(yè)經營的重點，因此「策略思考」是企業(yè)主管晉升為高階主管所必備的條件。
比爾蓋茲如何帶領微軟成為軟件業(yè)的霸主？當企業(yè)攀上高峰，榮景是否仍將繼續(xù)？下一波的勢頭會在何時何地出現(xiàn)？這些都是策略思考的核心問題。
「策略思考」乃在選擇無法被對手輕易模仿的活動組合，提供建立永續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎，包括加入哪些產業(yè)、提供哪些產品和服務、如何分配企業(yè)資源以建立持久的競爭優(yōu)勢。
策略不應與戰(zhàn)術混淆，兩者都是在激烈競爭環(huán)境中生存的關鍵要素，但是好的策略才是公司整體活動的源頭，戰(zhàn)術乃為達成策略目標所采取的行動方式；今天我們看到許多流行的術語，例如全員品管、標竿學習、知識管理、六個希格瑪----都屬于戰(zhàn)術的范圍，是一種營運的工具，也都是競爭對手很容易模仿的技術，其所造成的績效差距無法維持太長的時間；策略的最終目標要形成長期永續(xù)的卓越績效，只有企業(yè)能保有和競爭對手有意義的差距時，才能真正實現(xiàn)！
「策略規(guī)劃」是制定策略的流程，這個流程的目的在將策略思考以有系統(tǒng)、可溝通的方式加以展現(xiàn)，因而能融合組織內眾人的智能，并形成具有承諾的共識行動；”Where are we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大邏輯程序：策略規(guī)劃透過對目前績效的檢討、大環(huán)境的掃描、產業(yè)發(fā)展的分析、企業(yè)資源分析來回答”Where are we now？”的問題；從立足現(xiàn)在展望未來的雄心，選擇企業(yè)的目標與定位，決定該投入哪些市場、提供哪些產品來回答”Where should we go？”的問題；根據我們的資源優(yōu)勢、市場特性、對手可能的行為，發(fā)展協(xié)調一致的整體行動、控制績效成果的方案來回答”How do we get there？”的問題。

課程簡介
針對當前管理階層所需具備的核心管理能力設計，架構完整
切合管理階層的任務與定位
系經營管理者必備的資格課程
與企業(yè)演變相契合
采用有效的教學方法
以尊重人性及科學精神為核心 


課程大綱
第一天
項次 主題 主要內容 進行方式

一 策略規(guī)劃的應有認知
時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
不能改變，一定淘汰的經營挑戰(zhàn)
未來趨勢，經營導向的掌握要領
心理障礙，習慣枷鎖的行為障礙
親身體驗，個案實證的成功要領
我們的未來共識(策略的基礎)
說明
團隊動腦
二 策略規(guī)劃導論
變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)
策略思考與策略規(guī)劃
策略規(guī)劃的整體架構
使命理念愿景目標策略的關系
總體策略/事業(yè)策略
策略規(guī)劃的方式與實務操作
講授
個案舉例
小組討論
三 策略分析技巧
環(huán)境因素分析
產業(yè)分析
顧客分析
競爭對手分析
機會與威脅匯總
公司能力分析
產品組合分析
市場組合分析
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析
講授
實作演練
個案舉例
第二天
五 策略方案研議
策略形態(tài)
基本策略
公司策略與事業(yè)策略
水桶的故事
效果律與思維模式
成長策略
維持策略
撤退策略
內部成長策略
外部成長策略
功能性策略
講授
個案舉例
小組討論
六 策略議題
規(guī)模經濟與范疇經濟
多角化的成長策略
垂直與水平整合
合作與聯(lián)盟
進入新市場的考慮因素
新市場的策略綜效
市場地位與進入決策
技術密集產業(yè)的策略
不同市場地位的策略
時間重要嗎—時基競爭
講授
小組討論
個案舉例
七 策略評估
評估策略的因素
評估策略的技巧
講授
個案舉例
八 策略執(zhí)行與控制
策略組織設計
塑造自我執(zhí)行的文化
策略績效指標與衡量
如何建構企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
發(fā)展策略目標
發(fā)展關鍵績效指標
評選KPI
建構KPI的因果關系
擬定行動方案
認識績效評核
分配資源
編制預算
連接績效評核與獎酬
策略的修正
個案分享
講授
個案舉例

• 微營銷總裁班

   

  一、移動互聯(lián)網改變我們的生活:跨界與打劫移動互聯(lián)網給我們都帶來哪些改變？營銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走面對跨界與打劫，領導要“整、借、學、變”“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網用戶6.5億，手機用戶5億，微信用戶6億，（國內用戶4.5億），18—65歲的客戶85%都在..

  ￥   元/ 天

  人氣：2156  

  

• 服裝行業(yè)的電子商務轉型—實戰(zhàn)微營銷總裁班

   

  一、服裝企業(yè)面臨困境及未來發(fā)展方向面臨困境（原料、設備、環(huán)境、人工、法律、經濟、技術）三中全會對服裝企業(yè)的利好分析移動互聯(lián)網的發(fā)展方向移動互聯(lián)網改變我們的生活:跨界與打劫移動互聯(lián)網給我們都帶來哪些改變？營銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走面對跨界與打劫，領導要“整、借、學、變”“過去抽大煙，現(xiàn)在..

  ￥   元/ 天

  人氣：2132  

  

• 管理綜合提升，實戰(zhàn)微營銷總裁班

   

  一、環(huán)境變了，營銷體系必須轉變“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網用戶6.5億，手機用戶5億，微信用戶6億，（國內用戶4.5億）努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，移動互聯(lián)網發(fā)展趨勢是什么？ 標桿是怎么做的？國內外最優(yōu)秀的衣行業(yè)怎么應對的？國內外最優(yōu)秀的食行業(yè)怎么應對的？國內外最優(yōu)秀的住行業(yè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1900  

  

• 玩轉電子商務，實戰(zhàn)微營銷總裁班

   

  一、環(huán)境變了，營銷體系必須轉變，認識B2B，B2C，C2C，O2O！“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網用戶6.5億，手機用戶5億，微信用戶6億，（國內用戶4.5億）解讀電子商務的本質，電子商務的商業(yè)模式，電子支付。努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，電子商務發(fā)展趨勢是什么？ 標桿是怎么做的？國..

  ￥   元/ 天

  人氣：2342  

  

• 精益生產管理TPS推行實務

   

  第一講：推行精益生產的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉型企業(yè)生存最急需解決的問題何為豐田精益生產TPS精益生產是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產方式的構成精益生產的五原則精益生產的五把金鑰匙精益生產方式基本構成第三講：精益生產布局由傳統(tǒng)的設備布局向精益設備布局轉..

  ￥   元/ 天

  人氣：2178  

  

• QCC品管圈推行實務

   

  第一部分：QCC推行常見問題分析（現(xiàn)場互動、案例分析）1、每個小組收集的改善前后的數(shù)據都不太正確是什么原因？如何解決？2、如何培養(yǎng)指導員工QCC手法的人？3、對所有的問題點進行改善，沒有重點項目——QCC改善項目如何選擇？4、推行QCC的必要性？如何將QCC與自己的實際工作關聯(lián)起來？5、如何提高員工參與QCC活..

  ￥   元/ 天

  人氣：2235