【培訓(xùn)對(duì)象】
保險(xiǎn)外勤主管（含）以上層級(jí)

【培訓(xùn)收益】
● 建立增員信念、提升增員意愿 ● 抓住增員方法、學(xué)會(huì)增員技巧 ● 找到增員模式、提升增員效率

 課程背景：

根據(jù)普華永道等研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)表明，人員流失嚴(yán)重、增員難成為保險(xiǎn)公司面臨的最大問(wèn)題，而快速補(bǔ)充有效人力，減少流失率則是當(dāng)前保險(xiǎn)公司工作的重中之重。在現(xiàn)今市場(chǎng)上，一個(gè)適宜的被增員對(duì)象往往同時(shí)會(huì)被多個(gè)機(jī)構(gòu)接觸與跟進(jìn)，我們的代理人如何在最開(kāi)始的溝通中就為自己贏得足夠的分?jǐn)?shù)，在后續(xù)的跟進(jìn)中，能夠成功增員至公司，這是每一位代理人都必需掌握的技能。

除了技能方面的提升，更重要的是增員意愿，最難打開(kāi)的是心門(mén)，最難走的路是心路，最難過(guò)的橋是心橋，最難調(diào)整的是心態(tài)，世界上最難干的工程，是改造人的“內(nèi)心世界”。點(diǎn)亮心燈，讓沉寂已久的激情重新燃燒……

本課程，可以在最短的時(shí)間內(nèi)，幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提升增員意愿，抓住增員機(jī)遇，強(qiáng)化增員技能，讓其能夠?qū)W完就用，用就有效，有效成就信心，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展大增長(zhǎng)。

 課程方式：課程講授+學(xué)員互動(dòng)+案例分析+情景展示+實(shí)戰(zhàn)演練

 

課程大綱

第一講：感悟夢(mèng)想，直面現(xiàn)實(shí)

一、關(guān)于夢(mèng)想

視頻：人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大

1. 夢(mèng)想引領(lǐng)世界經(jīng)歷的科學(xué)技術(shù)革命

2. 顛覆的世界：如何面對(duì)日新月異的今天？

二、關(guān)于未來(lái)

1. 抓住5G時(shí)代的保險(xiǎn)浪潮

2. 智慧創(chuàng)業(yè)—學(xué)習(xí)五環(huán)法

3. 5g時(shí)代為個(gè)體賦能：一個(gè)人就是一家公司

4. 5g時(shí)代需要掌握的硬本領(lǐng)

三、鐵飯碗的探討

視頻：誰(shuí)來(lái)管我的未來(lái)？

1. 鐵飯碗還鐵嗎？

 

第二講：建立正確的壽險(xiǎn)事業(yè)信念觀

1. 信念的重要性：信念結(jié)構(gòu)圖

互動(dòng)：測(cè)一測(cè)你的信念

信念轉(zhuǎn)換工具：換眼鏡--真正的問(wèn)題來(lái)源于你的瑕疵信念（練習(xí)和互動(dòng)）

課堂作業(yè)：填寫(xiě)省思表

 

第三講：描繪壽險(xiǎn)企業(yè)家夢(mèng)想

1. 問(wèn)初心：為什么要做壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)？

2. 學(xué)榜樣：壽險(xiǎn)企業(yè)家們?cè)谧鍪裁矗?/span>

3. 尋方法：壽險(xiǎn)企業(yè)家的成就之道

4. 填寫(xiě)壽險(xiǎn)企業(yè)家夢(mèng)想清單

 

第四講：點(diǎn)亮心燈：心靈之旅，感恩

1. 心靈垃圾的處理

2. 追悼會(huì)策劃

3. 敞開(kāi)心扉,感恩惜福

 

第五講：增員全預(yù)算

1. 路徑不同，結(jié)果不同

2. 現(xiàn)場(chǎng)手繪架構(gòu)圖

3. 制定增員全預(yù)算目的

4. 目標(biāo)倒推論

 

第六講：圓夢(mèng)壽險(xiǎn)——增員六步曲

一、尋找準(zhǔn)增員

1. 有效新增“1+3+6”運(yùn)作模式

2. 有效新增“1+1+2”運(yùn)作模式

小組討論：每個(gè)小組探討出至少八種增員開(kāi)拓創(chuàng)新模式

課堂作業(yè)：填寫(xiě)增員30行動(dòng)計(jì)劃表

二、尋找增員點(diǎn)

1. 疫情下各行業(yè)動(dòng)態(tài)分析

2. 反脆弱思維解讀與運(yùn)用

1）需求點(diǎn)

2）人性場(chǎng)

