【培訓對象】
董事長、CEO、總裁、副總裁、總監、分子公司中高層經理
戰略管理部長、計劃管理部長、財務管理部長、人力資源部長、HRCOE、HRBP等
專注于OKR開發與應用、戰略績效管理的研究人士

【培訓收益】
對VUCA時代戰略績效管理重新認識與思考
與戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它公司的中高層管理者共同開展分組實操演練
掌握戰略地圖、價值樹、OKR設定與迭代的操作工具

 課程背景

VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業在內部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創新型組織，以及未來的進化型自組織，企業的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應未來進化型自組織的一種員工目標自我管理工具。

目前管理咨詢界行業關于OKR的課程可謂“魚龍混雜”,針對OKR的解釋也是“五花八門”，有人說OKR是適應于互聯網行業的目標管理工具，有人說OKR目標設定一定要“自下而上”，還有人解釋理解OKR關鍵就是“O+KR+ACTION”，有人說 “KPI已死，OKR當立”，OKR是拯救所有企業績效管理的“靈丹妙藥”，有人說“華為、騰訊、阿里已經放棄了KPI而使用OKR”,甚至一些培訓師還說可以將OKR考核結果與薪酬掛鉤，提出所謂“中國式OKR模式”……所有的這一切都在極大地誤導著中國企業的經理們理解和運用OKR，根據佐佳咨詢2019年針對中國企業應用OKR電話調研結果發現：至少有80%以上中國企業實施OKR出現了嚴重偏差……

那么真正的OKR到底是什么？Google、Face book、華為、M智能無人機等優秀企業是如何實施OKR的？中國企業如何規避OKR應用于開發的誤區陷阱？本活動中我們的管理專家與您分享國際與國內企業戰略執行的成功經驗，與您探討OKR開發與應用的操作技巧。

課程大綱

課程名稱： OKR開發與應用六步法 （時間安排：12小時）
1	第一部分 KPI已死，OKR當立？ 1. OKR緣起：公司戰略管理的兩種場景 2. 傳統戰略績效管理的六大困境 3. OKR的前世今生、特征與實施收益 4. 中國企業引入OKR的五大挑戰 5. OKR與KPI、BSC比較 6. OKR開發與應用的六大步驟 7. OKR啟程需要注意的幾點問題 案例：Google、Facebook如何運用OKR激發創意工程師的創造力，成就數千億市值？
2	第二部分 設計公司使命、愿景、戰略與Objective 1. 使命、愿景、戰略、年度目標O、季度OKR之間的關系 2. 戰略分析的工具-戰略3大模塊4大工具、戰略地圖 3. OKR場景下使命與愿景設定技巧 案例：Google、Facebook的使命與愿景 4. 設定戰略目標——財務與非財務 5. 結合戰略分析，提煉年度目標Objectives Ø Objectives設定工具——戰略地圖 Ø Objectives設定應當注意特征（挑戰、激動人心并可實現） Ø Objectives描述應當關注的注意點 案例：M智能無人機科技有限公司運用戰略地圖描述公司戰略  圓桌討論：分組開發貴公司戰略地圖
3	第三部分  設計公司年度與季度OKR 1． 公司與分級OKR設定全景圖 2． 將公司年度Objectives滾動分解到季度并確定KRS 3． 公司季度OKR設定注意事項 注意Objectives與KRS的區別；KR分解工具——價值樹；KR類別、描述技巧與注意問題；如何提煉狀態指標/支持KRS的周計劃編制技巧 案例：M智能無人機科技有限公司戰略地圖與OKR鏈接 圓桌討論：年度公司OKR評價表、季度公司OKR評價表
4	第四部分  設計團隊與員工分級的季度OKR 1. 各團隊根據公司當季度OKR自主設定團隊季度OKR 案例：M智能無人機科技有限公司價值樹分解 2. 個人根據團隊當季度OKR自主設定團隊季度OKR 3. 運用“眾籌法”各層級OKR設定 Ø 注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區別 案例：挖掘創意設計師創造力，部門與員工級季度OKR 圓桌討論：季度團隊OKR評價表、季度員工OKR評價表
5	第五部分  OKR運行管理與監督 1. OKR與戰略績效管理流程關系 案例：華為公司DEST戰略管理流程與OKR 2. OKR整體運行時間表（成功實踐） 3. OKR運行組織機構設計 4. OKR運行監督：周例會、月度刷新會、季度復盤會、半年評估會；周報告、月報告、季度報告、半年報告 5. OKR中對話與圍觀制度 6. OKR與激勵關系：無耦合、松耦合、緊耦合？ 案例：M智能無人機科技有限公司OKR運行管理與監督  OKR圓桌討論：選擇無耦合、松耦合還是緊耦合？
6	第六部分  半年與年度peer review 1. 認識peer review 案例：facebook的半年與年度的績效評估peer review 2. 員工自我評價的要點與風險控制 3. 同行職位評價要點與風險控制 4. 直屬上級評價要點與風險控制 5. 績效校準會議要點與風險控制 6. peer review與OKR關系 7. peer review結果如何與激勵掛鉤 案例：M智能無人機科技有限公司peer review
7	第七部分  OKR開發與應用的實施與切換 OKR實施應用切換的注意要點
8	第八部分  現場答疑

 秦楊勇

曾經受邀為北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、國務院國資委、海口市國資委、國家會計學院（上海、北京、廈門）、復旦大學、上海交大海外教育學院等機構為其培訓班學員提供專業培訓

秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業生涯中服務的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中國運載火箭研究院、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業。在黑馬學院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯合、紅花朵朵網絡、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術、格知智能硬件等互聯網科技型公司學員提供多輪培訓。

• OKR目標與關鍵成果

   

  【課程背景】在互聯網思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務..

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• 銀行行長的業績倍增六步法

   

  第一講：員工營銷五大驅動力案例：沒有積極性的員工如同行尸走肉一、員工營銷的五大內驅力1. 壓力2. 利益3. 榮譽4. 成長5. 三觀二、員工營銷內驅力的三大土壤1. 制度2. 文化3. 夢想第二講：網點領導力提升三大階梯1. 行政權力2. 專業能力3. 領導魅力第三講：網點業績倍增..

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• 絕對成交面談營銷六步法

   

  第一講：分析導入篇一、知己——為什么營銷工作這般艱難反思：角色認知測評，我工作的角色是什么？1. 我們競爭對手是誰？2. 個金業務三類營銷角色分析1）“托”——短暫業績帶來客戶的終生流失案例分析“XX國有銀行銀保產品營銷之后的靜坐大事件&rdquo..

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• 快速營銷六步法

   

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• 營業廳快速銷售六步法

   

  課程目的：本課程旨在幫助銀行大堂經理和低柜經理掌握主動服務營銷的技能，重點在于提升攔截銷售成功率和轉介量： 1、提升銀行大堂經理的服務和營銷意識； 2、幫助大堂經理掌握專業的服務營銷技巧； 3、提升大堂經理的溝通能力與營銷能力：如何將客戶等待和排隊的時間變為有效銷售時間； 4、提升大堂經理理財產品的銷售技巧； 5、提升大堂經理服務..

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