（培訓時間：1-2天）
----三管齊下，打造自驅動、自生長的賦能型組織

◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課，課后研討優化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；
◆ 2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業額突破2500億元；
◆ 2013年11月，華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型，指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作。……
◆ 20年來，我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案。

【三管齊下，打造自驅動、自生長的賦能型組織】：
◆ 卓越成長根植于文化、戰略及管理底層的生長基因和免疫基因，取決于員工內心之中的活力和朝氣。《7C企業文化暨企業頂層設計》培訓課程，從企業頂層設計入手，文化、戰略、管理三管齊下，打造自驅動、自生長的賦能型組織，讓文化、戰略和管理轉化為價值和成長，為企業卓越成長注入新動力！

【文化更到位，企業更成長--卓越企業中高層必修課】：
◆ 課程設計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節，課程生動，容易掌握。
【至誠服務，超值體驗！《7C企業文化暨企業頂層設計》培訓課程不僅僅是培訓：】：
◆ 20年專業沉淀，5大實戰操作模塊，35項原創企業文化操作方法與工具，一套涵蓋企業文化體系突破和企業戰略、管理頂層設計的整體解決方案，一個備受推崇、更系統、更具操作性的實戰課程，《7C企業文化暨企業頂層設計》培訓課程，采用課程培訓+現場輔導操作的方式，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。

【課程核心內容】（原創課程，版權所有）

課程總綱 卓越成長的關鍵密碼—企業成長的真正目的是什么？卓越成長的主要障礙是什么？卓越成長的根本路徑在哪里？
◆ 中國企業面臨的挑戰與機會
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 企業經營的四種模式與核心本質
◆ 如何突破企業成長瓶頸？如何實現第二曲線式增長？
◆ 如何形成企業螺旋式增長力量環?
◆ 企業文化、企業戰略、企業管理與企業頂層設計
● 案例分享：為什么中國眾多優秀企業外強中干？
● 案例分享：海爾、三星電子企業文化理念與成長瓶頸剖析

第二部分 企業文化與企業戰略核心頂層設計：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼。
◆ 企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？
◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯，如何為企業注入生長基因和免疫基因？
◆ 企業使命、愿景、核心價值觀的本質內涵與提煉
◆ 7C企業戰略核心要素構成與邏輯
◆ 7C企業戰略、文化核心要素內涵剖析與案例研討
● 案例分享：騰訊7年實現從700億到30000億背后的文化基因。。。。。。
● 方案實操：學員企業文化頂層設計現場操作

第三部分 企業組織管理體系頂層設計：如何將企業事化為眾人事？如何讓普通人成為卓越人？如何將僵企業轉變為活企業
◆ 如何激發員工及組織潛力？賦能型組織模式頂層設計
◆ 如何圍繞核心價值觀優化企業組織結構？
◆ 培訓化組織管理模式：如何將工作任務轉化成員工承諾
◆ 溝通化組織管理模式：夫子循循然善誘人,博我以文,約我以禮,欲罷不能
◆ 激勵化組織管理模式：令民有自取之心，其創必數世不息
◆ 親情化組織管理模式：軍民團結如一人，試看天下誰能敵？
● 案例分享：創維何以成功戰勝危機？如何構筑職業信仰？
● 方案實操：學員企業組織管理頂層設計現場操作。。。。。。

第四部分 企業文化管理、傳播與落實體系頂層設計：企業文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動和績效？
◆ 企業文化的四重境界：企業文化如何從文化到價值、從理念到成長？
◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
◆ 企業文化管理——誠意正心，循序漸進：如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？
◆ 企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何將企業文化轉化為員工下意識行動？
◆ 企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓文化行動長期堅持？
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？。。。。。。
● 方案實操：學員企業文化管理、傳播及落實體系梳理

【周建老師《7C企業文化突破》咨詢項目】--國內首創自助式、清單式、一站式企業文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設難題！

        咨詢項目                 項目描述                       關鍵成果

    C1：企業文化提煉   厘清企業價值觀，明確企業使命愿景     企業文化核心方案

    C2：企業文化整理   整理企業理念體系，確立員工行為體系   企業文化體系方案

    C3：企業文化管理   完善企業文化運作機制、職責和流程     企業文化管理體系方案

    C4：企業文化傳播   整理和優化企業文化傳播信息及媒介     企業文化傳播體系方案

    C5：企業文化落實   完善企業文化落實機制、職責和流程     企業文化落實體系方案

    C6：企業文化診斷   了解企業文化現狀，明確企業文化瓶頸   企業文化診斷報告

    C7：企業文化突破   形成企業文化突破的平臺、機制和環境   企業文化突破方案

    年度文化突破研討   明確年度企業文化突破目標與計劃       年度企業文化突破方案

    企業文化常年顧問   7C企業文化突破常年顧問服務項目       常年企業文化突破建議

【周建老師《7C企業文化突破》培訓項目】--國內首創自助式、清單式、一站式企業文化培訓解決方案，九天全面解決文化建設難題！

            課程名稱及時間                          課程目標及核心內容

    ◆ 7C企業文化突破方案實操（1-7天）     構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺

    ◆ 7C集團公司企業文化突破（1-7天）     構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺

    ◆ 互聯網時代的企業文化突破（1-3天）   融入互聯基因，激活人性潛力，成就卓越企業

    ◆ 7C部門及班組文化建設（1-3天）       將企業文化落實到部門、落實到事、落實到人

    ◆ 7C企業文化暨企業頂層設計（1-2天）   三管齊下，打造自驅動、自生長的賦能型組織

    ◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造（1-2天）   心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊

    ◆ 企業文化工作者核心技能提升（1-2天） 承載文化職能，貫通企業理念，助力業務成長

    ◆ 7C企業文化提煉與體系構建（1-2天）   融合企業智慧，提煉文化理念，構建文化體系

    ◆ 7C企業文化宣貫與共識研討（1-2天）   升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識

    ◆ 7C企業文化管理與傳播落實（1-2天）   將理念轉化為行動和習慣、轉化為績效和成長

    ◆ 7C企業文化考評、診斷與突破（1-2天） 明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸

    ◆ 7C核心價值觀踐行實操（1-2天）       切實踐行核心價值觀，推動個體和組織共成長

    ◆ 弟子規與企業文化建設（1-2天）       養成敦厚扎實的企業文化，成就和諧幸福企業

    ◆ 國學智慧在企業管理中的應用（1-2天） 傳承國學智慧，夯實文化基石，提升管理能力

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