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- 中層經理的高效執行力訓練
- 中層管理者技能提升
- 面向中層的企業戰略管理：問題導向的戰
企業中層經理、核心團隊人員、服務于關鍵崗位的人員等
【培訓收益】
重塑管理人員執行管理理念；
降低管理執行中的溝通成本；
提升管理人員系統管理技能；
提高管理人員工作執行效率。
第一講：破冰，打破常規，思想的碰撞;
1、放下大老粗的觀念;
2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦;
3、重塑領導力;
4、創新—專業領域的升華;
5、放下包袱拎清責任;
第二講：分析堵住有管無理的缺口;
1、揪出妨礙管理的;人才;;
2、管理思想不能;落地;的七宗罪;
⑴刮陣風、虛張聲勢、假落地;
⑵專業都不過政治，沒法落地成僵局;
⑶寶馬帶著拖拉機，跟的散架落不了地;
⑷有權無責，老板無奈，沒能力落地;
⑸思想剛硬，溝通遲緩，阻礙快速落地;
⑹錯誤傳承，效率≠效果、不可能落地;
⑺人事變動，重要崗位人員不穩定，沒人來落地;
3、管理內耗，必須重視的問題;
第三講：裝修管理，升級執行力;
1、從組織文化看執行;
2、從領導班子看執行;
3、從管理理念看執行;
4、從績效管理看執行;
5、從工作溝通看執行;
6、從時間管理看執行;
7、從塑造競爭看執行;
8、從執行過程看執行;
9、從問題解決看執行;
10、從團隊協作看執行;
12、從領導表率看執行;
13、從制度落實看執行;
14、一些分析法在工作中的大量運用;
第四講：課程總結完成試卷;
執行力在管理中的體現不在于每次都能重拳出擊，而在于在面對壓力、困難與問題時還能堅持、還能變通、還能落實下去。
1978—2008中國企業培訓業百強培訓師
2010年度中華名牌講師
民企實戰管理咨詢專家
酒店管理咨詢專家、服務營銷研究專家
香港興企管理培訓學院教授
香港摩根商學院特聘講師
上海社會科學院特聘講師
美國行為科學院東方分院特聘專家及國內多家咨詢公司顧問老師
中國總裁培訓網、博銳管理在線、中國服務營銷網、中國酒店培訓網、中國管理培訓網、價值中國網、藍獅子財經網等國內多家經管網站專欄作家。
曾任廣州清大華晟培訓機構培訓總監、清華長三角研究院企業培訓中心MBA教學主任、現任江蘇興企管理咨詢有限公司總經理。
著有暢銷書《老板向前沖》新華出版社出版、《優勢服務》，清華大學出版。新書商戰小說《出路》也即將出版。
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..
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一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..
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第一講、執行力提升（3小時）（目的：通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤法第二講：領..
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課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..
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