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敏捷項目管理實踐

課程編號:23619

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:481

行業類別:不限行業     

專業類別:項目管理 

授課講師:劉永強

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
面向行業:互聯網、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發等 面向職位:軟硬件開發部門的項目經理、產品經理、項目總監、研發經理、測試經理、PMO及與項目相關的人員。

【培訓收益】
系統領悟敏捷項目管理的核心原則和理念 系統掌握敏捷項目管理的的方法論和工具 結合企業項目特征進行敏捷方法演練 學會敏捷及Scrum團隊的打造

 模塊一:什么是敏捷項目管理

什么是Scrum?
Scrum 的起源
為什么要用Scrum?
Scrum 能給你帶來幫助嗎?
模塊二:敏捷項目管理原則與宣言
可變性和不確定性
積極采用有幫助的可變性
采用迭代和增量開發
通過檢查、調整和透明性充分利用可變性
同時減少各種形式的不確定因素
預測與適應
保持選擇開放
承認無法一開始就把事情做對
偏好適應性、探索式的方法
用經濟合理的方法接受變化
快速驗證重要的假設
利用多個認知循環并行的優勢
根據實時信息來重新制定計劃
通過驗證工作結果來度量進度
聚焦于以價值為中心的交付執行
快速前進,但不匆忙內建質量
采用最小夠用的儀式
模塊三:敏捷項目團隊管理
敏捷項目團隊規模
敏捷項目團隊自適應原則
什么是自組織團隊,自組織團隊如何協作?
管理者如何影響自組織團隊?如果領導自組織團隊
高效的團隊是如何形成的?有哪些步驟?
什么是團隊憲章?什么叫團隊工作協議?
練習:制定一份團隊的工作協議
什么樣的工作環境有利于團隊的形成?
理想Scrum工作空間展示
模塊四: SCRUM敏捷項目管理方法論
Scrum 角色
產品負責人
ScrumMaster
開發團隊
Scrum 活動與工件
產品 Backlog
沖刺
制定沖刺計劃
目錄
沖刺執行
每日例會
完成
沖刺評審
沖刺回顧
結語
模塊五:作業布置及后續問題解答
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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