【培訓對象】
【總裁、總經理、股東團隊、經理級以上管理團隊、儲備干部】

【培訓收益】
【軍魂永駐--打造團隊執行力】課程價值
【價值一】：為你打造以成果為導向的、有凝聚力和戰斗力的執行團隊，讓你的團隊"軍魂永駐"！
【價值二】：教你如何運用"軟硬兼施"？打造員工對企業的忠誠度和歸屬感，預防過度的人才流失!
【價值三】：教你打造強大的團隊執行力，靠成果管理，增強員工的危機感，建立企業自己的造血機制。解決企業"要我做"到"我要做"的執行文化和心態，自動自發做成果。
【價值四】：課程中包含52個執行理念與操作工具或建議，課程結束之后學員的筆記就是一套真正可操作的、實用的管理理念和執行心法。

誰最需要學習【軍魂永駐--打造團隊執行力】

人在一起不叫團隊，心在一起、魂在一起才叫團隊！管理的最高境界是對人的思想跟精神層面的管理，在宗教叫信仰、在軍隊叫軍魂、在企業叫文化。魂，就是讓我們的團隊在文化、信仰、價值觀、行為上保持高度的統一，執行只有上下一致，才能保證團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。

【總裁、總經理、股東團隊、經理級以上管理團隊、儲備干部】

 

【軍魂永駐--打造團隊執行力】課程目標

【業績增長】：改變團隊陳舊的作風和觀念，接受新的思想，重新煥發團隊激情，增強團隊凝聚力，提升團隊執行力，真正幫助企業打造虎狼之師，助力企業業績持續增長。

【成本控制】：改變人才戰略，調整人才結構，轉變元老人物僵化的思維，消除無功勞也有苦勞的根深思想，重新點燃高層激情，杜絕官僚主義，減少團隊管理內耗。

【團隊改變】：打造團隊的靈魂共識，消除團隊執行障礙，統一團隊思想觀念，提升團隊執行意識和思維觀念，植入絕對執行的根本基因，使團隊重新凝聚、重新激發，重新迸發無窮力量！

 

【軍魂永駐--打造團隊執行力】課程價值

【價值一】：為你打造以成果為導向的、有凝聚力和戰斗力的執行團隊，讓你的團隊"軍魂永駐"！

【價值二】：教你如何運用"軟硬兼施"？打造員工對企業的忠誠度和歸屬感，預防過度的人才流失!

【價值三】：教你打造強大的團隊執行力，靠成果管理，增強員工的危機感，建立企業自己的造血機制。解決企業"要我做"到"我要做"的執行文化和心態，自動自發做成果。

【價值四】：課程中包含52個執行理念與操作工具或建議，課程結束之后學員的筆記就是一套真正可操作的、實用的管理理念和執行心法。

 

【課程大綱】

第一：團隊作風——作風建設

一、信守承諾

1、軍人的底線：堅守崗位

2、商人的底線：誠信經營

3、做人的底線：以信取人

4、做事的底線：信守承諾

二、沒有借口

1、成功者找方法，失敗者找借口

2、不把問題推給他人，不把原因歸于客觀

3、今天不干掉借口，明天借口就干掉成果

4、操作建議；打造沒有借口月

三、絕對服從

1、將軍之路從服從班長開始

2、西點軍校第一條軍規：無條件執行

3、服從不僅僅是態度，服從是心胸

4、服從精神就是執行精神

四、永不言敗

1、史泰龍：成功根本就沒有秘訣

2、可以成功、可以失敗，但絕不可放棄

3、接受卓越、接受淘汰，但拒絕平庸

 

第二：團隊靈魂——魂魄建設

一、企業魂魄一：客戶價值

1、企業為什么存在？團隊為誰存在?

