- 管理者的角色認知
- 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢式
- 管理者高效溝通技巧與執行力提升
- 中基層管理者管理能力修煉
- 中層管理者領導力
- 電力企業中層管理者的執行力與領導藝術
- 領導力與執行力管理培訓或打造高效管理
- 企業中層管理者技能培訓
- 卓有成效的管理者
- 通用管理課程教授—管理者的時間管理與
各級管理者
【培訓收益】
跟德魯克學習管理者的五大技能，建立卓越管理的習慣
跟德魯克學做卓有成效的管理者
培訓受眾:
各級管理人員
課程收益:
• 了解什么是卓有成效的管理者；
• 學習如何有效管理自己的時間；
• 學習正確自我認知并發揮自己管理者的優勢；
• 學習如何用人所長；
• 學習要事為先的效能原則；
• 學習決策的基礎要素及4P決策模型；
• 學習如何進行有效的情緒管理；
• 學習運用《卓有成效的管理者》（德魯克）。
培訓時間與方式：
o 時間：2天
o 方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
課程大綱:
第一部分：管理的有效性
1. 管理與管理者
2. 管理者個人與組織
3. 管理者的成效
4. 管理者遇到的障礙
5. 卓有成效管理者的習慣
第二部分：管理者的自我時間管理
1. 時間對管理者的壓力
2. 如何診斷自己的時間
3. 消除浪費時間的活動
4. 時間管理方法：番茄工作法
第三部分：發揮管理者的價值與優勢
1. 管理有效性的關鍵—重視貢獻
2. “通才”與“專才”
3. 建立正確的自我認知
4. 充分發揮管理者的優勢
5. 用人所長的四個原則6. 如何管理上司
第四部分：管理者的效能原則
1. 一次做好一件事情
2. 要事為先
3. 柯偉優先矩陣
4. 確定優先順序的重要原則5. 有效授權
第五部分：管理者的有效決策
1. 決策的五個基礎要素
2. 個人見解和決策的關系
3. 運用反面意見
4. 4P決策模型
第六部分：管理者的情緒管理
1. 卓有成效管理者的情緒管理
2. 情緒管理的7H法則和4AS技術
3. 管理者情商管理
職稱：翻譯 （中級職稱）
學歷：本科學士 + 研究生班 學歷
上海祈智管理咨詢有限公司總經理/首席顧問
可口可樂大學首席商務領導力培訓師
HBDI全腦領導力專家
48門版權課程持有人
HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（Level I & II）
HBDI CP Club資深導師 159 216 77 959
亞洲管理學院領導力課程Master培訓師
安迪曼 (OnDemand)大學高級培訓師
美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問/培訓師
美國尼爾森大學（中國區）合作顧問/培訓師
香港得信咨詢公司（亞洲十佳）顧問/培訓師
鼎鼐咨詢機構（臺灣）高級培訓師
Talent(塔倫特)咨詢高級培訓師
獲2020年和2021年“影響力名師獎”
主講培訓課程：（黑體部分為重點課程）
1， 管理及領導力培訓課程：卓越領導力（庫澤斯-波斯納卓越領導力模型）、變革創新領導力（約翰·科特）、卓越領導者（曾格-福克曼“帳篷式領導力”）、高情商領導力（丹尼爾·戈爾曼）、做卓有成效的管理者（德魯克）、德魯克八項基本管理技能、中層管理系列培訓項目、卓越管理加速器、信任領導力（史蒂芬·MR·柯維）、管理的原則任務與工具（弗雷德蒙德•馬利克）、管理干部“六會”管理技能升級培訓項目、職場新星成長計劃培訓項目、OKR與績效管理、打造高執行力團隊、建立高效能團隊、教練式領導力、團隊人才發展規劃、建立信任的跨部門協作關系等；
2， 全腦思維及應用系列：全腦領導力（HBDI）、全腦溝通技巧、全腦思維與高績效團隊、全腦創新團隊管理、知人善任——全腦崗位能力匹配、全腦客戶管理、全腦銷售技巧、全腦重點客戶管理、全腦解決問題方法、全腦市場營銷、（全腦）策略目標設定與分解等；
3， 銷售及市場管理培訓課程：銷售市場策略規劃、建立銷售市場服務系統、銷售區域管理、建立制勝的銷售團隊、經銷商管理、顧問式高級銷售技巧（SPIN）、向可口可樂學習銷售管理、銷售計劃拜訪六步驟、銷售經理協同拜訪與輔導技巧等；
4， 個人領導力提升培訓課程：高級演講技巧、創新培訓技巧、職場溝通秘笈、沖突管理、高效工作時間管理、溝通效能訓練、情商管理（丹尼爾·戈爾曼）、壓力及情緒管理管理、職場禮儀、問題分析與解決技巧等；
視頻培訓課程：
1. 《全腦領導力》
2. 《做卓有成效的管理者》
3. 《管理的原則、任務和工具》（管理者角色認知）
4. 《卓越管理加速器》
5. 《沖突管理》
6. 《全腦銷售管理》
7. 《顧問式高級銷售技巧》
8. 《銷售計劃拜訪六步驟》
9. 《數字化時代企業人才發展規劃》
（以上視頻培訓課程已在英盛網、魔學院、講師寶、諾達名師網、淘課網等國內知名培訓網站及快手（快手號：YAOGEGE959）上線，其中《管理的原則任務和工具》長期占據“員工最愛”欄目第一名，其它視頻課程均列前15名之內。）
授課風格：
用簡明的方式詮釋理論和模型，用豐富的案例鏈接學習體驗，用愉快的氛圍增進學習效果，用緊密的互動調動學員參與，用深度的問題啟發學員思考，用針對性的訓練解決實際問題，用學員的應用分享加深學習理解、用專設的工具促進學習效果轉換，用耐心的輔導反饋鞏固學習成效。
善于結合課程的類型和學員的實際進行務實的培訓，尊重學員和成人學習規律，注重與學員的互動，建立輕松愉快的學習氛圍，用通俗的語言講解知識和理論，采用豐富的與學員生活與工作密切相關的例子進行詮釋，在學員的演練中提供恰當的輔導和反饋，關注學員行為的改變和培訓后的實踐應用，結合中西方文化和哲學豐富和升華培訓課程。
服務過的部分客戶：
可口可樂集團、匯豐銀行、恒生銀行、中國平安、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鴨、ABC童裝、拉夏貝爾、上海汽車、上海電氣等，學員來自中國大陸、香港、臺灣、澳門、韓國、日本、新加坡、澳大利亞、菲律賓、蒙古、尼泊爾、馬來西亞、泰國等，培訓足跡除中國大陸的大部分省區，還曾在澳大利亞、香港、臺灣等地區開展過培訓。
獲認證或授權培訓課程：
1, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美國）
2, Everything DiSC (Wiley）
3, 全腦思維模型（HBDI® 國際認證-Level I & II）
4, (EQ)情商與情商評估（HayGroup）
5, 如何進行職業發展規劃及輔導（Coke國際）
6, 輔導與反饋（Coke國際）
7, 目標選材（DDI ）
8, Organization Street Smart （PMI新加坡）
9, Colaborationfor Value（合作創造價值-重點客戶管理）（Coke國際）
10，Talent 企業管理沙盤（Talent）
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整，地域再整合，..
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一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..
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