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【培訓對象】
部門經理、主管、所有中層管理人員
【培訓收益】
管理技能培訓（一）、目標管理（1.5H）
----了解目標管理的基本思想
----確定目標管理的實質作用
----確定目標管理項目循環流程
----了解企業的長期目的和短期目標的區別與聯系。
管理技能培訓（二）、目標的設定（2.5H）
----說明目標設定的四個特性。 技術指導：
----設定目標的程序
----設定目標時常遇到的障礙 案例判定：
----如何才能達成目標
管理技能培訓（三）、目標的分解（2.5H）
----目標系列：公司目標、部門目標、個人目標
----上級的期望
----下級的支持與阻力
----個人績效管理
管理技能培訓（四）、制定目標及行動計劃。（1H） 個人推進：
----計劃的收益
----計劃的內容與步驟
----目標計劃表單的使用
----目標管理的網絡化
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管理技能培訓（三）、目標的分解（2.5H）
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----上級的期望
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