【培訓對象】
企業副總、各部門經理、中層管理人員及其它預備管理人員



【培訓收益】
1、系統學習企業管理的系統過程，讓中高層管理人員統一觀念、達成共識；

2、學習在企業內部如何處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮公司的綜合實力；

3、學習如何成為一個優秀的領導人，如何更好的帶領下屬完成工作目標；

4、學習如何在工作中合理利用、分配時間，提高工作效率；

5、如何提高下屬的能力，建設高績效的管理團隊，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情

管理技能培訓（一）、什么是管理

管理技能培訓（二）、 如何管理心態

培養員工良好的心態是管理的第一要務

管理技能培訓（三）、管理的基本特性

管理從哪些方向努力 才能達到管理的實效性？

目的性 有效性 他人性 多樣性

管理技能培訓（四）、什么樣的管理是最適合企業的管理

管理的方法和技術多種多樣，什么樣的管理模式才是最適合企業發展的？

只有找到最適合我們企業發展的管理模式，才能避免管理的盲目性

管理技能培訓（五）、管理、組織、領導三者的相互關系和異同

作為一個管理者一定要清楚管理、組織、領導這三者之間的關系，才能算是一個合格的管理者

管理技能培訓（六）、管理角色的認知

一、職業經理的角色認知

二、職業經理的角色分析

三、不同層面人員的工作重心

四、管理者--角色轉變的困難

管理技能培訓（七）、領導力提升的技巧

一、領導權威的來源

領導權威的八個性格特征

二、領導方式

三、情境領導與四種領導風格

根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格

告知式 推銷式 參與式 授權式

案例分析：

四、領導的主要工作內容

五、如何培養下屬

管理技能培訓（八）、管理溝通的技巧

一、什么是溝通 ？

二、管理溝通的種類及形式

案例分析 、討論 錄像分析

三、溝通的步驟

四、不同溝通風格的管理者分析與應對

分析型人的特征與溝通技巧

支配型人的特征與溝通技巧

表達型人的特征與溝通技巧

和藹型人的特征與溝通技巧

案例分析：

五、 溝通的方向

職業經理人與上級、同級、下屬溝通的技巧

1、溝通的原則

2、溝通的方法

3、溝通的障礙

案例討論：對上級的工作有不同的意見你應該怎么辦？

上級對你的報告有反對意見 你怎么辦？

如何「處理下級越級向你匯報」？

如何「處理部屬的過失行為」？

管理技能培訓（九）、時間管理的技巧

一、為什么要管理時間

1、從企業來說—市場競爭的必然

2、從個人來說– 個體生命的有限性

二、時間管理的目標：

三、時間管理的三個原則

第一原則：目標管理原則

第二原則：抓住重點原則 “80、20”法則運用

第三原則：工作優先級綜合分析

時間管理的策略（22個秘訣）

管理技能培訓（十）、創新管理

一、什么是創新管理

二、為什么要創新

社會發展的要求

市場競爭的結果

如何競爭中獲得優勢

三、如何創新

1、產品創新

2、服務創新

3、管理和營銷創新

四、創新的七個步驟

創新的四個原則

六、培養具有創新的企業文化

七、追求創新的誤區

八、什么是好的創新管理

管理技能培訓（十一）、目標管理與控制

一、目標管理的重要性

二、目標管理在企業的應用

三、如何制定正確的企業目標

四、目標管理的具體操作

五、目標的控制

1、資源管理

2、分工協作

3、目標修正

4、總結提高

管理技能培訓（十二）、高績效團隊的建設

1、明確的目標

2、授權與自我管理

3、溝通良好

4、認可和贊美

5、相互信任

6、關心個人

7、彼此之間保持平等、彈性、自由、開放、互助的團隊氣氛。

案例分析、討論：

管理技能培訓（十三）、激勵管理

低效率靠管理，高效率靠激勵

一、激勵的誤區

二、激勵的四原則

原則一：公平原則

原則二：系統原則

原則三：時機原則

原則四：清晰原則

三、激勵前要做好4項要事：

四、領導者常用的三種激勵法

五、恐懼激勵法遵循的5個原則：

六、人性激勵法的5個法寶：

• 中層經理核心管理和執行能力提升實戰研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業管理者面對的挑戰2.改變求新的思維與態度3.接受任務的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業經理人守則9.經理的三大角色10.經理的五項基本技能二、如何提升執行力：執行力為什么是企業成敗的關鍵1.企業成長的主要..

  ￥   元/ 天

  人氣：1968  

  

• 如何建立高績效的中層管理團隊與中層經理人員執行力提升

   

  中層管理培訓（一）：管理者的角色定位與任務模塊 ●變革環境下企業的危機 ●練好內功 ●習慣決定命運 ●管理角色的二次轉變 中層管理培訓（二）：管理者六大管理技能訓練 ●領悟能力　●計劃能力　●指揮能力　●控制能力　●協調能力　●創新能力　 中層管理培訓（三）：高績效團隊的建設 1、明確的目標 2、授權與自我..

  ￥   元/ 天

  人氣：2154