【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、公司領(lǐng)導(dǎo)者、管理者

【培訓(xùn)收益】
1、幫助企業(yè)家熟悉現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)

2、幫助企業(yè)家了解先進(jìn)公司的公司治理運(yùn)作模式

3、幫助企業(yè)家設(shè)計(jì)一流的股東結(jié)構(gòu)

4、幫助企業(yè)家打造戰(zhàn)略型、市場(chǎng)型董事會(huì)

 

一、企業(yè)發(fā)展呼喚現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)

1、裂變與聚變的商業(yè)趨勢(shì)

2、大象與螞蟻并存的商業(yè)格局

3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的磨合與迭代

4、商業(yè)實(shí)踐中生命邏輯與財(cái)富邏輯

 

二、公司治理的范疇

1、公司治理的定義與中國(guó)式解讀

2、公司治理與股份公司的前世今生

3、公司治理需要解決的三大問(wèn)題

4、公司治理模型的戰(zhàn)略創(chuàng)新

 

三、公司治理普遍面臨的三大問(wèn)題

1、從董事長(zhǎng)到普通員工的組織系統(tǒng)能力建設(shè)（能力）

2、從董事到普通經(jīng)理層的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力設(shè)計(jì)（動(dòng)力）

3、前瞻性、事后性等非主流績(jī)效考核工具設(shè)計(jì)（工具）

 

四、亟待解決的中國(guó)企業(yè)公司治理的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

1、民主決策以及如何有效授權(quán)董事會(huì)

2、如何建立戰(zhàn)略型董事會(huì)

3、股東結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4、管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

        

五、公司治理的三種模式

1、大股東控制公司模式（中國(guó)的主流模式）

2、董事會(huì)控制模式（追求的完善模式）

3、經(jīng)理層控制模式（歐美的主流模式）

4、探討案例：中國(guó)為什么沒(méi)有誕生偉大的公司？

 

六、為什么要建設(shè)戰(zhàn)略型董事會(huì)以及戰(zhàn)略型董事會(huì)建設(shè)

1、只有戰(zhàn)略性董事會(huì)才能解決戰(zhàn)略和產(chǎn)品的市場(chǎng)化問(wèn)題。

2、戰(zhàn)略型董事會(huì)的作用可以幫助企業(yè)建立民主決策機(jī)制，避免能力拖垮公司。

3、戰(zhàn)略型董事會(huì)側(cè)重解決企業(yè)戰(zhàn)略和組織文化建設(shè)，即使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值如何建設(shè)并落地的問(wèn)題。

4、戰(zhàn)略性董事會(huì)學(xué)習(xí)型模型

5、董事會(huì)構(gòu)建與運(yùn)作的九大錯(cuò)誤。

6、董事提名的流程

7、選聘董事的必備原則

8、誰(shuí)來(lái)選聘獨(dú)立董事

 

七、縱向垂直于水平一體的混合公司治理結(jié)構(gòu)的模型

1、垂直縱向模型的價(jià)值以及職能劃分，解決組織每一個(gè)成員都知道自己該干什么的問(wèn)題。

2、水平橫向模型的價(jià)值以及職能定義、操作路徑與方法

1）公司戰(zhàn)略方向的設(shè)計(jì)模型以及可行出路研究

2）商業(yè)模式設(shè)計(jì)以及創(chuàng)新要素組合

3）市場(chǎng)模式設(shè)計(jì)要素組合

4）資本模式設(shè)計(jì)要素組合

北京交大EMBA首席教授
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本研究中心副主任
杭州柳丁電子商務(wù)外包有限公司執(zhí)行董事
荷蘭comfloor電子集團(tuán)（中國(guó)）有限公司高級(jí)顧問(wèn)
清華大學(xué)、交大、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京師范大學(xué)、北京大學(xué)等多家著名高校EMBA及總裁班兼職教授。

Kellogg商學(xué)院管理學(xué)博士
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
中國(guó)人民大學(xué)MBA
新聞與哲學(xué)雙學(xué)士學(xué)位 

工作背景：
曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)亞洲區(qū)營(yíng)銷(xiāo)副總裁
美國(guó)著名管理咨詢集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)、合伙人
國(guó)有大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理
中央級(jí)媒體高級(jí)財(cái)經(jīng)記者
葉峰博士擁有超過(guò)十年以上的品牌營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 

主講課程：
《管理與領(lǐng)導(dǎo)力》、《營(yíng)銷(xiāo)管理》、《品牌管理》、《危機(jī)管理》等。

• 公司治理、國(guó)企混改與資本運(yùn)作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國(guó)企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換1．從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國(guó)有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報(bào)告中對(duì)“深化國(guó)資國(guó)企改革”的總體要求2．國(guó)企混改對(duì)于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性價(jià)值第二講：國(guó)企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)一、..

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• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開(kāi)。中央委員會(huì)總書(shū)記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說(shuō)明。10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過(guò)《中國(guó)共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問(wèn)題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國(guó)內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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