物流成本控制與物流管理提升技法

課程編號：13612

課程價格：￥22000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1743

行業(yè)類別：交通物流

專業(yè)類別：采購物流

授課講師：顧聞知

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對象】
倉儲經(jīng)理，物流經(jīng)理，倉儲物流管理運營，供應(yīng)鏈相關(guān)職業(yè)

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)通過物流流程優(yōu)化降低物流成本
實施物流標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本
推動供應(yīng)鏈管理，提升物流服務(wù)，降低物流成本
信息系統(tǒng)加快物流周轉(zhuǎn)降低物流成本
配送效率優(yōu)化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優(yōu)化倉儲系統(tǒng)管理

第一講：規(guī)劃運輸配送方式
1.物流配送流程
庫存如何解決?
倉儲物流職能7大步驟與口訣
銷一補一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃, 倉儲物流商機在哪？
配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…
創(chuàng)新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹

2.物料配送方案的制定
物流方案制訂實施目標(biāo)
物流運作利潤最大化及成本費用最低化
時間及空間最優(yōu)化使用
配送業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化
促進客戶商家與客戶的供應(yīng)商物流標(biāo)準(zhǔn)化
高效快速響應(yīng)的物流運作系統(tǒng)
物流配送的信息化與客戶商家及其供應(yīng)商ERP的整合…

3.倉儲物流配送模式創(chuàng)新
現(xiàn)代化倉儲管理關(guān)鍵八大步驟
倉儲空間規(guī)劃321原則
自動立庫的整合-物流標(biāo)準(zhǔn)化的實施要點
線邊倉或前沿倉的規(guī)劃與實施
新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓?fù)鋱D
3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
倉碼與貨架編碼方法
條形碼的利用與關(guān)鍵管制
流程倉介紹…

4.運輸與配送管理的要求
3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點
強化車調(diào)中心與物調(diào)中心的管制關(guān)鍵
鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關(guān)鍵
中轉(zhuǎn)配送服務(wù)及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…

5.運輸作業(yè)流程
物流配送中心流程走一遭:
物流配送管理問題常見缺失
倉儲管理問題常見缺失…

6.如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控
e化連線到客戶銷貨庫存?zhèn)}的意義為何？
ETD/ETA的管制技法
成品出銷貨管制關(guān)鍵技巧
出貨裝箱裝柜關(guān)鍵技巧…

第二講：物流標(biāo)準(zhǔn)化
1.制造現(xiàn)場物流標(biāo)準(zhǔn)化
倉儲物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化
線邊倉規(guī)劃
現(xiàn)場物流動線標(biāo)準(zhǔn)化

2.倉庫物流標(biāo)準(zhǔn)化/國際化
2個立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
倉儲托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動線
收料入庫標(biāo)準(zhǔn)化
儲存盤點標(biāo)準(zhǔn)化
發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化

3.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
包裝標(biāo)準(zhǔn)化，國際化

第三講：掌握及時準(zhǔn)確庫存信息
1.追求“零庫存”
零庫存能做到嗎？
聯(lián)合管理庫存-供應(yīng)商庫存-JMI
FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界最佳典范

2.如何設(shè)定安全庫存
影響安全庫存的因數(shù)
安全庫存設(shè)定3-9原則
安全庫存設(shè)定案例

3. 應(yīng)用實時信息系統(tǒng)代替庫存
SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
ERP-MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
改變設(shè)立倉庫的方式

第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
第三方物流成本的破局
分銷物流應(yīng)建立的數(shù)據(jù)庫
挑選3PL的方法與組織改造配合
建立新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)的物流領(lǐng)先指標(biāo)KPI
怎么樣建立第三方物流的網(wǎng)絡(luò)
如何管理第三方物流
物流成本管理的模式
如何確定目標(biāo)成本
物流成本標(biāo)準(zhǔn)怎么確定
物流成本核算系統(tǒng)，如何進行成本預(yù)測
成本的主要規(guī)模和內(nèi)容

2.如何提高物流倉儲的電子化水平
3. 物流成本的數(shù)據(jù)庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例

5.國藥物流立體倉運行分揀發(fā)貨案例

第五講：企業(yè)外部運輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風(fēng)險)
1.物流供應(yīng)定位模型
2.物流風(fēng)險規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新

第六講：物流與倉儲成本核算---互動研討案例與反饋
1. 物流成本核算的細(xì)節(jié)有那些
2. 倉儲成本管理KPI指標(biāo)
3. 物流配送成本管理KPI指標(biāo)
問題互動與思考：物流成本核算/物流標(biāo)準(zhǔn)化如何推行/第三方物流如何管理

臺灣供應(yīng)鏈管理專家：（英語與國語）

臺灣RCA工業(yè)工程師

臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師

美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問

臺灣鴻海集團供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問

中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理

深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問

廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助

中山長江印務(wù)董事長特助

現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師( 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證中國培訓(xùn)師團隊教官，培訓(xùn)雜志百佳講師)

30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家, 臺美雙籍華人, 臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士. 國立清華大學(xué)客座研究學(xué)者.

“供應(yīng)商家數(shù)選擇, 從掌控物料開始”; “訂單管制”; “存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”; “常用EDI簡介”; “倉儲管理實戰(zhàn)經(jīng)典” 等。

主講課程：
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
柔性生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理
高效采購與供應(yīng)鏈管理
采購成本,供應(yīng)商質(zhì)量與交期管理
供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估管理
采購成本降低與談判技術(shù)
采購價格分析與成本控制
采購成本降低,流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理

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物流成本控制與物流管理提升技法