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企業中高層管理
【培訓收益】
1.實用性系統化教練技術的管理邏輯運用；
2.管理定位技能的深刻理解，形成系統的職業意識價值觀；
3.規避并發掘管理現狀中誤區和風險；
4.簡易可行的團隊管理方法和執行策略
5.清晰明確企業管理的執行系統管理；
6.管理者技能方法改進與應對的案例分析；
7.討論，演練和全景體驗不同角度不同階段問題管理；
8.沙龍分享，寓教于樂中學管理；
9.游戲互動，啟發獲得潛移默化的管理能力；
10.全程團隊管理沙盤PK，實戰運用管理技能。
一、價值定位
1、自我定位
2、心態定位
3、思維方式
二、角色定位
1、角色一：作為下屬
2、角色二：作為同事
3、角色三：作為領導
三、風格定位
1、管人與管事
2、管理者必備職業素養
3、管理技能三層次
4、管理技能學習地圖
模塊二執行系統管理：沒有文化基因注入的執行，只能是治標不治本的強制推行
一、文化基因
1、企業文化價值
2、團隊文化塑造
二、執行力塑造
1、什么才是執行力？
2、執行力三要素
3、執行力誤區
4、執行力管理的矛盾
三、執行提升系統
1、4R執行提升系統
2、執行導向的文化管理
3、執行力五個關鍵詞
4、學習力的塑造
模塊三團隊發展管理：沒有發展思維的團隊，最終只能淪落為團伙
一、團隊發展必備條件
1、團隊發展初級標準
2、團隊發展高效標準
二、團隊發展核心要素
1、領導狀態
2、領導特質
3、領導作用
4、領導技能
三、團隊發展決策管理
1、發展階段與特點
2、團隊發展表現與實質
3、團隊發展決策管理
模塊四問題管理七步法：不能發現假象的管理，根本不懂管理問題
一、隱藏問題5大假象
1、如何理解5大假象
2、如何發現5大假象
二、問題管理具體化
1、組織結構分析
2、問題具體細化
三、問題管理系統化
1、問題管理5原則
2、問題管理七步法
3、問題管理執行建議
國內首批數字商業系統架構師；
互聯網品牌天使投資人；
管理科學研究院數字化商業導師（高級）；
管理科學研究院品牌導師（高級）；
國家高級（一級）人力資源管理師；
AACTP注冊培訓管理師；
2015年互聯網十大最具價值培訓師；
2017年互聯網十大創新人物；
2017年度品牌創新人物；
2018品牌大會“品牌中國功勛人物”；
中國品牌大會“企業家精神領軍人物”；
2019年智能商業十大創新人物；
清華大學電商總裁班互聯網品牌導師；
北京大學國際電子商務研修班品牌導師；
帷幄咨詢首席品牌官/輪值CEO；
? 版權系統課程：
版權系統課程《數字化升級：營銷模式創新》總裁班兩天；
版權系統課程《數字化轉型：管理模式創新》總裁班兩天；
? 通用品牌課程：
《數字時代管理創新：高效能團隊七種武器》；
《數字營銷：流量到變現》；
《品牌自媒體矩陣：私域流量閉環與變現》；
《電商品牌升級：從平臺到生態》；
《大數據系統：數字化精準營銷》；
《人工智能發展與新商業落地》；
《5G商業智能發展與落地》；
? 行業定制課程：
《能源互聯網：產業互聯網落地》；
《互聯網金融科技管理創新》 ；
公開課《我是品牌官》密訓營 ，全國機構品牌授權合作；
互聯網品牌咨詢，全國機構項目合作；
職業履歷：
2003-2008年，雅虎、谷歌、香港貿發局B2B平臺營銷總監；
2008-2010年，投資創立小本批發網、品品網兼任CEO；
2012年，廣州某上市公司企業大學執行院長兼首席培訓師；
2013年，投資創立全網營銷服務品牌：盛世互聯新媒體；
2014年，投資創立互聯網品牌咨詢機構：帷幄咨詢；
2014年，《工信部中小企領軍研習班》互聯網導師；
2015年，企業教育百強組委會頒發：中國十大最具價值培訓師；
2015年，時任夢特嬌中國、江博士、天波智能、拉維斯品牌戰略顧問；
2016年，廣東廣播電視臺首檔O2O真人秀《公益女神》總策劃；
2017年，廣東廣播電視臺現代教育《突破瓶頸》欄目互聯網品牌導師；
2017年，工信部中小企業局特邀“互聯網+” 戰略合作專家；
2017年，東莞市政府高層次人才項目路演創投評委；
2017年，第二屆中國創新論壇評選為“中國互聯網十大創新人物” ；
2017年，中國品牌人年會評選為“年度品牌創新人物”；
2018年，中國品牌大會提名入圍并獲選“品牌中國功勛人物” ；
2018年，中國品牌大會榮獲“中國企業家精神金獒獎領軍人物”獎項；
2019年，投資創立旅游SaaS技術服務品牌：游小云；
2020年，投資創立5G商業智能品牌：游云智能；
2021年，《數字化升級總裁班》密訓營全國開營授課；
2022年，中國管理科學研究院高級認證數字化商業導師；
2022年，中國管理科學研究院高級認證品牌管理導師；
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課程背景： 有一個軟件，我們每人都用過，甚至每天都在用，它就是Excel,公認的效率神器！在大數據時代，未來擁有數據思維的人最吃香，永遠不會被職場淘汰。而要鍛煉數據思維，最好從EXCEL開始。學好Excel，你的邏輯能力和分析能力都會得到快速提升！ Excel 看似簡單，但要真正運用得心應手，還需要掌握EXCEL的高效技巧。據權威機構統計..
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【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領下屬很好地完成？◆ 企業一線干部如何從經驗型向知識型轉變，從技術型和技能型向管理型轉變，實現標準化、流程化、規范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協助同事做好團隊工作？◆ ..
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課程背景：QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業應用于生產環節。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現場型QC管理的重點和難點，著重介紹現場型QC管理活動的注冊、課題、實施、總結和發布。現場型QC管理重在改造創新，如何從資料、人員、設備、工器具、..
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第一講：銀行業發展新常態案例導入：國內外各銀行現場圖片案例討論：從楊行長的網點服務與管理帶來的啟示？1. 銀行業面臨的新常態2. 國內外銀行業目前的發展動態3. 未來網點轉型的四個方向4. 網點轉型與管理的三種思維5. 網點負責人的應對思路：看、面、適、推第二講：網點管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..
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導引：一、銀行零售個金條線的管理和營銷的現狀和痛點二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經營意識4. 服務意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹立以專業為核心的品牌形象，解決的是什么問題痛點解析：利益型客戶的追求是什么？客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務引導性案例..
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第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過程說（二）管理決策說（三）管理規律說二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領一群人做事（二）由做事到管人調動人的積極性（三）由管人到運作一個組織四、管理者的角色定位（一）企業的發展規律1．創業階段2．集體化階段3．..
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