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利出一孔的績效升級與激勵機(jī)制

課程編號:22328

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1002

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:呂遠(yuǎn)洋

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層干部、人力資源總監(jiān)(部長)、人力資源主管、企業(yè)大學(xué)校長等

【培訓(xùn)收益】


 一、從戰(zhàn)略到組織績效

6.華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略
7.戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn):如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體?
8.經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體?(組織、流程、崗位/角色)
9.企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么?
10.經(jīng)營要素承載價值主張:你所在企業(yè)的經(jīng)營要素有哪些? 
11.典型主體的獨特價值:四個單元
12.正確認(rèn)識KPIs的“P”
13.組織績效考核要點:六個要點
14.組織績效考核方法:底線值、達(dá)標(biāo)值和挑戰(zhàn)值
 
二、從組織績效到個人績效
15.績效考評:PBC(三個目標(biāo))
16.績效考評:考為主,評為輔
17.績效考評:自己和自己比(考評結(jié)果應(yīng)用回歸到績效輸出)
18.績效考評:有考評比例嗎?
 
三、激勵整體設(shè)計與應(yīng)用
19.激勵是戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的核心手段:激勵與戰(zhàn)略對齊,保證激勵資源的可持續(xù)獲得
20.對激勵體系建設(shè)的宏觀思考:從戰(zhàn)略到執(zhí)行
21.基于戰(zhàn)略的激勵體系(結(jié)構(gòu)、作用定位)
22.整體激勵有效性設(shè)計
23.工資/獎金/長期激勵
24.組織獎金包設(shè)計:清晰獎金來源 (獎金包計算公式)
25.示例:個人獎金分配方法
26.虛擬受限股:四個發(fā)展階段
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