【培訓對象】
總經理、副總、人力資源經理、部門經理、車間主任及相關管理人員等等

【培訓收益】
掌握提升團隊創造力與整體績效的核心技巧。提升管理者選賢任能的方法與技巧；

 培訓內容

第一講   團隊管理者的自我修煉

1.  層級組織中的梯子定律

2.  三種不同境界層次的團隊管理者的工作表現

勝任——停留在行為層

優秀——行為+態度

卓越——行為+態度+意識

1.  管理者的授權與授能

2.  管理者獲取超人能量的方法

3.  E時代領導者的修煉——累加式學習與列變式學習

第二講   團隊發展的過程與管理重點

1.  團隊發展的心理周期分析

2.  團隊發展的創造力曲線

3.  團隊在不同發展階段的表現及管理策略

4.  目標

角色分工

工作流程

人際關系

領導角色

5.團隊員工的發展階段及管理重點

第一階段：低能力高意愿

第二階段：中能力低意原

第三階段：高能力意愿變動

第四階段：高能力高意愿

6. 團隊發展的過程中，如何有效解決沖突

團隊沖突的雙重性——破壞性與建設性

在哪些情況下會發生沖突

有效解決沖突的四種策略

第三講    團隊資源的整合與配置

1.  團隊人才配置的新趨勢，如何讓1+1>2

團隊角色模型

團隊角色的有效組合

2.  怎樣識別需要的團隊人才

人才甄選標準的“冰山模型”

人才標準的三級劃分

人才甄選應考量的維度

識人七法

不可重用的七種人

3.  團隊智商

什么是團隊智商

團隊智商VS個人智商

如何提升團隊智商

4.團隊資源的配置策略

第四講    團隊的目標與執行力打造

1.目標管理再認識

目標管理變監督部屬為雙贏式的輔導

目標是團隊存在的基礎

2.如何科學有效的擬訂目標

目標分解的越細，越具有操作性

找到目標實現的關鍵因子

3.目標管理中如何化解來自下屬的阻力

事先溝通

共同商定

循序漸進

目標與績效標準的統一

向下屬說明你所能夠提供的支持

4.目標的內化

團隊目標與個人目標相結合

了解工作人員的真實需求

為工作人員設定個人的短、中、長期計劃

5.玩轉績效魔方——做什么與怎么做的平衡

做什么——目標、內容、分工

怎樣做——執行、督導、激勵

6. 什么是團隊執行力

7. 執行力理解的誤區

8. 員工執行力差的五大原因分析

9. 如何強化執行機制

事先——承諾法則

事中——反饋法則

事后——5C法則

第五講   團隊的輔導反饋與面談技巧

1. 什么是反饋

2. 為什么要進行輔導反饋

3. 輔導反饋的流程

準備——建立交流環境，并為對話設定明確的期待

輔導面談——輔導反饋4步驟

跟進——根據改善計劃及時跟進的措施

4. 良好輔導反饋的特點

5. 輔導反饋中常見的錯誤

6. 績效面談前的準備工作

7. 如何進行績效面談——面談內容的設計

8. 常用的績效面談方式

9. 對于不同績效水平人員的面談側重點

績優人員如何談

績差人員如何談

剎車原理在面談中的運用

漢堡原理在面談中的運用

10. 員工產能分析九宮圖——產能分析及應對舉措

第六講   團隊的激勵技巧

1.員工激勵三大理論

需求層次理論

雙因素理論

公平理論

2.有效激勵的原則

目標結合原則

物質激勵與精神激勵相結合

正激勵與負激勵相結合的原則

按需激勵原則

公平公正原則

3.如何激勵下屬使員工效能最大化

4. 激勵方案制定的方法

5. 營銷激勵的節奏

6. 經?？捎玫募畈俗V

第七講   團隊管理者的感召力

1.感召力的來源

2.團隊管理者的人格魅力塑造——三字經

3.團隊管理者人格魅力塑造的禁忌——四不

4.從優秀到卓越——領導藝術的4種境界

5.新時代的團隊領導者—胸懷坦蕩五“心”上將

第八講    培訓總結

1.問題答疑

2.與企業管理層及學員自由交流

3.培訓總結

 

 

 

 

 

 

 

羅振海老師
【曾經擔任】
萬向集團萬向錢潮 設備管理
香港福群科技集團 助理生產經理
深圳通源電纜實業 生產副廠長/管理代表
松本智能有限公司 生產總監/管理代表
深圳市總會、勞動局 高級講師/評審專家
深圳市長質量獎、知名品牌 評審專家
【專業資格】
1、企業管理公開課與內部培訓講師，企業管理改善咨詢輔導顧問；
2、擔任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質量獎評審專家、深圳總工會高級講師；
3、長期從事現場6S管理改善與提升、設備全員保全TPM、精益生產、六西格碼等培訓咨詢輔導工作，為服務的企業實戰應用和解決實際問題，管理改善取得了良好的經濟效益。
【培訓課程】
《生產計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現場管理與十大利器》、《設備管理》、《人力資源與團隊執行力》、《KPI績效考核》、《杰出班組長培訓》、《時間管理》、《研發管理》、《團隊執行力與溝通管理》、《6σ實戰培訓》、《JIT與精益生產管理》

授課風格：
授課富有激情，加上生動的故事案例配合，以大量自身經歷結合各種心態進行互動交流，以情動人，以理服人，學員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學員心態素質，提升員工工作積極主動性的效果。言傳身教，實戰經驗豐富，課程具有很強的實戰性和可操作性，生動活潑，參于性強。生動而深刻的培訓激發了人的思維，深入淺出，易學易懂記憶深刻，能解決實際中的問題。
【個人特長】
十多年企業管理實戰經驗，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學習掌握JIT準時化生產、TPS精益生產方式、品質管理，多次學習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質。對質量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統地研究，能同時為企業提供質量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業中的應用，擅長體系內審員培訓與現場輔導及生產、品質系統管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。
曾服務的客戶：
中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛普生、北海漁村、神舟電腦、江門市人民政府、華富五金、華宇鋼構、勁嘉國際、晟泰五金、樂鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業、深圳海關、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。

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