（培訓(xùn)時(shí)間：1-3天）
----將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到事、落實(shí)到人

模塊一：部門（班組）文化的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
模塊二：部門（班組）文化的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效

◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；
◆ 2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2018年?duì)I業(yè)額突破2500億元；
◆ 2013年11月，華潤(rùn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤(rùn)6E文化建設(shè)模型，指導(dǎo)規(guī)范華潤(rùn)旗下2300家公司的文化建設(shè)工作。……
◆ 20年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。

【將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到班組、落實(shí)到事、落實(shí)到人】：
◆ 部門（班組）文化建設(shè)是企業(yè)文化落實(shí)到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。部門（班組）文化如何對(duì)接和支撐企業(yè)文化？部門（班組）文化如何精準(zhǔn)提煉？部門（班組）文化如何深入人心？部門（班組）文化如何與崗位和工作掛鉤？部門（班組）文化如何轉(zhuǎn)化成行動(dòng)和績(jī)效？……。部門（班組）文化解決方案盡在《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程。

【文化更到位，企業(yè)更成長(zhǎng)--卓越企業(yè)中高層必修課】：
◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。

【至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)：】：
◆ 20年專業(yè)沉淀，7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，35項(xiàng)原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋部門及班組文化體系構(gòu)建和落實(shí)的整體解決方案，一個(gè)備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程，作為《7C企業(yè)文化突破操作方案》核心應(yīng)用課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。

 

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）

模塊一：部門及班組文化體系的理解與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

課程總綱 把握根本——如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的主要障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界
● 案例分享：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？ ……
第二部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識(shí)？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？……
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
◆ 企業(yè)文化與部門（班組）文化
◆ 部門（班組）文化建設(shè)的思路和框架
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第三部分 C1：部門及班組文化提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？……
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 核心價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)核心價(jià)值觀如何融入部門（班組）文化？
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)使命如何融入部門（班組）文化？
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)愿景如何融入部門（班組）文化？
◆ 7C企業(yè)文化及部門（班組）文化核心要素整體分析
◆ 7C企業(yè)文化及部門（班組）文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：騰訊5年實(shí)現(xiàn)從700億到12000億背后的文化基因……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化核心要素提煉
第四部分 C2：部門及班組文化構(gòu)建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系？……
◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆ 理念體系的歸納與闡述，企業(yè)理念體系如何落實(shí)到部門（班組）
◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，企業(yè)行為體系如何落實(shí)到部門（班組）
◆ 形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，企業(yè)形象體系如何落實(shí)到部門（班組）
◆ 7C企業(yè)文化及部門（班組）文化體系要素整體分析與梳理
● 案例分享：部門和班組如何實(shí)質(zhì)性推動(dòng)企業(yè)愿景……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化理念體系整理

模塊二：部門及班組文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效
----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

課程總綱 潛移默化——部門及班組文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動(dòng)？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值？……
◆ 文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論及行動(dòng)理念
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
● 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 ……
第二部分 C3：部門及班組文化管理——誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)？……
◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
◆ 知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
◆ 提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法
● 案例分享：價(jià)值理念如何由虛到實(shí)?……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化管理體系梳理
第三部分 C4：部門及班組文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？……
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
● 案例分享：如何通過(guò)文化溝通化有效提升員工積極性？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化傳播體系梳理
第四部分 C5：部門及班組文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？……
◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
◆ 順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：如何讓員工愛(ài)上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化落實(shí)體系梳理

  

7C企業(yè)文化突破方案首席專家
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。

 

自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。

文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。

主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

 

部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)
講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)，具有指導(dǎo)和可操作性。----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長(zhǎng)
課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)。----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)。
課程時(shí)間緊，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感。----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理 。
這是我所聽(tīng)過(guò)的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家。----河南旭陽(yáng)科技集團(tuán)張董事長(zhǎng)。
7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團(tuán)楊立新董事長(zhǎng)。
課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值。----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)。
內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門課程的。----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任。
老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多助益。----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理。
除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大。----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng)。
類似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍拢砣婚_(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理。