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21世紀世界企業的競爭是供應鏈管理的競爭

課程編號:13181

課程價格:¥22000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1878

行業類別:物業管理     

專業類別:采購物流 

授課講師:周士量

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總經理、運營總監、各個部門經理、企業組織設計人員、信息化管理人員等

【培訓收益】
1、了解供應鏈管理、物業管理的含義; 2、掌握以客戶需求為導向的組織模式設計以及以客戶需求為導向的信息化發展; 3、了解采購與供應商管理的關系; 4、了解供應鏈管理中的庫存控制; 5、掌握生產運營管理與流程優化和再造;

第一講、供應鏈管理概述
1. 粗放型經營給企業留下結癥
2. 對制造業的戰略性競爭格局的概述
3. 采購供應商的12個特征
4. 供應鏈管理概述
5. 供應鏈管理的七個重要概念
6. 供應鏈管理與外包戰略
 

第二講、 以客戶需求為導向的組織模式設計
1. 對傳統組織模式的分析
2. 供應鏈分割背后的組織模式
3. 跨職能部門的組織系統
4. 在企業組織內部建立“內部客戶”關系
 

第三講、采購與供應商管理
1. 傳統采購的四大誤區與綜合癥
2. 從傳統采購到戰略采購
3. 采購管理的四大特征與四大做法
4. 采購的5R原則
5. 采購談判
6. 供應商發展
7. 供應商關系
8. 供應商選擇
9. 供應商認可
10. 供應商評估
11. 供應商激勵
 

第四講、供應鏈管理中的庫存控制
1. 倉庫的功能與發展
2. 庫存管理的核心與五大目標
3. ABC分析法與物料編碼
4. 物料清單(BOM)與MRP—物料需求計劃
5. 呆廢料的處理
6. 供應商的庫存管理
 

第五講、生產運營管理與流程優化和再造
1. 推/拉策略
2. 推式策略的應用及優劣勢分析
3. 拉式策略的應用及優劣勢分析
 

第六講、物流管理
1. 第三方物流供應商概述
2. 第一方/第二方/第三方/第四方/物流的區別
3. 第三方物流供應商的分類
4. 第三方物流供應的作用
5. 第三方物流供應商的選擇
6. 第三方物流供應商的管理
 

第七講、以客戶需求為導向的信息化發展
1. MRP/MRPII—制造資源計劃
2. BPR---業務流程再造
3. ERP---企業信息資源系統
4. CRM---客戶關系管理
5. PLM---產品生命周期管理
 

第八講、標準化----有效的執行
1. 簡單的標準化
2. 標準化的四大步驟
3. S—D---C---A循環
4. 用IE來制定與修訂標準
5. 要求制定標準的對象
6. 高效的執行標準
 
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