【培訓對象】
企業中高層管理人員，講師培訓師，總裁。

【培訓收益】
幫助企業高管澄清和實現具體的目標，提供一個有效的教練領導力流程，培養高管狀態，強化戰略性思維，高效的處理沖突等。
一個測評，兩個功法，六個工具

課程背景

在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發出自己和團隊的最大優勢？教練是當今人才和領導力開發領域的新領域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發出內在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使您的人生和事業更上一個臺階，實現更大的自我價值。此課程您會感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑，發掘出您更大的領導魅力，進而發揮出團隊的巨大潛力，幫助公司走向更美好的未來。五維領導力模型幫助領導者創造高績效。課程模塊根據五維的教練領導力模型進行拆解落地，在每一個模塊根據教練的實施原理和路徑進行工具化的學習，

課程大綱

 

課程

主題

五維教練式領導力

培訓目標及收益

l 幫助領導者轉型成為教練型的領導人

l 學習和掌握教練式的領導方法

l 建立五維教練領導力

聚焦：堅守愿景與價值的領導力

關系：影響和激發他人的領導力

現實：覺察事實和內省的領導力

資源：產生新資源創新與協作的領導力

責任、問責：激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力

序號

章

節

要 點

教學方法

時長

1

教練式領導力和傳統領導力的區別

1）管理現狀分析。

通過案例分析解讀當下商業環境下的領導力變化，透過測評了解自我慣有的領導力行為模式，解讀教練式的領導力對領導者管理變革推動

案例分析

上午

2）人性需求變化對應不同的管理方式

講解

3）管理者溝通行為測評及風格解讀

測評

4）教練式領導力解讀

講解、視頻

5）傳統管理者轉型教練型管理者的思維障礙

 

6）教練式領導者的狀態

 

2

五維領導力矩陣

1）Refocus聚焦:堅守愿景與價值的領導力

解讀五維領導力相互的作用關系，幫助領導者建立五維的領導力素質，有效發揮聚焦、激勵、覺察、資源、責任的領導力作用。

講授、案例　

下午

2）Relation關系：影響和激發他人的領導力

講授、案例　

3）Reality現實：覺察事實和內省的領導力

講授、案例

4）Resource資源：產生新資源創新與協作的領導力

講授、案例

5）Responsibility責任、問責：激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力

講授　

3

五維教練矩陣

1）五維教練九宮圖

幫助領導者對五維領導力進行工具化的落地，充分掌握六大教練工具，提升領導力的具體運用。

 

講授、演練　

上午

2）雙輪矩陣教練工具

講授、演練

3）立場分析教練工具

講授、演練

4）邏輯層次矩陣教練工具

講授、演練

5）AI教練工具

講授、演練

6）覺察教練工具

講授、演練

4

教練功法

1）3F傾聽

充分掌握傾聽、區分、發問、反饋的四大步驟，培養教練式領導者的教練狀態。

演練

下午

2）同理心傾聽

演練

3）發問技巧

演練　

4）課程總結與分享

研討

 

 

美國ACI注冊國際高級職業培訓師、國家高級企業培訓師，鷹派實戰培訓師、五維教練領導力認證講師、投資公司高級投資顧問、十五年客戶服務經驗，十余年投資實戰經驗、四年培訓經驗。陳建喜老師的課程幫助企業高管澄清和實現具體的目標，提供一個有效的教練領導力流程，培養高管狀態，強化戰略性思維，高效的處理沖突等。主講課程有《五維教練領導力》《TTT培訓》。

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