【培訓對象】
CIO ( 首席信息官 )、COO ( 首席運營官，運營總監 )、CTO ( 技術總監）、產品研發設計部門負責人或骨干、制造工藝技術部門負責人或骨干、工程技術部門負責人或骨干、生產制造技術部門負責人或骨干、質量管理部門負責人或骨干、 企業自動化項目負責人、DFX（DFA,DFM,DFR…)項目負責人、企業持續改善部門負責人、其他對本課程感興趣的個人或機構成員等。

【培訓收益】
1、了解工業4.0可以為中國企業帶來什么價值
2、從工業4.0的提出源頭—德國的經驗認識工業4.0的相關原則和技術
3、學習來自德國的最原汁原味的工業4.0實施案例，深入體會智能制造的最新進展
4、給出最實在的推進工業4.0的路徑建議，使得企業在對未來的方向把握上不再迷惑

 

科理咨詢是全球領先的專注于企業“持續創新”和“持續改善”研究與實踐的咨詢公司，擁有25年的專業經驗，長期服務于500強企業，協助企業在適當的時候使用正確的方法和工具，實現卓越運營。

• 數字化引領商業變革：德國工業4.0與中國制造2025

   

  1數字經濟概述1.1數字經濟的概念和內涵1.1.1“兩化”到“三化”的認知進化1.2產業數字化概述和案例1.2.1數字化工業1.2.2數字化農業1.2.3數字化商業1.2.4數字化金融業1.2.5數字化服務業1.3數字產業化概述和案例1.3.1軟件產業1.3.2云..

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• 工業4.0與智能制造

   

  課程背景：德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統制造業！必將徹底摧毀和改變傳統制造業的思維模式、生產方式、商業邏輯與經營模式。學習和借鑒工業4.0，深度推進兩化融合與智能制造，是推動中國智能制造的必由之路。十九大明確提出要大力推..

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• 薪酬體系設計培訓

   

  第一部分 付薪哲學 1、 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法6、 如何設計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結構..

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