3）高緯度

3. 7大目標(biāo)人群職業(yè)點(diǎn)訴求、增員點(diǎn)剖析

三、意愿撬動(dòng)面談

1. 候選人轉(zhuǎn)行需要評(píng)估的問(wèn)題

2. 意愿撬動(dòng)面談流程

3. 意愿撬動(dòng)面談話(huà)術(shù)要點(diǎn)

課堂練習(xí)：寫(xiě)出自己轉(zhuǎn)變的案例

課堂練習(xí)：寫(xiě)出團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)變的案例

課堂練習(xí)：練習(xí)五講

配套話(huà)術(shù)：《意愿撬動(dòng)面談話(huà)術(shù)》

四、異議處理

1. 異議處理—談行業(yè)

2. 異議處理—談培訓(xùn)

3. 異議處理—談薪酬

4. 異議處理—談晉升

課堂演練：異議處理演練

配套工具：《增員異議訓(xùn)練卡》

五、邀約創(chuàng)說(shuō)會(huì)

準(zhǔn)增員約訪(fǎng)話(huà)術(shù)

六、邀約參訓(xùn)

培訓(xùn)班促成話(huà)術(shù)

 

第七講：圓夢(mèng)壽險(xiǎn)——創(chuàng)新增員模式打造

1. 增員模式打造的底層邏輯

2. 創(chuàng)新增員模式的關(guān)鍵因素

世界咖啡：我的創(chuàng)新增員模式打造

12年保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

國(guó)際認(rèn)證LOMA中級(jí)壽險(xiǎn)管理師

中國(guó)員工福利規(guī)劃師（CICE）

DISC實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作專(zhuān)家

ACI國(guó)際注冊(cè)高級(jí)講師/課程開(kāi)發(fā)導(dǎo)師

建信人壽總公司特邀金牌講師

前海人壽總公司“前海師”特邀講師

曾任：前海人壽丨江蘇分公司丨培訓(xùn)部經(jīng)理

曾任：建信人壽丨江蘇分公司丨業(yè)務(wù)發(fā)展主管

曾任：泰康人壽丨江蘇分公司丨新人項(xiàng)目主管

南京師范大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、南京曉莊學(xué)院、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)特邀講師、江蘇大學(xué)校外導(dǎo)師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：保險(xiǎn)增員、健康險(xiǎn)（年金險(xiǎn)）銷(xiāo)售、產(chǎn)（創(chuàng)）說(shuō)會(huì)、保險(xiǎn)經(jīng)理人管理技能提升

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

夏菲老師12年保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，組織召開(kāi)新員工培訓(xùn)班36期、主管培訓(xùn)班22期、經(jīng)理培訓(xùn)班18期、總監(jiān)培訓(xùn)班15期、銷(xiāo)售技能提升班26期、TTT培訓(xùn)班16期、講師技能提升培訓(xùn)班11期等各類(lèi)培訓(xùn)班，培養(yǎng)近15000名保險(xiǎn)員工，近200名優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，多次榮獲優(yōu)秀導(dǎo)師、優(yōu)秀培訓(xùn)工作者、年度優(yōu)秀講師等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

■ 前海人壽江蘇分公司培訓(xùn)部經(jīng)理，分公司培訓(xùn)體系的建立，年度培訓(xùn)規(guī)劃制定及實(shí)施，負(fù)責(zé)全省外勤兼職講師隊(duì)伍的培養(yǎng)和訓(xùn)練，培訓(xùn)課程涉及《增員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《產(chǎn)（創(chuàng)）會(huì)運(yùn)作》《財(cái)富經(jīng)理養(yǎng)成》《領(lǐng)英計(jì)劃》《健康險(xiǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《年金險(xiǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《卓越保險(xiǎn)經(jīng)理人》等，年均課量70天，共計(jì)培訓(xùn)約5000人次，好評(píng)率高達(dá)95%，是前海人壽總公司“前海師”特聘講師。

■ 建信人壽江蘇分公司業(yè)務(wù)發(fā)展主管，建立全省績(jī)優(yōu)人員榮譽(yù)體系——飛龍獎(jiǎng)全明星俱樂(lè)部，進(jìn)行績(jī)優(yōu)人員經(jīng)驗(yàn)萃取，課程開(kāi)發(fā)，5年時(shí)間共萃取116門(mén)保險(xiǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)課程。負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定及培訓(xùn)日常管理，培訓(xùn)課程涉及《增員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《健康險(xiǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《產(chǎn)（創(chuàng)）會(huì)運(yùn)作》《如何做大單》《培養(yǎng)客戶(hù)》《高額保單銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》等，年均課量80天，共計(jì)培訓(xùn)約6000人次，好評(píng)率高達(dá)96%，是建信人壽總公司特聘金牌講師。

