- QC7大手法
- QC七大手法實戰訓練
- QCC持續改善活動推進
- QC080000內部審核員
- 企業管理——SAI 質量控制環（QC
- SAI 質量控制環（QCC）培訓
- 新QC七大手法
- SAI 質量控制環（QCC）培訓
- 新舊QC七大手法
- 8D及QCC品管圈操作實務
- 新舊QC七大手法精要實訓
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- QC七種工具
- QC7大手法
- QC新舊七大手法培訓大綱
- 工業品市場調研的策略、工具與方法
- 研發項目管理的工具與模板
- 質量管理新舊七大工具
- 企業組織發展的成功實施:思想,流程,
- 華為項目管理工具與模板運用公開課
?采購管理、產品設計、工藝開發、設備工裝、計量檢驗、生產現場、班組長等人員
【培訓收益】
?掌握QC7大工具，學會從經常變化的生產過程中，系統地手機與產品質量有關數據。
?學會運用統計方法對數據進行整理，加工和分析，進而畫出各種圖表，從中找出質量變化的規律，實現對質量的控制
?通過案例與練習，有效提高學員分析與解決問題的技能
|
QC-7大工具培訓-共1天（理論0.5天+輔導0.5天） |
||
|
培訓課程大綱（0.5天） |
||
|
天 |
時間 |
知識點 |
|
第一天 |
2小時 |
QC7大工具概述 |
|
檢查表 |
||
|
層別法 |
||
|
柏拉圖-minitab軟件結合講解 |
||
|
2小時 |
魚骨圖-minitab軟件結合講解 |
|
|
散布圖-minitab軟件結合講解 |
||
|
直方圖-minitab軟件結合講解 |
||
|
管制圖 |
||
|
輔導工作日大綱（0.5天） |
||
|
第一天 |
3小時 |
協助選定公司質量相關數據報表 |
|
輔導學員應用QC-7大工具制作更深入的分析圖表，形成完整的質量分析報告 |
||
|
1小時 |
現場實踐成果匯報 |
|
-
一、質量管理基礎●先進的質量管理理念的介紹●現階段質量管理六大誤區二、如何運用QC手法提升產品質量●QC七大手法應用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應用●層別法柏拉圖因果圖解決質量問題的案例三、現場質量控制實務●應用8D處理質量異常●如何處理客戶抱怨●導致不合格的原因分析與處理方式●處理問題的基..
人氣：1914
-
質量管理培訓（一）、老品管七大工具 1.品管七大工具的定義 2.品管七大工具在質量活動中意義和作用 3.檢查表的制作步驟和案例、練習 4.柏拉圖的制作步驟和案例、練習 5.因果圖的制作步驟和案例、練習 6.散布圖的制作步驟和案例、練習 7.分層法的制作步驟和案例、練習 8.直方圖的制作步驟和..
人氣：3592
-
生產管理培訓（一）、6S 1.6S的主要內容 ---什么是6S ---實施6S的必要性 ---實施6S的效益 ---6S的基本精神 生產管理培訓（二）、6S的實施程序 ---實施6S的階段 ---實施6S的流程 ---實施6S的具體方法 生產..
人氣：1772
-
生產管理科學的源起生產管理的定義及要點 生產管理的程序及體系生產管理的范疇與績效指標生產管理的現場管制的體系 現場改善的五大工具合理化現場改善的現場中心主義合理化現場改善的現場改善屋與消除浪費合理化現場改善的7S活動7S的哲學思想7S的原理原則7S的手法、技巧..
人氣：2596
