- QC7大手法
- QC七大手法實戰訓練
- QCC持續改善活動推進
- QC080000內部審核員
- 企業管理——SAI 質量控制環（QC
- SAI 質量控制環（QCC）培訓
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- 研發項目管理的工具與模板
- 質量管理新舊七大工具
- 企業組織發展的成功實施:思想,流程,
- 華為項目管理工具與模板運用公開課
? 采購管理、產品設計、工藝開發、設備工裝、計量檢驗、生產現場、班組長等人員
【培訓收益】
? 掌握QC7大工具，學會從經常變化的生產過程中，系統地手機與產品質量有關數據。
? 學會運用統計方法對數據進行整理，加工和分析，進而畫出各種圖表，從中找出質量變化的規律，實現對質量的控制
? 通過案例與練習，有效提高學員分析與解決問題的技能
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QC-7大工具培訓-共1天（理論0.5天+輔導0.5天） |
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培訓課程大綱（0.5天） |
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天 |
時間 |
知識點 |
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第一天 |
2小時 |
QC7大工具概述 |
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檢查表 |
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層別法 |
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柏拉圖-minitab軟件結合講解 |
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2小時 |
魚骨圖-minitab軟件結合講解 |
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散布圖-minitab軟件結合講解 |
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直方圖-minitab軟件結合講解 |
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管制圖 |
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輔導工作日大綱（0.5天） |
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第一天 |
3小時 |
協助選定公司質量相關數據報表 |
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輔導學員應用QC-7大工具制作更深入的分析圖表，形成完整的質量分析報告 |
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1小時 |
現場實踐成果匯報 |
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一、質量管理基礎●先進的質量管理理念的介紹●現階段質量管理六大誤區二、如何運用QC手法提升產品質量●QC七大手法應用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應用●層別法柏拉圖因果圖解決質量問題的案例三、現場質量控制實務●應用8D處理質量異常●如何處理客戶抱怨●導致不合格的原因分析與處理方式●處理問題的基..
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質量管理培訓（一）、老品管七大工具 1.品管七大工具的定義 2.品管七大工具在質量活動中意義和作用 3.檢查表的制作步驟和案例、練習 4.柏拉圖的制作步驟和案例、練習 5.因果圖的制作步驟和案例、練習 6.散布圖的制作步驟和案例、練習 7.分層法的制作步驟和案例、練習 8.直方圖的制作步驟和..
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