- 打造卓越的執行力 【上海12月17-
- 中高層經理卓越領導力修煉
- 打造卓越的領導力 【上海.2011年
- 酒店卓越團隊領導力管理訓練營
- 卓越領導力與團隊執行力
- 卓越的客戶服務理念與技巧【上海 11
- 贏在中層--打造企業卓越管理團隊
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 3Q7S-卓越的現場管理
- 90后入職第一課—卓越員工職業化修煉
- 打造卓越銷售團隊
- 卓越的大客戶營銷實戰技能提升策略
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營（金牌經
- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
- 7R執行力體系建設
- 卓越的現場管理與改善
- 向IBM學習：高效項目管理體系的構建
- 領導力培訓：卓越領導力修煉-贏在汽車
- 房地產客戶開發與卓越的客戶關系管理
- 如何打造卓越班組建設
班組長
【培訓收益】
課程大綱：
第一單元：認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法
第一節：5S管理的“真諦”
5S的“有效管理”
5S的含義
5S是現代企業管理的基礎
第二節：5S的真正意義與作用
5S的作用及原則
5S推行的目的
第二單元：5S具體推進要領及步驟
第一節：整理
整理的含義
整理的作用及目的
整理的推進要領
整理的“二理”原則
整理活動的具體步驟
整理管理的錄像實例
第二節：整頓
整頓的含義
整頓的作用及目的
整頓的“三定原則”
整頓的“三要素原則”
整頓的實施步驟
整頓管理的錄像實例
第三節：清掃
清掃的含義
清掃的作用及目的
清掃==檢查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持續改善——消滅“污染源、困難源”
清掃的實施步驟
清掃管理的錄像實例
第四節：清潔
清潔的含義
清潔的作用及目的
清潔管理的“三持”“三不”原則
清潔實施的步驟
清潔管理的錄像實例
第五節：素養（習慣）
素養的含義
素養的作用及目的
素養推進的“三守原則”
素養實施的步驟
素養管理的錄像實例
第三單元：5S推進的難點及技巧
第一節：目視化管理
目視化的含義
推進目視化的目的
推進目視化的作用
推進目視化的對象
推進目視化的案例
第二節：定點攝影
定點攝影的含義
定點攝影的具體做法
定點攝影的執行要點
第三節：紅牌作戰
紅牌作戰的目的
紅牌作戰的對象
紅牌作戰的基準
紅牌作戰的具體步驟
第四節：“要點培訓”（OPL）
何謂OPL
OPL制作方法及使用要點
第五節：看板管理
看板管理的作用
看板管理的應用
第四單元：5S推進過程中的激勵手段
第一節：建立高效的Team團隊
團隊的作用及意義
團隊的凝聚力和戰斗力
第二節：激勵實施的關鍵要素
方向性
確定性
及時性
第三節：現場管理激勵的手法
現場表揚
現場批評
第五單元：5S標準化、規范化
第一節：5S的評價體系標準化
5S評價模式
5S評價實施方法
第二節：培養持續改善的企業文化
團隊層面：革新課題
小組層面：QCC活動
個人層面：員工合理化提案
第三節：5S持續管理的方法
Team日常交接班管理
現場日清制
Leader現場巡崗制
第六單元：制定切實可行的行動計劃書—5S管理實施
推進5S活動的思想準備
5S活動的方法與步驟
5S活動推進的組織和計劃
5S活動失敗的教訓和成功的條件
課堂練習：制訂公司5S活動的簡要計劃
精益管理系統架構師
LEAN管理高級培訓師
5S&TPM培訓師/項目咨詢師
企業目標體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協會資深委員
韓國能率TPM管理協會中國區委員
【工作經歷】
曾任三星（深圳）生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務；曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任；曾赴韓國三星集團總部深造企業經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等；
在企業工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰經驗，具有10年以上生產管理與設備管理經驗，具有工廠特種設備管理資格證，具有企業內部安全環境消防管理實戰經驗。
【擅長領域】
1、為企業全面導入革新戰略
1）倡導者意識教育、2）變革管理、3）革新體系建立
2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
1）革新Master Plan企劃及實施、2）5S革新體系的建立、3）TPM革新體系的建立
3、為客戶提供項目輔導
1）5S&6S項目的建立及實施、2）TPM項目的建立及實施
3）構建人才培養培訓體系、 4）構建KPI績效考核及激勵體系
4、為客戶提供培訓教育
1）構建卓越現場基礎管理體系-5S管理、2）構建卓越生產運營管理體系-TPM管理
3）構建人才培養培訓體系、 4）構建KPI績效考核及激勵體系
5）革新內部5S/TPM專家養成、 6）設備綜合效率提升OEE
7）快速換線（模）（SMED)、 8）目視化管理、 9）革新課題推進及改善
-
【課程背景】：采用質量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續發展奠定良好基礎。組織根據本標準實施質量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規要求的產品和服務的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應對與其運行環境和目標相關的風險和機遇；d）證實符合規定的質量管理體系要求的能..
人氣：901
-
課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環境保護、職業健康和安全生產的整合管理體系，是環境管理體系（EMS）和職業健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環境保護、職業健康及生產安全隱患，*限度的減少..
人氣：863
-
一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容 4.績效管理的循環圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實質 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變為行動計劃 三.績效考核的基本步驟 ..
人氣：1037
-
模塊1供應鏈管理帶來的競爭優勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個層次4、供應鏈成功的關鍵驅動因素模塊2 需求管理與訂單執行(2.5H)Demand Management and Sales Or..
人氣：1952
-
模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行5. 績效管理如何為企業帶來競爭優勢6. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利..
人氣：2309
-
第一部分、一線督導管理干部角色認知與定位 糾正一線督導干部的認識誤區，自覺正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導的角色認知與素質要求1、一線干部自我角色認知 2、一線干部的多重角色3、一線干部的重要作用4、一線干部日常管理事務探究6、優秀一線干部的心態要求 案例討..
人氣：2452
