【培訓對象】
企業中高層管理人員


【培訓收益】


管理技能培訓（一）、你是合格的管理者嗎？

　　1. 中層管理是企業成敗關鍵

　　2. 合格管理者應具備的個人品質

　　3. 合格管理者應具備的工作意識

　　4. 中層經理的職業化轉型

　　◇ 從業務走向管理

　　◇ 從管理走向領導

　　◇ 自我管理和自我領導

　　5. 管理者的五大工作

　　◇ 案例分析

管理技能培訓（二）、角色意識和管理工作關系

　　1. 中層管理者的角色意識

　　2. 中層經理角色的五個維度

　　3. 用“心”管理，用“溝通”來領導！

　　4. 上下級關系管理的真諦

　　5. 對上下級關系負責！

　　6. 承擔起主動溝通的責任！

　　7. 承擔起“教育”上司的責任！

　　8. 工作期望和工作標準的定期溝通

管理技能培訓（三）、有效工作和執行力

　　1、 工作的輸入和輸出系統

　　2、 有效工作與解決實際問題

　　3、 有效工作與有效執行

　　4、 有效工作的五要素分析

　　5、 有效工作的方法工具

管理技能培訓（四）、中層經理的解決問題能力

　　1、 工作就是解決問題

　　2、 解決問題能力是中層經理是否勝任的唯一衡量標準

　　3、 解決問題的模式和基本程序

　　4、 如何界定和分析問題

　　5、 如何確定“問題點”和“關鍵點”

　　6、 尋找解決方案的方法和技巧

管理技能培訓（五）、你是合格的領導者嗎？

　　1. 變革時代召喚更多領導人才

　　◇ 管理工作的成功越來越需要領導

　　◇ 變革時代召喚更多領導人才

　　◇ 修煉領導力就是修煉自己的人生

　　2. 管理和領導的區別？

　　3. 如何成為領導者？

　　◇ 領導者必做的四件事

　　4. 領導者應該做什么？

　　◇ 領導工作的三個層面

　　5. 課堂活動及角色扮演

管理技能培訓（六）、領導之旅中的影響力

　　1、 修煉你的影響力

　　2、 成功領導所需要的個人品質

　　3、 實現從權力到影響力轉變

　　4、 用目標和激情去領導

　　5、 領導生涯中最重要的人際關系

　　◇ 導師與個人支持群體

　　◇ 職業支持網絡

　　◇ 個人董事會

管理技能培訓（七）、領導之旅中的授權藝術

　　1、 授權的意義

　　2、 授權的誤區

　　3、 領導者應遵循的授權原則

　　4、 領導者授權的方式

　　5、 授權的控制和評估

管理技能培訓（八）、領導之旅的激勵之道

　　1、 激勵員工創造最佳績效

　　2、 激勵中常見誤區

　　3、 激勵的原則和策略

　　4、 中層經理的激勵菜譜

　　5、 工作實戰應用，激勵下屬五問

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