■ 泰康人壽江蘇分公司個(gè)險(xiǎn)培訓(xùn)部新人項(xiàng)目主管，全程主導(dǎo)“貴族新秀”新人培養(yǎng)項(xiàng)目，編制項(xiàng)目培訓(xùn)課件/宣傳資料，全程組織項(xiàng)目招聘及訓(xùn)練輔導(dǎo)，首批招募培養(yǎng)新人近500人，業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)成1560萬(wàn)，得到一致好評(píng)，并向全省推廣。培訓(xùn)課程涉及《專(zhuān)業(yè)化的增員流程講解》《短信營(yíng)銷(xiāo)》《產(chǎn)說(shuō)會(huì)運(yùn)作》《如何做大單》《盤(pán)活老客戶(hù)》《職團(tuán)開(kāi)拓》等，年均課量90天，共計(jì)培訓(xùn)約4000人次，好評(píng)率高達(dá)96%。

■ 曾為中國(guó)人壽、平安人壽、中國(guó)人民人壽、太平洋保險(xiǎn)、泰康人壽、建信人壽、前海人壽等多家保險(xiǎn)公司進(jìn)行了近百場(chǎng)的健康險(xiǎn)、年金險(xiǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)，得到一致反饋好評(píng)，培訓(xùn)后保險(xiǎn)公司銷(xiāo)售績(jī)效平均提升30％。

■ 曾為建設(shè)銀行、南京銀行、郵儲(chǔ)銀行、招商銀行、中郵人壽、建信人壽、招商信諾、中荷人壽等VIP客戶(hù)進(jìn)行多場(chǎng)財(cái)富講座和健康知識(shí)講座，幫助銀行及各家企業(yè)等客戶(hù)經(jīng)理提升金融理財(cái)、健康保障知識(shí)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力。

■ 曾為中國(guó)人壽，平安人壽、中國(guó)人民人壽、華夏人壽、恒大人壽，大都會(huì)人壽、國(guó)華人壽、新湖財(cái)富、 諾亞財(cái)富、恒君財(cái)富、海銀財(cái)富等ⅥP客戶(hù)主講過(guò)近80場(chǎng)健康知識(shí)沙龍和理財(cái)知識(shí)沙龍，授課風(fēng)格大氣穩(wěn)重，內(nèi)容落地，得到保險(xiǎn)方，財(cái)富方和個(gè)人客戶(hù)的一致好評(píng)，平均現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)購(gòu)率在40%以上。

 

近期授課案例：

太平洋保險(xiǎn)

高效增員

6期

太平洋保險(xiǎn)

養(yǎng)老險(xiǎn)

5期

中國(guó)人保

高效增員

2期

華夏保險(xiǎn)

保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)技巧

2期

中國(guó)人壽

高效增員

8期

中國(guó)人壽

年金險(xiǎn)銷(xiāo)售

2期

中國(guó)人壽

創(chuàng)說(shuō)會(huì)

2期

中國(guó)人壽

DISC 精準(zhǔn)增員

2期

陽(yáng)光人壽

高效增員

3期

華泰保險(xiǎn)

精細(xì)化創(chuàng)說(shuō)會(huì)運(yùn)作

2期

建設(shè)銀行

健康無(wú)憂(yōu)—配置百萬(wàn)重疾險(xiǎn)保障

2期

長(zhǎng)生人壽

高效增員

2期

長(zhǎng)生人壽

年金險(xiǎn)銷(xiāo)售

6期

新華保險(xiǎn)

產(chǎn)說(shuō)會(huì)

2期

泰康人壽

高效增員

4期

中宏保險(xiǎn)

帶你愛(ài)上年金險(xiǎn)

3期

 

