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打造銀行金牌對(duì)公客戶經(jīng)理——營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)控能力提升

打造銀行金牌對(duì)公客戶經(jīng)理——營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)控能力提升

課程編號(hào):20682

課程價(jià)格:¥5000/天

課程時(shí)長(zhǎng):4 天

課程人氣:1251

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

專業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:宋承敏等

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


 金融科技呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),金融業(yè)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代,銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

 

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物理網(wǎng)點(diǎn)

到訪量日漸減少,獲客、留客及產(chǎn)品銷(xiāo)售的作用越來(lái)越弱。

 

線上渠道

分流作用明顯,但客戶使用頻度難有起色,但線上客戶維護(hù)成本不菲,產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)功能不盡如人意。

 

客戶需求

從簡(jiǎn)單的金融產(chǎn)品需求,轉(zhuǎn)向金融需求與非金融需求相結(jié)合的綜合化需求。

 

隊(duì)伍能力

90后管理模式有待升級(jí),員工技能結(jié)構(gòu)急需優(yōu)化,培訓(xùn)方式亟待調(diào)整。

 

任務(wù)模式

目標(biāo)分解制弊端明顯,實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)-計(jì)劃-行動(dòng)”的精細(xì)化管理勢(shì)在必行。

 

客戶經(jīng)營(yíng)

客戶觸達(dá)差,獲客來(lái)源少;客戶互動(dòng)頻度低,客戶提升轉(zhuǎn)化難;服務(wù)無(wú)特色,他行策反效果不佳。

 

 

 

 

如何確立本行的對(duì)公業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

如何提高營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和專業(yè)技能?

如何提高對(duì)公客戶經(jīng)理的專項(xiàng)服務(wù)能力?

如何引導(dǎo)并支撐支行及網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?


若想提升對(duì)公客戶經(jīng)理專項(xiàng)服務(wù)能力,讓旺季營(yíng)銷(xiāo)紅貫全年,務(wù)必抓住痛點(diǎn)、從“新”出發(fā)!
梯子教育為銀行提供“一站式”培訓(xùn)服務(wù),一行一策,量身定制!
從策略到執(zhí)行,從方法到工具,從案例到落地,干貨滿滿,全方位引爆產(chǎn)能!

 

 

 

 

課程大綱

模塊一 宏觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略定位

①國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策與投資熱點(diǎn)分析

②新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)改革與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

③互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策略

④互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶經(jīng)理角色定位

⑤戰(zhàn)略定位與銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略

⑥移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的銀行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新


模塊二  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與競(jìng)爭(zhēng)策略

①公司客戶市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

②高效客戶宣講與引導(dǎo)  

③線上線下雙維獲客

④大客戶營(yíng)銷(xiāo)沙龍策劃與實(shí)施

⑤客戶經(jīng)理外拓實(shí)戰(zhàn)與營(yíng)銷(xiāo)

⑥客戶畫(huà)像分層/廳堂微沙龍

 

模塊三 風(fēng)險(xiǎn)防控與大數(shù)據(jù)應(yīng)用

①銀行授信業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

②普惠金融新政下的營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)控探索

③客戶經(jīng)理十大禁令

④貸款業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)控制與審計(jì)

⑤網(wǎng)點(diǎn)管理人員內(nèi)控履職要求

⑥銀行大數(shù)據(jù)應(yīng)用與金融風(fēng)險(xiǎn)防范


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