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各類企業、機構中高層管理人員及全體員工,需要接受此類培訓的人員。
【培訓收益】
通過解讀解放軍成長壯大歷程中的典型案例,展示解放軍各級指揮員最強執行力等優秀基因的形成、發展,以及在人民軍隊成長壯大中所發揮的巨大作用,延展到企業管理層執行力的提升和強化。通過授課溝通,解析企業管理者的各種困惑,啟發誘導其向解放軍這個公認的最強執行力群體學習,運用解放軍的優秀基因,打造企業優秀的管理層,提升個人在職場中的競爭力,以個人執行力的提升換得團隊整體能力的提升。
植入解放軍優秀基因,鍛造鋼鐵執行力
中國紅色管理研究員。解放軍正師職軍官,原中國人民解放軍某部副參謀長,大校軍銜。畢業于中國人民解放軍炮兵指揮學院,國防大學在職研究生學歷。曾任國防大學、炮兵指揮學院、裝備技術指揮學院研究生部隊導師。
研究領域:紅色領導力、紅色管理學、解放軍執行力、國家周邊安全問題等。周增明老師長期從事軍事訓練與指揮工作,多次直接參與組織和導演戰略戰役級別軍事演習,對戰略思維進行深入的研究與探討,完成多個作戰指揮課題研究,在部隊相關刊物發表多篇學術論文并獲獎。
課程特點:
周增明老師善于運用毛澤東思想和習近平新時期中國特色社會主義思想的基本觀點,分析解決企業問題,提供咨詢和培訓;善于用軍事戰略思維的方式對各類企業經營戰略和管理進行深入剖析和研究,尤其是影響企業發展的戰略決策及企業家的思維決策進行有價值的探討;善于對建立和完善企業文化進行多角度的落地咨詢;善于對癥解剖企業執行力的問題,融合部隊成功帶兵方法,多角度、全方位詮釋解放軍超強執行力的形成和發展,解決企業建團隊、帶隊伍存在的管理問題。
授課風格:
課程觀點新穎、鮮明、針對性強,列舉案例生動真實、直擊問題,剖析問題深刻獨到、針砭時弊;課程內容嚴謹、實用、有效、啟發性好,注重落地。分析問題找根源,解決問題給方案。深受授課對象的好評。
周增明老師主講課程:
1. 《毛澤東軍事實踐與企業經營管理》
2. 《毛澤東軍事指揮中的思想方法論》
3. 《毛澤東思想在打造團隊執行力中的指導與運用》
4. 《中國革命戰爭中的將帥成長之道》
5. 《解放軍百戰經典與企業經營之道》
6. 《學習解放軍“五力聚核”,鍛造鐵軍團隊》
7. 《植入解放軍優秀基因,鍛造管理人員高效執行力》
8. 《向解放軍學管理:掌握團隊管理能力提升的核心密碼》
9. 《當好“兵頭將尾”,邁出管理第一步》(向解放軍學做班組長)
10. 《筑牢“八方基石”激發工作新動力》(向解放軍學做好員工)
11. 《當好士兵才能拜將——邁好入職第一步》
12. 《如何建立企業思想工作骨干隊伍》
13. 《如何建立企業思想管理制度》(企業紅色文化宣貫)
14. 《弘揚長征精神,勇于攻堅破難》
15. 《運用紅色管理方法激發青年員工內生動力》
16. 《南海爭端的前世今生》(國家周邊安全形勢系列講座)
17. 《深度解析中日釣魚島之爭》
18. 《心系國防——做胸懷祖國放眼世界的民族棟梁》等
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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課程大綱第一講:商業人格-----執行的團隊,內心的強大一、人格與商業為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結果,因為心中沒有原則;為什么不責任,因為希望別人來承擔,這就是商業人格的缺失,讓我們執行不起來,讓我們落后于優秀公司,沒有獨立的人格,沒有內心的強大,就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業來說,沒有執行力,交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實。然而,很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么,怎樣鑄造強大的執行力,實現交期、品質、成本的理想之巔呢?另外,不少企業上過執行力方面的課程,但由于不系統,不能落地,往往停留在思維理念的層面,缺乏實效。顯然,企業需要能解決問題的、有實..
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一,執行力低下的原因(0.5小時)態度技能組織二,提升執行力(1小時)1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度,把信送給加西亞3.干部四力之執行力三,正確的目標和途徑(1小時)1.做正確的事,對準戰略目標2.過程控制3.改進流程,提升效率四,互動(0.5小時)..
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課程說明:沒有執行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實,但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執行力,實現理想之巔,截至今日,依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程,要么不夠系統,要么不能落地,還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,推出《7R執行力體系》課程,這套課程..
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課程綱要:第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺;4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標;2.標準低下——缺乏激情;3.意志不堅——缺乏毅力;4.拖延..