- OHSAS18000職業(yè)健康安全管理
- 新安全生產(chǎn)法解讀講座
- EHS環(huán)境健康安全執(zhí)行力
- 【長沙】物業(yè)安全管理防范與保安隊伍職
- 品牌戰(zhàn)略——物業(yè)安全管理防范與保安隊
- 杜邦安全管理考察培訓班
- ISO22000食品安全管理
- 生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理
- 企業(yè)人員安全行為管理（BOS/BBS
- 產(chǎn)品風險管理與FMEA實戰(zhàn)-保證產(chǎn)品
- 酒店、餐飲食品安全管理
- 酒店、餐飲食品安全、衛(wèi)生管理
- 杜邦安全管理理念與零事故安全意識培訓
- 安全生產(chǎn)
- 電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓
- PSM-工藝安全管理
- 汽車4S店得持續(xù)發(fā)展之道內(nèi)訓
- 新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略致勝之道
- 醫(yī)療器械電氣安全設計的標準與實踐
- 汽車4S店的持續(xù)發(fā)展之道
安全生產(chǎn)管理之道
課程編號：14557
課程價格：￥16000/天
課程時長：12 天
課程人氣：1719
生產(chǎn)經(jīng)理、設備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等中層管理人員
【培訓收益】
本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。
1、觸目驚心的數(shù)字
2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接
3、安全事故冰山理論
4、誰從安全中獲益？
二、員工在安全操作中的責任
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、工作現(xiàn)場分析
三、行為的安全管理
1、基于行為的安全管理的定義
2、全員安全管理文化
3、安全事故金字塔模型
4、安全管理的原理－ABC模型
5、行為觀察與反饋系統(tǒng)
6、角色演練：安全反饋
四、員工自我安全管理
1、員工自我安全管理的現(xiàn)實需求
2、員工在想什么？
3、實現(xiàn)自我管理的過程
4、實現(xiàn)自我管理的關鍵
五、現(xiàn)場安全監(jiān)控
1、現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的
2、現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
3、現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法
六、安全生產(chǎn)基本常識
1、工廠一般安全規(guī)定
2、職業(yè)健康安全
3、用電安全
4、設備安全
5、化學品安全
6、現(xiàn)場急救
7、消防安全
8、密閉空間作業(yè)
9、高空作業(yè)
10、運輸安全
11、個人防護
12、應急預案
中國精益生產(chǎn)協(xié)會理事
清華大學EMBA客座教授
國際職業(yè)訓練協(xié)會-授權認證教練
前言講座-特聘專家
韓國精益生產(chǎn)專家顧問
國內(nèi)著名生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
李老師（在國內(nèi)著名集團公司任職多年，歷任生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、企管部長到副總，并在國企、外企、民營企業(yè)都有過就職經(jīng)歷。在這二十五年的生產(chǎn)管理及企業(yè)管理的工作期間，并多次赴韓國學習深造。李近強老師擅長企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、企業(yè)運營等，領域涉及：汽車、機械、食品、電子、電氣、化學等行業(yè)。并參與并組織了相關公司的現(xiàn)場管理體系的規(guī)劃與建立；參與相關公司的轉(zhuǎn)型與穩(wěn)定的工作；主導并組織編寫了多家企業(yè)的標準化文件，對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理、采購管理、供應商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等在工作實踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。目前從事生產(chǎn)管理培訓咨詢師.培訓診斷100余家企業(yè)。
現(xiàn)場管理類：《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》《卓越的現(xiàn)場管理5S/6S》《現(xiàn)場管理技能提升訓練》
《安全生產(chǎn)管理之道》《工藝安全管理之道》《目視化管理》《深化現(xiàn)場管理》
一線主管類：《打造高績效班組》《打造金牌班組長》《車間生產(chǎn)一線主管管理實務》《 現(xiàn)代員工管理技巧》《生產(chǎn)執(zhí)行力》
質(zhì)量管理類：《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM—全面質(zhì)量管理》《QCC—品管操作實務》《不良品分析與對策》
設備管理類：《TPM指導下的工廠管理與改善》 《設備管理TPM推行實務》《設備日常維護保養(yǎng)實務》
精益生產(chǎn)類：《精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃與導入》 《精細化管理》 《現(xiàn)場管理IE操作實務》 《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》 《工廠成本控制與現(xiàn)場改善》 《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練營》 《TPS生產(chǎn)方式》《產(chǎn)能分析》《排產(chǎn)系統(tǒng)的建立》《應對插單急單的方法》
-
第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..
人氣：1120
-
第一課：品牌建設與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設與管理做對，規(guī)避市場彎路一個邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長的品牌建設邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個案例頓悟，為什么定位等營銷理論，都沒能解決你的營銷問題一張圖譜看懂，為什么錘子手機營銷無敵，銷量卻寥寥無幾（2017年100萬部）一張圖譜看懂，..
人氣：834
-
第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準2. 客群不精細3...
人氣：876
-
課程特色：課程大綱詳細內(nèi)容：藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型從THINK開始大蕭條時期的高速擴張巨人站起，世界變藍PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務到隨需應變成為行業(yè)領袖打造智慧地球?qū)⒆兏镞M行到底案例分析IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型巨人..
人氣：2693
-
一、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 （1）企業(yè)生產(chǎn)的勞動環(huán)境要求安全生產(chǎn)（2）企業(yè)生產(chǎn)的特點需要安全生產(chǎn)（3）警鐘長鳴（石化行業(yè)近年安全事故典型案例）二、安全生產(chǎn)管理基礎知識1、安全生產(chǎn)管理方針和目標2、現(xiàn)代安全管理的特征：3、安全是人的一種最基本的需要4、安全是企業(yè)各項活動的保障5、安全是社會和諧的基礎三、安全生產(chǎn)..
人氣：3088
-
第一篇：播觀念:讓安全成為文化 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰安全一萬天，事故一瞬間一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山 1. 批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念 2. “墨菲定律” 3. 樹立安全是天的觀念4. 全系統(tǒng)參與 5. 全員發(fā)動 6. 全方位滲透 7. 全素質(zhì)提升 8. 安全..
人氣：3384
