【培訓對象】
本課程適合希望成為專業級的領袖，例如董事長、總裁、部門副總裁、總經理、部門運營總監/經理等

【培訓收益】
這是一門打破傳統質量思維的智慧質量心法專業級領袖課程，過去許多專業領袖學習過N個培訓課程，但回到企業效果并不顯著，依然是該怎么痛苦還是怎么痛苦，找不到自我的真正價值，更談不上對管理經營會產生一份真正樂趣。本課程是在倡導“輕松、滿足、成功、快樂”的基礎上，如何更有效地經營好自己、提升團隊及讓未來更好的策略性思維。

最前沿質量經營的智慧及思維體系，顛覆了傳統質量經營的模式，打破了守候“一畝三分地”的境界與格局。身為領袖者，你對企業及團隊而言，是一份怎樣的意義。如何可以帶給企業及團隊的最高價值。因此本課程聚焦三點：第一點，領袖心態上的轉變，有效對自己及團隊精準定位，一切向內看的淡定而有力量的身心合一狀態。第二點，思維能力的突破，學會更有效地引導對方的能力，做到更精準地觀察、判斷及思考改善方案，幫助企業把風險降到最低限度。第三，言行模式的精進，掌握一套領袖是如何更有系統地經營外在的人事物及部門/企業未來戰略思考的處事模式

 

o 模塊一：智慧質量創造性思維 ①.每人都可以輕松滿足、成功快樂 ②.經營質量的愿景與使命是什么？ ③.影響企業質量發展的四個阻礙 ④.如何制定經營質量短中長期目標 ⑤.什么是軟性全面質量管理S-TQM ⑥.用系統的力量做系統的事情 ⑦.從合理的標準與制度入手 ⑧.培育三位一體的質量意識 ⑨.把感動管理做到極致完美 ⑩.學會讓員工在錯誤中學習成長 研討：質量人的10大困惑？   o 模塊二：做自己的主人 ①.把做職業經理人當成事業 ②.領袖內在成長的三個模式 ③.掌控自己情緒的技巧 ④.善用無壓力工作的技巧 ⑤.5分鐘增添本人內在的力量 ⑥.如何正確地面對失敗與恐懼 ⑦.重建你內在與質量的關系 ⑧.找回擁有成功快樂人生的資格感 ⑨.如何把“沒可能”變為“可能” ⑩.質量人十項最基本能力 案例：有效應對質量困境的技巧   o 模塊三：質量領袖經營智慧 ①.建立積極正向的三贏思維模式 ②.企業內部資源整合的五部曲 ③.如何第一次就把員工教對 ④.建立從下至上的質量人才梯隊 ⑤.讓潛意識去支持你內在的目標 ⑥.建立目標一致性的團隊 ⑦.有效掌控以老板思維的布局策略 ⑧.學會與老板/員工和諧相處之道 ⑨.如何做正確的事及正確地做事 ⑩.質量信息體系與基礎建設 研討：如何低成本留住核心人才    案例：領袖心智模式的8大誤區

o 模塊四：質量達人教練工具箱 ①.如何營造教練的環境和親和力 ②.好的問題就是方向的引領，更是答案 ③.更有效地引導對方的技巧 ④.10分鐘清晰對方的限制性信念 ⑤.直接反饋BEST教練模型的應用 ⑥.員工高績效探索5R模型 ⑦.團隊差距分析GAPS模型 演示：找一個拍檔進行教練工具練習？   o 模塊五：共創落地有效的質量文化 ①.找準你自己經營質量事業的坐標 ②.質量定位及定位五件事情 ③.滿足全體員工對質量的好奇心 ④.什么是文化，什么是質量文化 ⑤.正能量的質量文化構建模型 ⑥.傳播質量文化的目標是什么 ⑦.如何讓員工自動自發傳播質量 ⑧.企業質量文化的四級傳播模型 ⑨.企業質量學院工作方向及使命是什么 ⑩. 如何高標準、低門檻設立質量學院 研討：e-Learning應用模式對企業的影響   o 模塊六：有效策劃未來更好的策略 ①.員工前瞻性思維模式的4問 ②.如何讓員工從知道到持續做到 ③.管理好質量未來的勢、道、術 ④.踏上未來策劃快船的5步法 ⑤.增添做事動力/借他人力量的3個技巧 ⑥.力求維持最高的顧客滿意度 ⑦.堅持花更多的時間在未來上 ⑧.如何站在高處看質量的全局 ⑨.讓未來更好的3大經營模式 七.課程總結Q&A 1．回顧并提煉課程的核心內容 2．共創學員自我學習成長平臺 3．快樂分享：2分鐘Mini課程感悟 4．課程效益：5分鐘現場咨詢與教練 5．如何將課程的經營智慧落實到企業 6. 填寫《學以致用行動計劃表》

 

 

 智慧質量能量學應用與系統整合專家

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