【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
【本課程將解決的問題】

1、企業(yè)銷售任務(wù)淡旺季起伏，工廠到底要用多少人？如何解決人多、人少問題？
2、一定的生產(chǎn)任務(wù)下，工廠應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人？這項(xiàng)工作應(yīng)該誰(shuí)來負(fù)責(zé)？又應(yīng)如何計(jì)算？
3、董事會(huì)或總部確定的年度銷量目標(biāo)，HR如何滿足公司產(chǎn)量要求？應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人？
4、根據(jù)總部的生產(chǎn)任務(wù)要求設(shè)計(jì)的新開工廠，應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人才能滿足產(chǎn)量要求？過去是依賴廠長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在是否可計(jì)算出科學(xué)的定編數(shù)據(jù)呢？
5、過去成本分?jǐn)偡ǖ念A(yù)算中生產(chǎn)人員成本算多了還是少了？我們?nèi)绾斡?jì)算出工人總成本、如何在成本與產(chǎn)量間建立分析關(guān)系呢？



【精確定編對(duì)企業(yè)的價(jià)值】

1、為工廠招聘或精減人員提供數(shù)量指導(dǎo)以及人員成本預(yù)測(cè)。
2、當(dāng)企業(yè)要外包生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，提供外包成本估計(jì)。
3、合理的生產(chǎn)人員數(shù)量有利于降低運(yùn)營(yíng)成本。



【對(duì)HR的收益】

1、擺脫過去生產(chǎn)人員成本預(yù)算分配時(shí)沒有依據(jù)的被動(dòng)局面
2、擺脫過去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)參與少、聽取多的被動(dòng)執(zhí)行情形
3、讓HR用專業(yè)技術(shù)參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)高級(jí)管理人員共同承擔(dān)工廠決策任務(wù)。

 1、HR在生產(chǎn)人員管理中的角色與能力要求

     a) 基本疲勞寬放量的確定方法

     b) 勞動(dòng)定額與定額時(shí)間組成

2、生產(chǎn)定編基本方法

     a) 生產(chǎn)模式與員工分類

     b) 生產(chǎn)定編的理論方法

     c) 各排班制度下的出勤時(shí)間計(jì)算方法

     d) 出勤率預(yù)測(cè)方法

3、勞動(dòng)定額的制定方法

     a) 勞動(dòng)定額與定額時(shí)間組成

     b) 個(gè)人需要寬放量的確定方法

     c) 基本疲勞寬放量的確定方法

     d) 可變疲勞寬放量（站姿、用力、光線等）的確定方法  

4、自動(dòng)化生產(chǎn)方式的人員定編

     a) 化工設(shè)備生產(chǎn)人員定編

     b) 自動(dòng)機(jī)械生產(chǎn)人員定編

     c) 機(jī)器產(chǎn)量定額的制定方法

     d) 人員看管定額的計(jì)算方法

5、流水線生產(chǎn)方式的人員定編

     a) 流水線節(jié)拍時(shí)間的確定方法

     b) 單條流水線人員配備數(shù)量計(jì)算

6、手工生產(chǎn)方式的人員定編

     a) 工位數(shù)的確定方法

     b) 產(chǎn)量定額、時(shí)間定額的運(yùn)用

7、維修輔助崗位的人員定編

     a) 工作量分析方法

     b) 安全定編數(shù)確定方法

8、搬運(yùn)輔助崗位的人員定編

     a)工作任務(wù)確定方法

     b) 基本作業(yè)時(shí)間與寬放時(shí)間確定方法

9、新開工廠的人員定編預(yù)算方法

     a) 流動(dòng)率估算

     b) 轉(zhuǎn)移矩陣的運(yùn)用與招聘需求測(cè)算

10、Q&A

擅長(zhǎng) 咨詢與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國(guó) 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

-服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫(kù)博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國(guó)農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。

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