【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員 非財務部門的關鍵業務管理人員 有志提高個人財務管理技能的企業管理人士

【培訓收益】
了解管理人員不懂財務將面臨怎樣的認知誤區 輕松掌握三大財務報表精髓，洞悉經營成果，提升管理技能 了解稅收環境，從前端業務開始進行涉稅風險把控，降低企業稅收違規成本 掌握不同業務模式下，稅務風險的處理技巧與籌劃方式 掌握企業可能面臨的內控風險種類及應對技巧 掌握全面預算管理與編制方法 掌握現金為王的管理理念、降低資金風險的方法，加快資金周轉速度 提升企業管理者主動的風險管理意識與財務管理能力

 一、管理者沒有財務管理思維會面臨怎樣的認知誤區？

1、管理者為什么要懂財務？

Ø 財務概念扭曲、常見誤區

2、管理層決策時容易忽視的環節

3、信息不對稱，缺乏溝通

Ø 財務是做賬報稅拖后腿的部門，不會創造利潤？

Ø 突破固有思維：財務≠會計

Ø 財務職能新定位：管理會計、財務BP、業財融合

4、兩套賬、虛開發票、空殼公司給企業帶來重大風險

以上內容呈現方式：國家政策法規+案例、現場討論

二、會計學原理如何在管理中進行準確的應用？

1、了解財務工作的基本流程

Ø 做賬必須先清楚業務的過程

Ø 各個崗位職責分離的必要性

2、會計六要素、借貸必相等

3、快速掌握三大財務報表

Ø 資產負債表：錢從哪兒來？花到哪兒去？你的家底有多厚？

Ø 利潤表：收入的構成、付現成本與非付現成本，你的面子夠大嗎？

Ø 現金流量表：企業的血液，真正支持企業的運營

4、運用財務信息分析，助力企業經營決策

Ø 盈利能力指標

Ø 現金流量指標

Ø 償債能力指標

Ø 營運能力指標

Ø 杜邦分析法在企業管理中的運用

以上內容呈現方式：國家政策法規+案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具

三、如何做好稅務風險管理，節稅降費？

1、稅務風險管理工作僅靠財務部門就能做好嗎？

Ø 涉稅風險貫穿企業所有業務環節

Ø 全員參與，加強稅務風險管理意識

Ø 財務管理與稅務管理的區別

2、稅務稽查的重災區

Ø 了解我國當前的稅收環境——金稅四期

Ø 偷稅、避稅、稅務籌劃的不同后果

Ø 稅務稽查的高風險項目有哪些

3、從業務源頭把控稅務風險，合法合規進行稅務籌劃

Ø 公司籌建期間的涉稅風險與籌劃：資本投入、章程約定、借款融資、用工環節

Ø 業務流程中的涉稅風險管控與籌劃

采購環節、銷售環節、營銷環節、費用報銷、私車公用、簽訂合同、關聯交易

4、實務熱點問題

虛開發票、靈活用工、三流一致的操作誤區 

以上內容呈現方式：國家政策法規+案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具

四、如何拒絕不良操作，充分發揮內部控制的作用？

1、什么是內部控制？

Ø 作用與基本原則

2、為什么中國的民營企業平均壽命短

Ø 風險管理意識、內控的理解誤區

3、當前我國企業的內控管理現狀

Ø 各行業排名前10的最主要風險因素

Ø 五大風險因素總結

4、各個業務環節的內控風險防范技巧

Ø 采購環節、銷售環節、營銷環節、收付款環節、簽訂合同環節

Ø 報銷付款制度及流程的設計

Ø 資產清查盤點：現金日清月結、庫存商品管理、固定資產管理

Ø 績效考核政策及應用不當引發的風險

5、如何保障內部控制實施與執行？

以上內容呈現方式：案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具

五、如何做好全面預算管理，進行最佳資源配置？

1、全面預算管理概述

2、實行預算管理的必要性

3、預算編制的方法及優缺點、誤區

4、預算編制的步驟

5、預算執行的分析與監督

以上內容呈現方式：案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具

六、如何做好資金管理，保障企業正常運營？

1、資金充足對企業的重要性

2、做好資金預測

3、提高資金周轉效率

Ø 開源節流、積極融資、快收慢付、加快周轉

以上內容呈現方式：稅收法規+案例、現場討論+提問+練習、工具

Ø 北京利誠融通稅務師事務所、中珊會計師事務所 合伙人&財稅顧問