- 向華為學習：藍血十杰-企業數字化管理
- 戰略性人力資源管理-企業組織能力提升
- 解碼業務賦能培訓：培訓需求診斷與計劃
- 組織建設全景圖 ——基于戰略與業務的
- 價值為綱-業財融合之道與財務組織的價
- 變革-突破企業的發展瓶頸
- 打造企業新中層
- 企業員工職業化素養提升
- 企業戰略規劃與落地
- 房地產調控政策、市場形勢與企業對策
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
- 中國家族企業治理策略
- 機械企業項目型銷售策略和技巧
- 建筑企業工作研究與生產線平衡管理
- 企業文化建設與落地
- 汽車生產企業采購、生產、銷售物流 一
中層以上管理干部
【培訓收益】
課程主旨：
如何解決國有企業高管中存在的腐敗問題，仍將是我們黨今后較長一段時間內面臨的重大課題。有效杜絕國有企業高管中存在的腐敗現象，必須從源頭著手，幫助國企高管樹立起廉政的“思想自覺和行為自覺”。
課程大綱：
一、制度是術素質是道
二、加強廉政道德建設
（一）加強廉政道德建設對高管及企業的現實意義
１、可以增加靈魂的重量
２、可以高大自己的形象
３、可以創造卓越的團隊
（二）如何加強廉政道德建設
１、要學會制造“熔爐”
２、支起操守“三角架”
３、養成經常照鏡子的習慣
４、學會先把大衣掛起來
５、得有把對方當“空船”的定力
三、規劃好人生的“幸福指數”
四、為了健康，別去腐敗
五、越是節日，越要節制
警惕三種麻木思想：
第一：不能自降標準
第二：別去盲目攀比
第三：別抱僥幸心理
六、別讓社交圈成為“包圍圈”
七、別讓小愛好成為大麻煩
章誠講師具有25年以上的國家行政機關加企業的從業經驗和5年的專業咨詢、項目策劃、綜合素質和技能培訓的工作經歷，先后擔任中國少數民族經濟文化開發總公司、云南愛爾法生物科技有限公司、騎士酒店投資管理（中國）有限公司、上海大東南國際貿易有限公司管理總顧問。是解決大企業復雜化問題的先導者。
章誠講師被稱為“實力派高手、實用派推手”，目前經他培訓的各類企業高級主管和管理人員不計其數。具備較強的授課能力和豐富的授課實踐，課堂語言流暢、風趣、平實。實例豐富、切題。分析深入淺出、評論一針見血。控課能力強，擅于采取提問式互動，常以設問語來提振聽課者的注意力。課件層次清晰、論述透徹、內容詳盡。綜合授課（課堂語言、課件）優秀率一度達到86%以上，曾獲得十八大黨代表對授課水平的高度贊揚。
-
課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..
人氣：1453
-
一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..
人氣：1231
-
一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..
人氣：938
-
課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，..
人氣：782
-
一.什么是法律籌劃1.法律即規則，法律籌劃就是企業善于運用市場經濟的法律規則實現企業的目標。1.1.案例：專利布局。以跨國公司的專利布局戰略為例，說明什么是法律籌劃，為什么跨國企業能夠在很多商業領域做到不戰而勝。1.2.補充案例：為什么軟件受著作權保護而不是專利權，說明權利籌劃的思路。2.為什么需要法律籌劃2.1.案例：期權設計，..
人氣：2178
-
一、 報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數據案例（銷售分析）2. 運營數據的來源——信息化只是開始3. 企業運營的10大關鍵問題二、 運營分析是戰略執行的保障1. 報表的三大功能2. 運營結構決定成敗3. 營運風險控制的關鍵4. 營運價值模型三、 報表體系..
人氣：2038