主講課程：

01-保險(xiǎn)課程

《高效識(shí)人，精準(zhǔn)增員》

《精準(zhǔn)招募新生代》

《“聚人行動(dòng)”高效能增員訓(xùn)練營(yíng)》

《秒懂客戶(hù)心，成為銷(xiāo)售高手》

《人人都要有健康險(xiǎn)》

《帶你愛(ài)上年金險(xiǎn)》

《DISC性格領(lǐng)導(dǎo)力》

02-保險(xiǎn)沙龍

《5G時(shí)代的保險(xiǎn)機(jī)遇》（創(chuàng)說(shuō)會(huì)專(zhuān)題）

《人生的選擇》（創(chuàng)說(shuō)會(huì)專(zhuān)題）

《時(shí)間的復(fù)利》（產(chǎn)說(shuō)會(huì)專(zhuān)題）

《養(yǎng)老的真相》（產(chǎn)說(shuō)會(huì)專(zhuān)題）

《你不知道的癌癥真相》（產(chǎn)說(shuō)會(huì)專(zhuān)題）

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

夏菲老師，在班上儀態(tài)大方，聲音明亮清晰，講課幽默有趣，內(nèi)容實(shí)操性強(qiáng)。

——中荷人壽江蘇分公司 總經(jīng)理 方光維

夏菲老師是我培訓(xùn)道路的啟蒙老師，除了精湛的授課水平外給我最大的感覺(jué)是“追求完美且永不氣餒”，精準(zhǔn)的觀察力和對(duì)細(xì)節(jié)的不懈追求使與她相處的人都會(huì)越來(lái)越變得美好。遇見(jiàn)夏菲，遇見(jiàn)美好的自己。

——國(guó)華人壽江蘇分分公司培訓(xùn)部 新人培訓(xùn)室室主任 鄭娟

有人傳授的是知識(shí)，有人傳授的是技能，而夏老師傳授的是學(xué)習(xí)的能力，知識(shí)的體系，生活的態(tài)度，未來(lái)的希望。有幸與夏老師從事培訓(xùn)數(shù)年，收益良多，受益終生。

——建信人壽江蘇分公司 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 顧前旺

夏菲老師是一位非常嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的講師，對(duì)教學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé)，條理清晰，重點(diǎn)突出，而且內(nèi)容豐富有效，氛圍輕松活躍，能夠通過(guò)生動(dòng)的案例讓伙伴體驗(yàn)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，很受團(tuán)隊(duì)歡迎！

——前海人壽江蘇分公司 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 李宜澤

夏菲老師的訓(xùn)練課程主旨清晰，可操作復(fù)制性強(qiáng)，能夠迅速引起學(xué)員興趣，并熟練運(yùn)用。

——恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽江蘇分公司 續(xù)期保費(fèi)部經(jīng)理 徐祥寅

夏菲老師是一位教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、邏輯性強(qiáng)的講師，對(duì)教學(xué)的態(tài)度非常認(rèn)真，有治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)之風(fēng)范，課程內(nèi)容豐富有趣，課堂氛圍活躍，師生反映極佳，能夠運(yùn)用通俗有趣的生活案例進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)講解，很受師生歡迎！

——翔喆金融 總經(jīng)理 聶斌科

夏菲老師授課風(fēng)趣幽默，以實(shí)際工作案例與日常業(yè)務(wù)伙伴的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，用業(yè)務(wù)伙伴最能聽(tīng)懂的“人話(huà)”為伙伴進(jìn)行技能傳授，實(shí)操性強(qiáng)，伙伴收益非常大！

——華夏人壽 江蘇分公司 人力資源部經(jīng)理 駱忠計(jì)

增員的課程效果很好，大大提升了隊(duì)伍的增員積極性，給四五聯(lián)動(dòng)的大增員活動(dòng)帶來(lái)了非常好的效果，從自身價(jià)值及服務(wù)提升我們的銷(xiāo)售能力，促使公司的目標(biāo)達(dá)成，萬(wàn)分感謝夏老師的授課，十分受用。

——前海人壽常州分公司 副總經(jīng)理 袁勁松

講師很優(yōu)秀，內(nèi)容符合學(xué)員期待，夏老師講解的生動(dòng)、有趣、易于接受，且授課思維鎮(zhèn)密，邏輯感清晰，學(xué)員們聽(tīng)得津津樂(lè)道，各個(gè)都下課后爭(zhēng)著向老師詢(xún)問(wèn)問(wèn)題，老師很虛心的給學(xué)員們進(jìn)行解答和教授，這是我見(jiàn)過(guò)最好的老師！

——中意人壽江蘇分公司 李學(xué)員

這兩天的課程非常有價(jià)值，大家都是用心的全程在參與學(xué)習(xí)。課堂現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)拿回去就很受用，聽(tīng)了那么多位老師的課程，第一次感受到夏老師的授課是多么的實(shí)用，讓我覺(jué)得這樣的好老師應(yīng)該多多來(lái)我們公司授課。

——中郵人壽南京支公司 劉學(xué)員

 

• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設(shè)定..

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• 營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓(xùn)練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對(duì)人：主顧開(kāi)拓是長(zhǎng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準(zhǔn)備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評(píng)估4.建立客戶(hù)檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓(xùn)練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對(duì)物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書(shū)記在接見(jiàn)全國(guó)縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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