【培訓對象】
企業中層管理人員及追求卓越執行的人。

【培訓收益】
1、幫助企業
通過投資心態，梳理企業的文化;通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升;培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
2、幫助學員
投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才;將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。

第一部分：老板喜歡什么樣的員工

今天的社會還處在“利潤至上”的階段，企業為了生存和發展也不得不遵循著一個原則。作為員工首先考慮的應該是如何為企業創造財富，而不是單單計較個人該拿多少工資，該拿多少獎金。

一、老板喜歡的員工是那些?

1、有積極主動的工作態度

2、有主動溝通的工作習慣

3、有徹底的執行力

4、有責任心

5、穩定度高

6、總是可以完成任務

 

第二部分：誰是最有價值的員工

第三部分：為什么他們會成為最有價值的員工

一、他們目標明確

什么人可以成為偉大的人

1、要有一個偉大的目標

2、要把它分解到每一天

3、把每一天做到偉大

 

二、他們擁有強烈的責任感

1、華為的基本法

2、他們有充分的自尊

案例分析：洗腳妹劉麗

 

三、他們執著不悔、他們充滿夢想

解決問題是員工的價值所在，先付出后休息的宇宙平衡定律

1、不斷修正自己的性格

2、執著追求并要合理變通

 

第四部分：怎讓成為最有價值的員工

一、與公司共命運—建立忠誠度，忠誠履行職責讓能力展現最大價值

什么情況下會帶來員工最大的忠誠

1、要制度完善

2、要充分授權

3、使用是最大的培養

 

二、樂于承擔更多的責任—工作意味著責任

1、機會就是藏在責任的深處

2、責任和責任成正比的

3、責任越大機會越大

4、擁抱責任就是擁抱機會

 

三、做百分百的責任承擔者

1、完成看似不可能的任務

2、不服輸的背后是沒有退路，沒有退路的原因是責任。

 

四、執著(只有偏執狂才能生存)

1、一個執著，專注的人，能把自己的時間，精力和智慧全部集中到自己的目標上。

2、優秀管理者的三種品質

a)敢想

b)敢干

c)堅持

3、執著一時者眾

4、許多大事之成，不在力量大小，而在堅持多久!

 

五、心中有成長的目標，成功的道路是由目標鋪成的

1、世界上沒有叫“隨便”的工作

2、目標的意義

3、對一艘盲目航行的船來講任何方向的風都是逆向的!

 

六、執行力

一、執行力就是在每一個環節都力求完美，切實執行!

二、執行力的衡量標準：

三、按質按量按時完成自己的工作和任務

1、自動自發的工作

2、注意細節

3、為人誠信負責

4、善于分析判斷和應變

5、善于學習和求知

6、韌性

7、良好的人際關系

四、執行的要義

1、第一要義：紀律和服從

2、第二要義：專注聚焦

 

七、關注細節

八、具有團隊精神

合作法則

第一為了各自的目的

第二都因為缺乏資源

第三要找資源具有互補性的人或企業進行合作

 

九、有感恩的心

十、打造個人品牌，提升自己的價值

定位--特色和利益模式

1、你想成為誰?

2、你的工作有價值么

3、在別人眼中你最突出的長處是什么

• 做最有價值的員工——企業員工個人品牌構建

   

  案例分析：塑造你最好的職業形象。第一部分：有“禮”走遍天下一、良好的個人品牌塑造二、你所不知神奇的55/38/7定律三、服務4.0時代與禮儀的價值第二部分：無聲的視覺語言一、儀態——啟動你的無聲語言學會讀心術1、眼神的交流2、表情的渲染3、站姿的傳遞4、走姿的象征..

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• 基層主管的員工用、育、留實務

   

  第一講從“用工荒”看人力資源管理1、從新聞報道看當前出現的“用工荒”2、用工荒對企業生產的影響開工不足、產能受限公司的老產品=員工的新產品效率、質量、成本、交期的困惑安全問題3、用工荒是如何形成的？如何破解？4、企業發展中兩大資產的逆轉十年前：設備（硬資產）>員工（..

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• 做最有價值的員工

   

  課程說明：本課程營旨在通過結果導向、客戶價值、溝通協作的理念、方法及工具，全方位打造團隊的執行力與戰斗力！課程大綱：一、建立內部客戶服務意識1.為什么要內部客戶服務？2.什么是服務意識？ 3.誰是我們的內部客戶？：4.內部客戶：層級客戶、職能客戶、工序客戶；5.讓“內部客戶”訂貨，從&ldquo..

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