2、企業是追求利潤還是追求客戶價值？

二、企業魂魄二：客戶需求

1、是企業需要客戶，還是客戶需要企業？

2、一切以客戶需求為導向

三、“魂”的第一入口：客戶價值

2、誰敢傷害客戶價值就干掉誰

3、當多邊利益發生沖突，客戶利益至高無上

四、“魂”的第二入口；團隊的執行力

1、善于發現客戶的隱性需求

2、打造一個以態度為流程的服務體系

 

第三：團隊信仰——信念建設

一、信念一：用心第一、聰明第二

1、態度不在預期之外也應該在預期之內

2、什么樣的工作態度得到什么樣的結果

3、王靜的“六個一點”優質服務

二、信念二：上下同心齊力斷金

1、上下同欲者勝，風雨同舟者興

2、無關先生與自我先生

3、團隊精神就是把團隊變成一個人

4、把自己當成別人，把別人當成自己

三、信念三：使我痛苦者必使我強大

1、高手都把痛苦都變成麻木狀態

2、男人要幸福，把女人的天性變成麻木狀態

3、女人要幸福，把男人的天性變成麻木狀態

4、偉大都是是麻木出來的

四、信念四：心中有敵才能無敵天下

1、真正讓我們進步的是危機

2、真正讓我們超越的是敵人

3、敵人——你想超越的人或組織

4、尋找敵人的三個步驟

 

第四：團隊規則——制度建設

一、領導制度：強了領導，弱了制度

1、制度提前、領導退后

2、制度推動靠強人

3、領導不能破壞制度，必須帶頭執行

二、彈性制度：制度面前，人人平等

1、制度執行需要勇氣，需要魄力

2、王子犯法與庶民同罪

3、制度的執行是至上而下

三、繁瑣制度：制度執行，簡單先行

1、執行的本質：簡單

2、如何提煉公司的三大紀律，八項注意

四、模糊制度：責任不明，相互推諉

1、模糊制度的危害性

2、新加坡的文明是嚇出來的

3、操作方式：成立制度委員會

五、朝夕制度：朝令夕改，執行拖延

1、形成朝夕制度的三大原因

2、朝夕制度的三大后果

3、操作建議：公司制度以年度為周期，進行修改

 

第五：團隊驅動力——文化建設

一、狼性文化

1、狼性文化特征一：充滿野性

2、狼性文化特征二：直指核心

3、狼性文化特征三：團隊協作

4、狼性文化特征四：優勝劣汰

5、狼性文化特征五：扎根訓練

二、行動文化

1、行動文化特征一：《敢》

2、行動文化特征二：《快》

3、行動文化特征三：《干》

三、競爭文化

1、競爭文化之：對賭文化

2、競爭文化之：PK文化

 

執行力權威專家

企業執行力落地實戰導師

華創世紀總裁班主講導師

華創企業管理咨詢公司總經理

九州文化傳播公司董事長

軒房地產營銷策劃公司董事

泓禧集團“泓禧商學院”執行院長

【個人介紹】

他，一個理論與實踐結合的應用者

擅長組織執行、運營管理、團隊打造。他深入研究企業成功管理之道，直接幫助企業解決業績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業家和學員譽為“企業管理者的指南針”。

他培訓和輔導過的企業上千家，參與指導和經營的企業也在快速成長和發展。天吳集團在他的培訓和指導下，三年時間業績提升40%幾，從35億增長至50億。

他，一個最具實戰和實操的培訓專家

他從基層做起，歷任部門主管、大區經理、集團公司副總經理等職。

他曾帶領過的團隊多次獲得最佳團隊、最優績效獎。他任副總期間2年將公司營業額提升50%以上。

他幫您解決實質問題，您企業所遇到的管理難題，同樣在他曾經工作的企業、以及近年他培訓和輔導過的企業中都存在過，他專門研究并解決這些問題。

他從過去的學習者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業更了解學員，比機構更了解企業，比老師更了解機構。

【個人經歷】

從基層做起，在燈泡廠當烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學銷售，任三九企業集團銷售代表，從銷售代表做到大區經理，期間成功打造了一支最具活力、執行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優秀成績獎。

任天凌集團公司副總經理，三年時間主抓執行文化和執行制度建設，培養了大批執行型管理干部，打造了一只強大的管理執行團隊。兩年時間將公司營業額從17億提升到26億。

現擔任公司董事長、董事、執行董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導師，立志幫助更多企業提升業績、控制成本、改變團隊。

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