【培訓(xùn)對象】
中層管理，業(yè)務(wù)骨干人員

【培訓(xùn)收益】
理解項目及其必然性
學(xué)習(xí)項目管理的知識
掌握項目管理開展的技巧
用項目管理提高企業(yè)績效

課程收益
理解項目及其必然性
學(xué)習(xí)項目管理的知識
掌握項目管理開展的技巧
用項目管理提高企業(yè)績效
授課方式
系統(tǒng)講述、深度剖析與典型個案借鑒相結(jié)合
原理講解和實操相結(jié)合、理論與實際相結(jié)合
課程特色
本課程深入闡述項目工作的必要性、原理、規(guī)劃、改進等問題，涵蓋了企業(yè)常見的項目問題及其解決套路，并針對中國企業(yè)在項目管理中的弱項做了針對性的講解并給出應(yīng)對。
整個課程基于PDCA循環(huán)，全面辯證分析項目，包括項目的價值和局限性——項目是在復(fù)雜環(huán)境下保持績效穩(wěn)定的利器，其基礎(chǔ)是公司流程，而流程總是處于結(jié)構(gòu)化不足和結(jié)構(gòu)化過渡中的搖擺，而且總體上流程是滯后于業(yè)務(wù)并趨于壓制創(chuàng)新，因此和項目管理形影不離的必須是企業(yè)文化，前者是硬性的管理方式、后者是軟性的管理方式，均不可偏廢。中國企業(yè)前者相對較弱，因此加強項目的學(xué)習(xí)是很有必要的。
課程時長
2天
課程大綱
1.橫向管理的興起和項目
a)橫向管理的必然性
項目的概念
項目管理的發(fā)展
項目體系的價值
提升項目管理的準(zhǔn)備度
項目指標(biāo)設(shè)定
項目的局限性及其應(yīng)對
項目的風(fēng)險及其應(yīng)對
公司各階層在項目工作中的權(quán)責(zé)
b)一些重要的概念
管理標(biāo)準(zhǔn)化的核心概念：絕對能力&管理墑
過程、流程、程序、項目
文件、體系
PDCA循環(huán)及常用工具
c)項目管理環(huán)境
項目階段與項目生命周期
項目干系人與影響
項目組織結(jié)構(gòu)
項目辦公室與項目管理系統(tǒng)
2.項目管理知識領(lǐng)域
a)綜合管理
b)范圍管理
c)時間管理
d)成本管理
e)質(zhì)量管理
f)人力資源管理
g)采購管理
h)溝通管理
i)風(fēng)險管理
3.項目管理程序
a)規(guī)劃
b)啟動
c)運行
d)監(jiān)控
e)收尾
4.項目管理和流程
a)流程框架識別
流程端到端的客戶導(dǎo)向
管理體系的整合
VRML模型
流程的銜接、分層、邊界
流程關(guān)鍵區(qū)域、績效指標(biāo)及其監(jiān)控
流程和IT的關(guān)系
b)流程描述方法
流程要素
邏輯圖和物理圖
流程圖的編制
流程說明
5.項目的改進
a)改進的必要性
b)改進風(fēng)險及其應(yīng)對
c)改進團隊的組成
d)常見的改進策略：消除/簡化/整合/均衡/自動化
e)改進步驟
目標(biāo)的選定
現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)
改進措施的確定和實施
鞏固和標(biāo)準(zhǔn)化
f)常見改進組織方式

現(xiàn)代質(zhì)量管理培訓(xùn)師

中興通訊管理體系總監(jiān)

中興通訊最佳兼職講師

中興通訊學(xué)院資深講師

中興通訊學(xué)院質(zhì)量課程經(jīng)理

深圳質(zhì)量協(xié)會十大金牌講師

中國質(zhì)量協(xié)會第六屆學(xué)術(shù)教育委員會委員

西安交通大學(xué) 能源工程 學(xué)士

1994～1996航天總公司航天器研發(fā)

1996～1998方中電腦管理經(jīng)理兼培訓(xùn)部經(jīng)理

1998～2014中興通訊管理體系總監(jiān)

2005～2014中興通訊質(zhì)量課程經(jīng)理，最佳兼職講師、資深級講師

實戰(zhàn)型咨詢專家、資深培訓(xùn)師，常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè)，開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項目，具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗。

師老師長期從事質(zhì)量工作，職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換，體驗了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異，具有豐富的服務(wù)性、制造性企業(yè)質(zhì)量管理及實務(wù)經(jīng)驗，尤其在質(zhì)量整合、流程管理領(lǐng)域的研究受到國內(nèi)外人士的推崇。

上世紀九十年代末進入管理咨詢和培訓(xùn)行業(yè)，技術(shù)專長主要在質(zhì)量管理、質(zhì)量改進領(lǐng)等域，同時對利用Office軟件提高管理績效也頗有心得——質(zhì)量的本質(zhì)其實是管理的整合，Office軟件的實質(zhì)其實是管理工具。

十年工廠審核、咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)驗使師老師對各行業(yè)的運作過程和產(chǎn)品特征有深入的了解，并成功輔導(dǎo)了十幾家跨領(lǐng)域企業(yè)的質(zhì)量改善項目。其結(jié)合現(xiàn)場的工作坊及互動教學(xué)培訓(xùn)方式深受學(xué)員的歡迎。師老師多年來擔(dān)任質(zhì)量管理及現(xiàn)場改進領(lǐng)域的講師，擅長內(nèi)部培訓(xùn)，擁用現(xiàn)場教學(xué)及實際案例，加上互動教學(xué)方法，使學(xué)員能學(xué)以致用。課程包括高級質(zhì)量管理、流程優(yōu)化、質(zhì)量工具、人員管理、辦公軟件綜合應(yīng)用等。

管理標(biāo)準(zhǔn)方面，師老師擔(dān)任中興通訊的管理體系總監(jiān)近十年，負責(zé)策劃公司一體化管理體系（ISO9000、TL9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO27000）及CSR工作的開展，對標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)行業(yè)有著充分的理解。2006年，一年一度的全球QuEST Forum（TL9000制訂機構(gòu)）年會在北京舉辦，師老師擔(dān)任了大會主席，顯示了業(yè)界的認可。目前是中國質(zhì)量協(xié)會第六屆學(xué)術(shù)教育委員會委員。同時，師老師負責(zé)的管理體系課程通俗易懂、廣受歡迎，在公司內(nèi)部高層管理人員培訓(xùn)及運營商培訓(xùn)中獲得了好評。 

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• EPC總承包項目管理

   

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責(zé)的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負責(zé)的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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