【培訓對象】
公司總體技術辦、產品規劃部門、產品研發部門、技術研發部門等；
CEO/CTO、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師、研發骨干等。


【培訓收益】
通過課程的學習可以系統提升研發管理人員的管理能力，并：
了解技術管理的基本概念、管理框架；
理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系；
掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；
掌握技術開發的技巧和方法；
學會如何構建研發體系中的平臺管理、技術管理職能；
學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾


產品、技術平臺與技術管理

前言：
對大多數公司來說，曾經杰出的新產品使其獲得發展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術的不斷出現，成功完成了轉型工作，其產品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫療器械、工作站、個人電腦及系統集成服務等各個領域。IBM，即國際商業機器公司，1911 年創立于美國，最初生產計量儀、絞肉機、時鐘、考勤鐘、打卡機和穿孔卡片等產品。在近100年的時間里，經歷了數次轉型，目前是全球最大的信息技術和業務解決方案公司，業務遍及 160 多個國家和地區，2006年，IBM的全球營業收入達到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產品，而其它公司做不到呢？
僅有良好的愿望是不夠的，預測并順應新興市場和技術的變化，變危機為轉機，不斷推出強大的產品是一個公司持續繁榮的根本保障。而高效的產品開發往往是基于某些關鍵技術，針對市場推出的一個或幾個產品系列，這些產品系列通常共用一些產品平臺，共用一種或者幾種關鍵技術。
當一家企業進入了平穩發展期，已經建立了較為完善的管理制度和產品開發流程，但是依然認為競爭對手是那樣強大，那樣不可戰勝。如何實現自我超越，去達成行業領先的愿望？你需要了解更為有效的產品開發方法，了解現代企業通常會面對的產品和技術之間的辯證關系，了解如何創建自我完善、自我前進的研發體系。


課程特點：

課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業自主創新研發管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的產品平臺和技術管理體系。
課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
講師具產品開發、技術管理、產品戰略規劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗、
講師是產品管理和研發管理的業務專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發業務管理及企業研發管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發領域的咨詢公司合作。

課程收獲：
通過課程的學習可以系統提升研發管理人員的管理能力，并：
了解技術管理的基本概念、管理框架；
理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系；
掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；
掌握技術開發的技巧和方法；
學會如何構建研發體系中的平臺管理、技術管理職能；
學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾

課程對象：
公司總體技術辦、產品規劃部門、產品研發部門、技術研發部門等；
CEO/CTO、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師、研發骨干等。

課程大綱：
１、 課程介紹
 產品平臺
 技術平臺
 產品公共組件（CBB）
 產品平臺戰略
２、 產品平臺戰略和管理
 不同行業的產品平臺形式
 產品平臺和核心技術的關系
 平臺戰略中的核心技術選擇是高科技企業最關鍵的戰略決策
 對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
 產品平臺戰略和規劃
 產品平臺戰略包含的幾個要素
 推行產品平臺戰略的益處
 幾種平臺戰略
 特定市場范圍平臺戰略
 平行影響戰略
 垂直規劃
 平行影響加垂直規劃
 回歸市場低端
 產品平臺戰略規劃流程
 市場區分
 確定目標市場
 定義產品平臺
 競爭分析
 考察未來平臺的變動
 產品平臺管理
 新產品平臺戰略和規劃案例
 學員演練
 產品平臺管理
 產品平臺生命周期管理
 平臺生命周期管理
 影響平臺壽命和周期的幾個因素
 定期更新短壽命周期的平臺
 產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
 如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
 產品平臺績效衡量
 產品平臺績效衡量的特點
 平臺對衍生產品開發效率的影響
 平臺對產品開發周期的影響
 平臺對競爭策略的貢獻度
 平臺的商業效率
 平臺的利潤潛力
 如何通過平臺戰略創造競爭優勢
 案例：優化現有產品平臺
 學員演練
３、 組件設計和組件管理
 組件的系統設計方法
 建立整個系統的目標
 子系統分解和分析
 復雜性衡量
 成本分析
 可擴展性和冗余度分析
 組件設計案例
 通過組件式設計方法提升產品的競爭力
 以組件式設計方法應對產品定制的需求
 組件式設計方法對提升研發效率和質量的影響
 公共組件管理
 公共組件管理組織
 組件的開發和推廣
 組件和產品開發流程的關系
 在原有產品基礎上優化組件的案例
 學員演練
４、 技術戰略和技術規劃
 技術和企業的關系和對企業運營的影響
 技術和競爭優勢
 技術戰略需要回答的幾個問題
 技術規劃
 技術需求理解
 技術細分
 綜合分析
 制定技術發展規劃
 優化規劃
 推行和評估技術規劃
 學員演練
５、 技術開發
 技術開發的幾個類型
 技術調研
 技術開發
 組件開發
 產品、平臺預研
 技術開發流程
 技術開發中需要關注的幾個問題
 對實際工作的促進作用
 技術的推廣
 產品切換
 技術開發團隊
６、 產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核
 案例
 產品平臺和技術管理的決策團隊
 幾種產品平臺和技術管理的執行組織
 平臺戰略、技術戰略的實施形式
 對技術管理人員的考核
７、 總結

國內資深產品管理專家、研發管理專家、項目管理專家：
江新安
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產品開發管理（IPD）

13年產品管理、研發管理、項目管理工作與咨詢經驗，三大專業領域都
形成了專業化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業！


● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA




● 相關背景
● 項目管理者聯盟高級顧問、清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。
● 02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強產品創新戰略經理、大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際知名智能識別企業常務副總裁。
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。
● 現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產品管理類：
《成功的產品經理》《卓有成效的產品管理》《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》《產品測試管理》《產品中試管理》《產品營銷管理》《產品服務管理》《新產品上市推廣與營銷計劃》《產品運營管理》《產品設計與可靠性工程》《產品用戶體驗（UE）》
研發管理類：
《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》《研發質量管理》《集成產品開發IPD》《技術平臺與技術管理》《研發任職資格與員工成長》《研發人員的職業素養》《研發流程管理》《研發成本與財經管理》
項目管理類：
《通用項目管理》《研發項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產開發建設項目管理》《銷售項目管理》《水利施工行業項目管理》《市政路橋施工行業項目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業經營計劃、部門年度計劃與全面預算管理》《中層經理的素質提升MTP》《業務流程管理》《卓有成效的時間管理》《非財務人員的財務管理》《集團管控與運營》《企業知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》《高績效管理》《薪酬設計與績效管理》

●咨詢項目：
企業產品管理體系建設咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

• 施工企業應用BIM技術管理模式創新實踐

   

  一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 權益路演——基金產品、路演行銷

   

  課程背景：隨著財富管理時代的到來，客戶對權益類產品的熱度不斷提升，從公募基金到私募基金逐漸成為家庭資產配置中首選的投資產品。由于權益產品底層資產與配置策略不同，致使財富管理顧問在權益類產品推薦時面臨著風險不確定、客戶服務難、行業解讀難、項目講解難等諸多問題，該課程將提升財富管理顧問在權益類產品分析、解讀、服務的能力，能夠根據機構現有產品與資源，設計權..

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• 5G網絡技術管理

   

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  模塊一：3G時代市場競爭策略解析篇單元一：3G時代三家運營商的產品策略分析一、G3競爭形勢下的市場結構的比較 1. 全業務環境下移動公司的產品策略分析2. 全業務環境下新聯通的市場策略分析3. 全業務環境下電信公司的市場策略定位小組研討：移動語音與數據業務及固網語音與數據三家優劣勢對比二、3G時代營銷渠道管理的轉型重點..

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