【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
任正非說：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學(xué)習(xí)，否則怎么能先進呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學(xué)習(xí)其先進的管理之道——他人之石可以攻玉。

 1、 營銷發(fā)展的基本歷程

2、 新媒體營銷的核心是用戶畫像

3、 品牌營銷已經(jīng)進入內(nèi)容時代

4、 社交營銷成為主營銷

5、 社交營銷模型

6、 新媒體營銷基本定義

7、 目前最熱門的新媒體營銷平臺介紹

8、 新媒體營銷玩法邏輯

9、 如何做好裂變營銷

10、 實操案例分析

11、 新媒體營銷的前提是做好產(chǎn)品定位和人群定位

12、 消費者行為路徑

13、 企業(yè)新媒體營銷投放流程：種草、養(yǎng)草、割草三階段

14、 案例分析

15、 如何挑選KOL

16、 如何做一個好的營銷策劃

17、 如何做營銷測試

18、 如何縮短轉(zhuǎn)化路徑

19、 如何做好營銷轉(zhuǎn)化承接

20、 如何控制費用

21、 如何做好輿情監(jiān)控

22、 實操案例分析

23、如何發(fā)動公司一起做新媒體

 

【背景介紹】

Ø 現(xiàn)任：小米生態(tài)鏈鹿客家用事業(yè)部總經(jīng)理

Ø 曾任：小米集團參謀部高級參謀

Ø 曾任：小米電視營銷副總裁

Ø 曾任海信、盛大、中星微等公司高管

Ø 互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、中國互聯(lián)網(wǎng)興起親歷者、OTT行業(yè)領(lǐng)軍人物

Ø 暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》

 

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

高雄勇先生1994年畢業(yè)于大連理工大學(xué)，先后在芯片、IT、互聯(lián)網(wǎng)、消費電子企業(yè)等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)負責(zé)過軟件開發(fā)、市場拓展、產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容運營等工作，有著非常豐富的跨界實踐經(jīng)驗，并逐漸形成了對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)消費電子的跨界融合的獨到見解，著有《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》一書。目前在小米電視擔(dān)任副總裁，負責(zé)營銷和產(chǎn)品工作。

高雄勇首先是一個穿梭在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，他是當(dāng)年“盛大盒子”的主要負責(zé)人，后來又轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)電視企業(yè)海信，負責(zé)智能電視的運營和VIDAA電視產(chǎn)品，現(xiàn)在任職小米電視副總裁，主要負責(zé)營銷和內(nèi)容運營。在20多年的工作中，對小米的商業(yè)模式與營銷理念、小米新零售、互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的影響，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)公司如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)業(yè)、以及如何打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有著豐富的實踐經(jīng)驗。

進小米公司后負責(zé)小米電視的內(nèi)容運營、產(chǎn)品銷售和市場營銷，對小米產(chǎn)品理念、營銷方式以及新零售等有了更加實際的操作經(jīng)驗和理解，積累了一套自己的經(jīng)驗和理念，并在實踐中不斷錘煉和提高。

 

【主講課程】

一、小米模式

1、《消費升級下的新零售》

2、《小米新鐵人三項》

3、《小米如何玩轉(zhuǎn)米粉經(jīng)濟（自媒體營銷）》

4、《小米如何做爆品》

5、《管理無形----解析小米高效管理模式》

6、《小米智能家庭與AIOT詳解》

7、《小米生態(tài)鏈揭秘》

8. 《小米商業(yè)模式解析》

二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

1、《轉(zhuǎn)型是要流血的》

2、《傳統(tǒng)企業(yè)新的機會在哪里 》

3、《給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘》

4、《創(chuàng)新是一種態(tài)度》

5、《互聯(lián)網(wǎng)模式下的中國制造》

6、《傳統(tǒng)企業(yè)如何做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

7、《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級》

8、《消費升級下的創(chuàng)新機會在哪里》

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 汽車4S店的新零售玩法

   

  一、汽車行業(yè)與新零售1、什么是新零售2、汽車行業(yè)新零售探索的幾種方式（1）以用戶為中心設(shè)計體系（2）大數(shù)據(jù)體系的建立（3）服務(wù)鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷售中心向體驗中心和服務(wù)中心轉(zhuǎn)變（2）線下服務(wù)向線上服務(wù)轉(zhuǎn)變（3）依托汽車品牌向打造自身品牌轉(zhuǎn)變4、4S店的新零售核心（1）利用新技術(shù)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：新零售—新體驗—新營銷

   

  課程背景：馬云在一場演講中提出：“純電商時代很快會結(jié)束，未來10 年、20 年，將沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說。也就是說，線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號，是向全球的消費品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號彈。電商市場正逐步進入發(fā)展成熟期，未來將是一個新零售的全..

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• 傳統(tǒng)電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時，是機遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)新零售：重構(gòu)新未來 崛起新零售

   

  課程背景：線下零售困難，線上也殺入線下，原來狼在天上，現(xiàn)在狼在身邊，未來零售何去何從？未來的戰(zhàn)爭純空軍會失敗，純線下地面部隊也會失敗，高效協(xié)同和融合才是未來，新零售的本質(zhì)就是線上和線下融合，時代呼喚全能融合的營銷模式，呼喚線上線下全能的特種部隊型營銷人才！不論是新零售還是新媒體，理解用戶和產(chǎn)品為王是根本，4P的根基還是以用戶為中心的產(chǎn)品，如何..

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• 新零售創(chuàng)新是一種態(tài)度

   

  1、 創(chuàng)新是什么？2、 創(chuàng)新是每時每刻都在想的事情3、 產(chǎn)品創(chuàng)新流程4、 僅僅技術(shù)是不夠的5、 創(chuàng)新是持續(xù)演進6、 創(chuàng)新驅(qū)動的不同方式7、 創(chuàng)新是有用的8、 創(chuàng)新的過程是曲折的9、 創(chuàng)新需要找到紅海中的藍海10、小米生態(tài)鏈簡介11、小米生態(tài)鏈投資邏輯12、小米生態(tài)鏈可以復(fù)制嗎？13、小米生態(tài)鏈案例分析1..

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