【培訓對象】
本課程適合希望提升個人/組織領導力的領導者，例如董事長、總裁、部門副總裁、總經理、部門總監/經理、管理者代表、總工程師及各部門的總監等

【培訓收益】
卓越企業不僅業績出眾、更重要的是領導者智慧超群。通過水性領導課程的學習全面提升領導者的綜合素質能力，打破領導者傳統的固有模式，通過理解層次對領導者進行二次定位以及深度剖析企業組織中的問題，輕松找到管理問題背后的原因在哪里？領導者都需要有很多的信念、價值觀及行為準則的支持，才能做出正確地回應及行動。因此，你不僅獲取到前沿的思想與超群的智慧，還可以拿到一系列的方法與技巧。例如，輕松面對目標的技巧，留住人才及人才復制等諸多技巧。讓你快速地從自困模式中解脫出來！讓自己成為一名出色的教練型領導者。

運用大量簡單、實用、立竿見影的技巧，配合內在的心智模式去選擇當下最佳的思想、語言和行為，它將不完全幫助你個人內在心智的成長，更能對你身邊的人做出更積極正向正能量的影響。同時為每一個人提供了強而有力的工具箱，當你不斷經營部門或企業管理的過程中，你會驚奇地發現它已不再是一些技巧，而是內化到你身上的“如何看待外在人事物”的認知與態度。

除此之外，你還可以收獲到如何有效地創造員工/團隊的未來、提升管理創新與前瞻性思維的能力、如何精準招才選將與團隊建設、如何有效建立人才復制系統、輕松達成團隊的目標以及共創團隊的最佳績效，甚至還與你分享如何有效建立落地的企業/團隊文化。只想和你分享的是，一切成敗皆源于領導力。水性領導力幫助你走出管理中的誤區與迷茫！讓你少走彎路！

 

o 模塊一：教練型領導者經營智慧 ①.領導者的身份定位是什么？ ②.最難領導的人不是別人，而是自己 ③.重復舊的做法，只會得到舊的結果 ④.凡事必有至少三個解決方法 ⑤.水性領導力的三層面說 ⑥.方向是領導的生命線 ⑦.卓越領導者應有的仁愛之心 ⑧.乘著問題飛越事業巔峰 ⑨.建立積極正面正能量的陽光心態 ⑩.如何接納自己/團隊/生命 案例：你喜歡/不喜歡怎樣的領導者？   o 模塊二：面向未來的管理思維 ①.創新是企業不斷進步的原動力 ②.前瞻式思維的積極模式 ③.如何輕松地面對你的目標 ④.解決目標過程中的新問題 ⑤.老大應該做得三件事情是什么 ⑥.未來探索的策略性思維 ⑦.點算你突破目標的策略與工具 ⑧.術、道、勢的掌握 ⑨.企業長青不倒的經營模式 ⑩.培育透析企業問題的能力 案例：所有困境的人，其未來何在？   o 模塊三：團隊建設與策略性經營 ①.精準招才選將的技術與流程 ②.厘清并培育員工的職能與角色 ③.與員工共同成長的活動策劃 ④.員工內心真正的需求是什么 ⑤.花最少的資源把激勵做得最好 ⑥.團隊組建的4部曲、8步驟 ⑦.如何激活你內在的領導力 ⑧.領導者要先得到下屬的認同 ⑨.如何解決企業員工難留的問題 ⑩.管理者的五項權利是什么？ 研討：電影【永不放棄】的感悟    案例：從游戲【非常任務】學管理

o 模塊四：如何建立人才復制系統 ①.通過各種渠道尋找你的內部專家 ②.有效復制過去有價值的成功經驗 ③.培育具有經營者意識的人才 ④.工作任務分解與崗位標準化作業 ⑤.通過晉升通道來復制人才 ⑥.崗位與人才能力相匹配是最佳布局 ⑦.建立合理的人才復制機制 ⑧.企業人才復制的“六定法” ⑨.企業如何進行關鍵員工備份 ⑩.員工職業發展規劃的5步法 案例：如何讓人才復制持續有效   o 模塊五：共創干家團隊的卓越績效 ①.建立經營目標體系并層層分解 ②.目標的5方面與7個要素 ③.審視目標的8條問題 ④.組織績效分析法P-T-KSA ⑤.影響員工績效的4個問題 ⑥.員工內在成長GROW模型 ⑦.用團隊的力量做團隊的事情 ⑧.團隊引導：共識性會議的智慧   o 模塊六：團隊文化變革之路 ①.積極正向正能量的心智模式 ②.一切向內看的思維模式 ③.持續有效的團隊行為模式 ④.從救火到預防的514法則 ⑤.從個人到團隊提升的721法則 ⑥.如何建立有效地團隊文化 ⑦.團隊文化建設之傳播策略 ⑧.言出必行、言出必準是文化目標 ⑨.以人為本的文化之管理模式 七.課程總結Q&A 1．回顧并提煉課程的核心內容 2．共創學員自我學習成長平臺 3．快樂分享：2分鐘Mini課程感悟 4．課程效益：5分鐘現場咨詢與教練 5．如何將課程的經營智慧落實到企業 6. 填寫《學以致用行動計劃表》

 

 智慧質量能量學應用與系統整合專家

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