- 打造卓越的執行力 【上海12月17-
- 打造全新的自己
- 打造企業新中層
- 打造卓越的領導力 【上海.2011年
- 打造金牌店長特訓營（第32期）
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 贏在中層--打造企業卓越管理團隊
- 高績效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 打造績優團隊 【上海.9月24日.鮑
- ★ 劉曉亮：打造金牌店長特訓營（第3
企業員工
【培訓收益】
員工執行力提升，企業形象和企業效益提升
1、 故事一：鐘南山博士的電腦是如何找回來的？
討論：你從這則故事中看到了什么？
為什么公安部門的執行力這么強？
故事二：為什么“四菜一湯”總會走位？
討論：你從這則故事中看到了什么？
為什么有些部門的執行力這么差？
2、 缺乏執行力的4大原因：不知道做什么、不知道怎么做、不知道做了有什么好處或不做有什么壞處、不知道讓誰做高效執行力的三個關鍵因素：目標、方法、團隊、動機
分析：很多國人不喜歡執行交通規則而采用“中國式過馬路”過馬路，是什么原因？
1、目標與目的的區別 測試：請說說你參加這堂課的目標。
2、工作目標的由來 說說公司目標、部門目標、個人目標的關系
3、設定目標的SMART原則 S-具體性（強調心理學中的“具體化原理”）
M-可量化（結果及資源的量化）
A-可達到（500強的做法：什么叫做“可達到”？）
R-相關性（與崗位以及其他目標的相關性）
T-時限性（檢查：你有這些習慣嗎？）
4、跟蹤目標的三步驟：分解、實施、糾偏 分解目標的重要性：山田本一的啟發 如何分解目標 實施目標中需要保證不斷溝通
5、討論：如果當事人覺得分解后的目標仍很難達到，怎么處理？
執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
1、 通過游戲解釋什么是“方法” 強調：凡事都有方法
2、 執行中的方法問題
（一）、員工沒有正確的方法；
（二）、員工知道方法卻不愿意去做；
3、 通過流程保證員工掌握正確的方法：流程就是執行力第一步：
固化：尋找到方法并把它固定下來第二步：
標準化：將現有方法分步并流程化第三步：
優化：不斷尋找更好的方法
1、 激勵從自我激勵做起回顧：在工作中，你通常是如何激勵自己的？
2、 激勵理論 X理論與Y理論討論：你傾向于哪一個理論？視頻：斯大林格勒保衛戰片斷
3、 激勵不僅僅是給員工加薪或升職故事：聰明的老頭如何趕走小孩討論：如何通過工作本身去激勵員工？ 4、 激勵員工的常見方式薪酬激勵：注意薪酬半徑。事業激勵：員工的職業發展路徑。授權激勵：工作擴大化、豐富化。贊美激勵：（想一想：你能設計出多少贊美員工的方式？）情感激勵：（視頻：派兵）榜樣激勵：樹模范的作用。競爭激勵：魷魚效應。
5、 視頻欣賞：《北洋水師》片斷分析：李鴻章的激勵手段。
1、 測試：假如你是機車長，你會如何選擇？
2、 企業中的決策者、管理者、執行者 分析：三者的職責及能力差異
3、 管理者在執行中的角色 領導必須以身作責：柳傳志鞠躬與李嘉誠送人 管理者在執行中的最重要的任務：檢查
4、 討論：在選擇執行者時，能力與態度這二個因素，哪一個應優先考慮？ 執行者人才的三個特征：信守承諾、結果導向、永不言敗
5、 如何處理團隊成員因性格不同帶來的沖突 FPA性格色彩沖突的化解之道
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..
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一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..
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課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..
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課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..
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