模塊一 前期開(kāi)發(fā)階段的稅收籌劃
一、房地產(chǎn)行業(yè)的當(dāng)前外部環(huán)境分析
1、貿(mào)易戰(zhàn)影響
2、融資成本影響
3、稅制改革影響
二、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式
（一）招拍掛方式取得開(kāi)發(fā)土地（一級(jí)市場(chǎng)）
1、招拍掛方式簡(jiǎn)介
1）招標(biāo)投標(biāo)流程
2）競(jìng)拍保證金
3）拍賣(mài)競(jìng)得土地手續(xù)
2、誰(shuí)做拿地主體？誰(shuí)做投資主體？集團(tuán)拿地，子公司開(kāi)發(fā)，誰(shuí)付款，誰(shuí)簽合同，誰(shuí)開(kāi)發(fā)票？
1）、土地出讓合同簽訂及變更
2）、業(yè)務(wù)三流一致的稅前列支限制
3、拿新地的類(lèi)型
1）、凈地？毛地？
2）、生地？熟地?
4、耕地占用稅由誰(shuí)承擔(dān)？
1）、土地出讓金中是否包含耕地占用稅
2）、出讓宗地的耕地占用稅由受讓方繳納
3）、核算科目--應(yīng)交稅費(fèi)？
5、招拍掛環(huán)節(jié)幾種稅？交稅時(shí)點(diǎn)？計(jì)算方法及會(huì)計(jì)處理
1）、增值稅
2）、契稅
3）、印花稅
4）、房產(chǎn)稅
5）、土地使用稅
6）、拆遷安置、棚戶(hù)區(qū)改造優(yōu)惠 財(cái)稅（2013） 101號(hào)土地使用稅、印花稅
6、土地取得成本的確定
1）、土地成本確定
2）、土地成本的分?jǐn)?br /> 7、買(mǎi)地開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目與拿地自建自用的土地財(cái)稅處理差異
1）、入賬成本差異
2）、稅款抵扣差異
（二）劃撥方式取得土地
（三）二級(jí)市場(chǎng)取得土地開(kāi)發(fā)模式
1、單獨(dú)從二級(jí)市場(chǎng)買(mǎi)地
1）、買(mǎi)入老項(xiàng)目土地
2）、買(mǎi)入新項(xiàng)目土地
3）、買(mǎi)入帶地上物的土地
4）、以物換地 以地?fù)Q房、以房換地如何確定計(jì)稅依據(jù)
（四）收購(gòu)爛尾樓模式取得土地
1）、通過(guò)收購(gòu)其他股權(quán)獲取該公司開(kāi)發(fā)的在建項(xiàng)目。
2）、土地或在建項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓。
3）、取得爛尾樓土地的成本及票據(jù)
4）、取得破產(chǎn)清算項(xiàng)目土地的成本及入賬票據(jù)
5）、營(yíng)改增前土地成本均怎么算？抵扣？差額？
（四）合作建房模式：
1、一方出地、一方出資，共同立項(xiàng)開(kāi)發(fā)。
1）、代建代售模式
2）、合作雙方的名義辦理審批及許可
2、一方以土地投資，一方以貨幣投資，設(shè)立公司共同開(kāi)發(fā)
3、獲得以土地使用權(quán)出資的投資
4、整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移
（五）特殊拿地：拆遷還建、產(chǎn)權(quán)式酒店、還本銷(xiāo)售模式的差異？
1、拆遷還建
1）土地取得成本的確定
2）土地成本可否以還建面積扣除舊房評(píng)估價(jià)差額列支？
3）拆遷舊房的土地價(jià)款可否抵扣，準(zhǔn)予扣除時(shí)間，怎么抵？
4）拆舊換新過(guò)程中的更名行為
5）土地取得階段涉及的發(fā)票及憑證，三流一致？
2、不同形式的土地返還款如何進(jìn)行稅收處理？
1）、沖減開(kāi)發(fā)成本的情況
2）、計(jì)入補(bǔ)貼收入的情況
3）、計(jì)入營(yíng)業(yè)收入的情況
三、新老項(xiàng)目土地的劃分
1、新老項(xiàng)目并行，取得土地款項(xiàng)處理
1）、新、老項(xiàng)目的增值稅計(jì)稅方式
2）、同一個(gè)項(xiàng)目可否同時(shí)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅和一般計(jì)稅
3）、新老項(xiàng)目并行時(shí)的不可抵扣部分
2、進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣限制
1）、拿地時(shí)稅率/交房時(shí)稅率抵樓面價(jià)進(jìn)項(xiàng)？
2）、老項(xiàng)目新項(xiàng)目的土地同時(shí)存在如何把握不得抵扣進(jìn)項(xiàng)？
4）、增值稅新老項(xiàng)目劃分與土增劃分有何不同？ 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)模式解析1.龍湖營(yíng)銷(xiāo)新打法1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才管理與發(fā)展1)摩托車(chē)?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷(xiāo)售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶(hù)觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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