【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、產品經理、市場經理/營銷經理、企劃主管等。

【培訓收益】
掌握產品戰略框架，理清產品規劃的思路
了解中國企業在產品戰略及規劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法
樹立正確、系統的產品戰略理念、原則和思維模式
學習成功企業在產品戰略及規劃方面的經驗，吸取失敗企業的教訓
掌握產品戰略及規劃的程序及方法


產品戰略管理

前言：
產品創新已經成為現代企業尤其高科技企業贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業在產品及技術創新方面普遍效果不佳，產品缺乏競爭力，只好大打價格戰，技術進步緩慢，根本談不上核心技術突破。是企業不重視研發嗎？在研發方面投入不足嗎？有些企業也許是，但大多數企業應該說對研發是非常重視的，也建立了一支頗具規模的研發隊伍。然而，由于缺乏前瞻性的、有效的產品戰略及規劃，致使開發的大量產品真正成為拳頭產品的很少，經常開發錯誤的產品或不合適的產品，而且開發的眾多產品缺乏一致的定位和特色，缺乏核心技術和產品平臺支撐，模塊/組件的共享性很差，產品創新效率低下。
所以，制定正確的產品戰略和清晰的產品規劃是產品創新的首要環節和重中之重。在產品開發之前，如何確定正確的方向和定位，制定前瞻性的、有效的產品規劃，以確保在正確的時間、開發正確的產品，是企業高層、產品管理人員需要提升的關鍵能力。

課程特點：

高層次：本課程從企業戰略出發，基于整體產品戰略框架，首先是一門面向企業高層如何進行產品戰略決策和規劃的高端課程。
實戰性：既包括理論依據、原理方法的深入闡述，更結合中國企業的實踐，通過對成功經驗和失敗教訓的分析，總結出適合中國企業的實戰性的產品戰略思路和方法。

課程收獲：
掌握產品戰略框架，理清產品規劃的思路
了解中國企業在產品戰略及規劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法
樹立正確、系統的產品戰略理念、原則和思維模式
學習成功企業在產品戰略及規劃方面的經驗，吸取失敗企業的教訓
掌握產品戰略及規劃的程序及方法
課程對象：

企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、產品經理、市場經理/營銷經理、企劃主管等。

課程大綱：
1、產品戰略框架
 產品戰略的概念
 產品戰略框架（愿景、平臺、產品線）
 公司戰略與產品戰略的關系
 不同企業的產品戰略舉例
 研討：貴公司產品戰略是什么？存在什么困惑和問題？
2、產品戰略愿景
 產品戰略愿景的概念
 不同企業的產品戰略愿景舉例
 如何思考及提煉產品戰略愿景
 研討：貴公司的產品戰略愿景是什么？
3、產品平臺戰略
 產品平臺的概念
 產品平臺在產品樹中的位置
 產品平臺梳理及整合
 下一代平臺戰略
 衍生產品戰略
 新產品線平臺戰略
 產品平臺規劃
 基于平臺的異步開發模式和重用策略
 共用構建模塊（CBB）
 產品平臺與市場平臺、技術平臺的關系
 案例分析：計費系統產品平臺規劃
 案例分析：吸油煙機產品平臺規劃
 案例分析：視頻會議系統產品平臺規劃
 研討：貴公司產品平臺的現狀及規劃情況
4、產品線戰略及規劃
 產品線戰略及規劃
 市場管理（MM）的概念
 市場管理（MM）流程的六個步驟
 理解市場
 市場細分
 組合分析
 制定細分市場業務計劃
 整合及優化產品線規劃
 監控業務計劃的實施
 產品創意管理
 產品組合管理
 產品定義及項目任務書（Charter）制定
 集成組織管理團隊（IPMT）的運作
 產品經理的定位及職責
 組合管理團隊（PMT）的職責及運作
 案例分析：F公司產品戰略及規劃組織運作
 案例分析：M公司產品規劃工作的困境
 案例分析：H公司GSM產品線規劃及實施的經驗及教訓
 研討：如何制定前瞻性的、有效的產品線戰略及規劃。

國內資深產品管理專家、研發管理專家、項目管理專家：
江新安
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產品開發管理（IPD）

13年產品管理、研發管理、項目管理工作與咨詢經驗，三大專業領域都
形成了專業化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業！


● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA




● 相關背景
● 項目管理者聯盟高級顧問、清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。
● 02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強產品創新戰略經理、大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際知名智能識別企業常務副總裁。
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。
● 現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產品管理類：
《成功的產品經理》《卓有成效的產品管理》《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》《產品測試管理》《產品中試管理》《產品營銷管理》《產品服務管理》《新產品上市推廣與營銷計劃》《產品運營管理》《產品設計與可靠性工程》《產品用戶體驗（UE）》
研發管理類：
《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》《研發質量管理》《集成產品開發IPD》《技術平臺與技術管理》《研發任職資格與員工成長》《研發人員的職業素養》《研發流程管理》《研發成本與財經管理》
項目管理類：
《通用項目管理》《研發項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產開發建設項目管理》《銷售項目管理》《水利施工行業項目管理》《市政路橋施工行業項目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業經營計劃、部門年度計劃與全面預算管理》《中層經理的素質提升MTP》《業務流程管理》《卓有成效的時間管理》《非財務人員的財務管理》《集團管控與運營》《企業知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》《高績效管理》《薪酬設計與績效管理》

●咨詢項目：
企業產品管理體系建設咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企

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