課程說明：
   喧鬧的背后總是浮躁，浮躁的背后必是恐慌。過去幾年以來，“互聯網+”浪潮帶給中國企業一場熱鬧，卻也留下許多反思：所有企業似乎一直在嘗鮮，卻慢慢舌頭發麻，失去了原有的純正味道?？上驳氖牵?016年這場“工匠精神”的春風吹醒了企業，沒有工匠精神的互聯網思維是耍流氓。

  我們或將看見，2016中國企業業的強勢登頂，而2016年的流行語必定是——為互聯網+注入工匠精神，為傳統企業插上騰飛的翅膀！本課程從企業經營和管理的角度，深刻地闡述了傳統企業如何通過“互聯網+”和“工匠精神”自我顛覆、組織重構、管理進化、創新變革的戰略行動，最終把企業改造成為一個新時代的成功企業！
 主講專家：蔣小華
 課程時間：1天
 
課程大綱：
第一章 互聯網+的本質與進程
1. 什么是“互聯網+”？；
2. 互聯網+的本質：在線化和數據化；
3. “互聯網+”的八大特征與動力源；
4. 互聯網“加”的前世今生。

第二章 互聯網+時代呼喚工匠精神
1. 致差點失傳的匠心；
2. 工匠精神的內涵；
a) 慢一點的節奏、細一點的耐心
b) 把99%提高到99.99%
c) 不達要求絕不交貨
d) 需求抓的準、自己逼的狠、管理盯的緊
3. 新工匠精神：創造者、小而美、潛心研思、日日精進。
4. 少一些浮躁，多一些純粹
5. 少一些投機取巧，多一些腳踏實地
6. 少一些急功近利，多一些專注持久
7. 少一些粗制濫造，多一些優品精品
8. 得有技術要義在精微、不追求極致不罷休的氣派
9. 有十年如一日、反復磨練方成器——用信仰累積生命的厚重

第三章 新時代的工匠精神必須是創造者
1. 企業大佬們的危機
2. 互聯網+給傳統企業的4個預警：
a) 過去的成功——案例：柯達之死
b) 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境
c) 增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？
d) 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑
3. 7種創新思維的轉變
換條路走/試錯思維/突破經驗/混亂無序/深度挖掘/贏者務虛/善用優勢
4. 創新思維方法
頭腦風暴法/德爾菲法/和田12法。

第四章 互聯網+工匠精神的戰略思維
1. 一切以用戶為中心——用戶思維；
案例：三只松鼠如何快速成為堅果第一品牌？

2. 匠人精神/一根筋思想——極致思維；
案例：蘋果為何可以賺取智能手機行業絕大部分的利潤

3. 做減法——簡約思維；
案例：凡客陳年的困境，華為手機的崛起

4. 快速迭代——迭代思維；
案例：三星迅速崛起，日企日漸衰落
案例：隱形冠軍如何成長？
案例：方太如何成功定位高端市場？

第五章 互聯網+時代的管理進化

1. 源自工業時代的管理已然過時，并付出慘重代價；
案例：海爾張瑞敏為何在30年后再次掄起“大錘”？
2. 互聯網+時代與工業時代管理對比分析；

3. 互聯網+時代管理模式4個基本特征。
案例：績效主義如何毀了索尼
4. 互聯網思維下領導者的6個挑戰；

5. 贏取挑戰的4個核心思想；
巔覆權威\人人是專家\最接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論

6. 卓越領導者4個基本行為；
案例：小米如何領導團隊叫板蘋果？

7. 互聯網思維下領導者的5個特質。
贏取粉絲\創造三感\憂患意識\公開透明\謹言慎行
案例：周鴻祎如何領導團隊打敗傳統殺毒廠商？

8. 互聯網+時代的執行力建設
智慧執行\領導責任\快樂工作\流程疏理\自我價值\優勢效應

第六章 互聯+時代匠人文化塑造
1. 國家層面：如何從“制造大國”變為“制造強國”？
2. 企業層面：企業如何從頂層設計到基層執行全面推動？
3. 修匠心：嚴于律己，高層第一推動力；
4. 造匠人：不斷苛求，善待“工匠”；
5. 筑匠氣：迫使進化，培育工匠文化。

• 互聯網時代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數據、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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  【課程背景】互聯網帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權威；互聯網時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發聲；Web 3.0開創了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內容創造者。傳統的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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